앞서 To-Do 슬롯사이트 소닉 추천는 한번 쓰고 목록을 관리하는 것이 아니라 출근 후 매일 새롭게 목록을 써야 한다. 매일 써야 하는 이유는 앞서 적은 대로 목표를 뚜렷하게 기억하고, 일을 누락 없이 처리하고, 남다른 일의 방식을 고민하기 위해서이다. 이러한 과정이 반복되면 일에 집중할 수 있고 업무 시간 내에 몰입을 할 수 있게 된다. 그러므로 출근 후 매일 5분의 시간만이라도 할애하여 해야 할 일의 목록을 써 보길 바란다. 목록에 적은 대다수의 일들이 어제 적은 일들일 수 밖에 없지만 새롭게 시작한다는 마음으로 해야 할 일을 적어 보면 일에 대한 새로운 관점이 생길 수 있다.
슬롯사이트 소닉 추천 할 일에서 반드시 들어가야 하는 것은 마감 기한이다. 마감 기한을 맞추는 것은 직장인의 기본이다. 당신이 마감 기한을 맞추려면 절대적인 일의 시간이 필요할 것이다. 당신이 얼마만큼 일슬롯사이트 소닉 추천 하는지 고민이 된다면 필자 같은 기준을 세우는 것이 어떨까?
필자는 회사에서 120% 일한다는 기준을 세워 두고 있다. 회사에서 일은 딱 120%를 슬롯사이트 소닉 추천 한다? 이 명제에 대해 왜 ‘회사에서 그렇게 많이 일슬롯사이트 소닉 추천 하냐?’라고 반문할 수 있겠다. 딱 급여만큼(주는 만큼) 일하면 되지 ‘누구 좋게 이렇게 열심히 일슬롯사이트 소닉 추천 하냐?’라고 묻는다. 답한다면 "당신을 본인을 위해서"라고 답할 수 있다.
왜 120% 일슬롯사이트 소닉 추천 하는가? 그 이유는 간단하다. 대부분의 직장인이 100% 일한다고 생각하고 있지만 80%밖에 일하지 않는다. 사람은 애초 매일 8시간 연속해서 몰입할 수 없다. 회사에서 동료나 상황이 100% 몰입할 수 있게 만들지 않는다. 애써 노력해도 80% 밖에 일하지 않는다. 정시에 딱 맞춰 출근해서 이것 저것 챙기느라 20~30분, 동료들과 잠시 티타임 하느라/담배 피느라 20~30분, 점심 먹고 커피 한잔 20~30분, 오후 나른할 때 뉴스 거리 찾아보고 휴대폰 보느라 20~30분을 보내게 된다. 그러니 100% 일할 수가 없다.
그러니 120% 일한다고 생각하면 100% 일하게 된다. 그 이상 할 필요 없다. 회사가 미래를 책임져 주지 않는다. 필자가 다니던 회사에서 임원까지 하신 분들도 은퇴하신 후 150%, 180% 일하던 자신의 과거를 후회하더라.
당신을 위해 일해야 한다. 자신을 위해 120% 일을 하면 조직이, 상사가 당신을 인정하게 된다. 그리고 다들 100%만 일하니까 20% 일 더하는 당신의 능력은 높아질 수 밖에 없다. 당신에게10가지 일이 주어지면 2가지 일을 더 찾아서 To do 슬롯사이트 소닉 추천에 적어라. 8시간 일한다면 10시간을 일해서 마감 기한을 맞춰라. 그 이상 할 필요 없다. 일 중독은 자신과 조직을 망치는 지름길이다. 딱 120%만 해내도 직장 생활 잘 할 수 있다.
2.작은 슬롯사이트 소닉 추천의 한 면을 사용하여 목록을 적는다.
많은 내용이 적히는 다른 직무슬롯사이트 소닉 추천와 다르게 To-Do 슬롯사이트 소닉 추천는 많은 메모를 하진 않는다. 하루라는 시간 동안 할 수 있는 일의 양은 한계가 있으니까. 그러므로 슬롯사이트 소닉 추천는 작은 사이즈가 적합하다. 그리고 오른쪽 영역에만 해야 할 일을 적는다. 일의 목록에는 반드시 번호를 쓰는 게 좋으며, 일이 완료될 경우 줄을 그어 일이 완료되었거나 이관 되었음을 표기한다.
일의 목록에 줄을 긋게 되면 지저분해 보일 수 있지만 그것 때문에 다음 날 목록을 새롭게 적어야겠다는 생각을 가지는 효과도 있습니다. 아무래도 지저분해 보이면 새로 써야겠다는 생각도 들고 일이 나름 처리되고 있구나 하는 성취감도 가질 수 있기 때문이다.
출근 후 딱 5분만 할애하여 슬롯사이트 소닉 추천의 우측 면에 해야 할 일의 목록을 정리한다.
3.일을 중요도와 긴급도로 나눈 후 중요하며 긴급한 일부터 적는다.
일을 사사분면으로 구분하는 유명한 슬롯사이트 소닉 추천(성공하는 사람들의 7가지 습관 책 참조) 중의 하나가 일의 긴급성과 일의 중요성을 기준으로 잡아 사사분면 영역에 배치하는 것이다. To-Do 노트에 해야 할 일의 순서는 생각나는 대로 적는 것보다 1 순위 – 긴급하면서 중요한 일, 2 순위 – 긴급하지 않으나 중요한 일, 3 순위 – 긴급하나 중요하지 않은 일, 4순위 – 긴급하지도 않으면서 중요하지 않은 일의 순서대로 적는다. 이렇게 일을 범주로 구분해 보면 자신의 업무 시간이 어디에 주로 사용되는지를 정량적으로 파악할 수 있게 된다.
조직 관점에서 중요도와 긴급도를 중심으로 슬롯사이트 소닉 추천 할 일의 우선순위를 정한다.
일을 처리하는 순서는 긴급하면서 중요한 일을 먼저 처리슬롯사이트 소닉 추천 한다. 그러나 현실에서는 긴급하지만 중요하지 않은 일에 시간을 낭비한다. 당신의 평판은 중요한 일을 제대로 해내냐에 달려 있다. 그러니 중요하면서 긴급한 일은 몰입해서 빠르게 처리슬롯사이트 소닉 추천 한다.
긴급하지 않으나 중요한 일은 조직과 개인 입장에서 왜 중요한 것일까? 이런 일은 대부분 오랜 시간과 복잡한 일 처리 과정을 거치게 된다. 또한 단번에 이루어 지는 경우가 없다. 그래서 평소 시간과 노력을 배분하여 일을 처리하지 않으면 나중에 상당한 어려움을 겪을 수 있다. 하루 업무 시간 중 중요한 일의 시간을 30%는 배정하도록 노력하자.
긴급하지 않고 중요하지도 않은 일은 제거하도록 슬롯사이트 소닉 추천 한다. 이런 일들은 얼핏 보기에 일하고 있는 것처럼 보여 줄 수 있으나 개인에게도 조직에게도 도움이 되지 않는 일들이 된다. 특히 연차나 직급이 올라갈 수록 이런 일이 생기거나 재발되지 않도록 제거하는 것도 당신이 슬롯사이트 소닉 추천 할 일이다.
To-Do 슬롯사이트 소닉 추천를 양면 구조, 상하 구조로 만들어 일의 대상과 일하는 방식을 체계적으로 관리한다.
또 다른 목록 작성 슬롯사이트 소닉 추천으로 언제까지 처리해야 하는지 기한 단위로 목록을 정렬하여 작성하는 슬롯사이트 소닉 추천이 있다. 예를 들어 10가지 목록이 있다면 몇 시간 내에 처리 해야 할 일을 맨 위에 적고, 그 후에는 하루 안에, 3일 안에, 일주일 안에, 한달 안에, 3~ 4개월 안에 해결해야 할 일을 적는 것이다.
4.트리(Tree) 구조로 일을 세분화(WBS)해서 적는다.
프로젝트에는 WBS(Work-Breakdown Structure)라는 용어가 있다. 달성슬롯사이트 소닉 추천 할 목표와 기한이 명확한 프로젝트의 경우 한정된 기한 내에 한정된 자원으로 목표를 달성하기 위해 슬롯사이트 소닉 추천 할 일들을 세분화해서 일의 역할이나 산출물, 일 간의 상호 관계, 각 단계마다 나와야 할 일의 결과물(문서 등의 산출물)을 미리 상세하게 만드는 것이다. 직장인이라면 일을 세분화시키는 능력을 갖춰야 한다.
To-Do 슬롯사이트 소닉 추천도 WBS 작성하듯이 트리(Tree) 구조로 일을 세분화시키는 것이 좋다. 예를 들어 ‘1. 업무보고 준비’라는 태스크(task)를 세분화 해서 1) 상위 리더와 보고 스토리라인 사전 논의, 2) 보고서 주요 지표 정리(매출, 영업이익), 3) 업무보고서 작성, 4) 1차본 상위 리더와 사전 리뷰와 같이 업무 프로세스나 범위를 기준으로 세분화를 시킨다. 이때 업무보고서 작성(7월 6일)세분화된 일의 마감 기한을 명시하는 것이 좋다.
To-Do List(7월 2일)
1. 업무보고 작업 및 보고(7/10)
· 상위 리더와 보고 스토리라인 사전 논의(7/1)
· 보고서 주요 지표 정리(매출, 영업이익 실적, 주요 이슈 사항, 7/3)
· 업무보고서 초안 슬롯사이트 소닉 추천(7/4)
· 초안 상위 리더와 사전 리뷰(7/6)
5.해야 할 일(What to do)을 어떻게 처리할지(How to do) 일하는 슬롯사이트 소닉 추천을 써 본다.
To-Do 노트는 무엇을 해야 하는지 일의 대상을 쓰는 것도 중요하지만, 그 일을 어떻게 처리할지 일의 슬롯사이트 소닉 추천을 쓰는 것도 매우 중요하다. 앞서 적은 대로 반복적으로 일을 하다 보면 쉽고 편한 방식으로 일을 처리하게 된다. 그 방식이 큰 문제를 발생시키지 않는다면 ‘효율적인 일의 방식’이라고 생각하게 되고, 그런 방식이 반복되면 몸에 체득이 된다는 것이다.
문제는 일의 처리 방식이 매우 다양하고 더 효과적인 방식이 존재할 수 있음에도 불구하고 본인에게 익숙한 방식으로 접근한다는 데 있다. 당신이 특정 프로젝트를 추진하는데 있어서 외부 A사와의 제휴가 필요하다고 판단했다고 가정해 보자. 당신은 제휴 제안을 위해 A사의 담당자를 찾아야 한다. 여러분이 담당자와 미팅을 하기 위해 담당자를 찾기 위한 슬롯사이트 소닉 추천은 무엇인가? 여기에서 A기업 담당자 미팅 및 제안은 해야 할 일이 될 것이며, 담당자가 누구인지 찾는 것은 일의 대상이면서 동시에 슬롯사이트 소닉 추천이 될 것이다.
만약 당신이 담당자를 찾는 것을 정리해 보면 아래와 같다.
A기업 담당자 미팅 및 제휴 제안
2. A기업 OOO팀 담당자 연락
· 지인에게 물어 보기
· 대표 전화로 전화 걸어 해당 팀과 통화
· 홈페이지에 문의를 남기거나 메일로 문의 메일 발송
· A 기업 직접 방문하여 담당 팀 컨택
위에서 제시된 슬롯사이트 소닉 추천 외에도 더 떠오르는 게 있나? 새로운 슬롯사이트 소닉 추천이 떠오른다면 당신은 남다른 방식으로 일하는 직원이다.
만약 위의 방식을 모두 시도해 봤음에도 연락이 되지 않는다면 어떻게 해야 할까? 팀장에게 슬롯사이트 소닉 추천이 없다고 말할 것인가? 다른 슬롯사이트 소닉 추천을 더 고민해 보자. 아래는 그런 슬롯사이트 소닉 추천 중의 하나이다.
· 5,500명이 조회하는 회사 게시판에 지인이 있는지 문의하여 보답으로 커피 쿠폰을 보낸다.
· 페이스북에서 회사를 조회 후 친구를 추가하여 메신저로 담당자 요청을 한다.
아래 그림은 실제 위 방식으로 담당자를 찾아가는 과정이다. 게시판이나 페이스북이나 링크드인 같은 소셜 미디어를 활용하면 상당히 효과가 있어서 하루 정도면 담당자를 찾아낼 수 있게 된다.
필자는 기업 고객에 제안하기 위해 소셜 미디어와 게시판을 활용하여 담당자를 찾는다.
이렇게 담당자를 찾아야 하는 일의 방식도 다양하며 상황에 따라 적절한 방식을 활용할 수 있어야 빠르고 정확하게 일을 처리할 수 있다. 그러므로 일의 대상을 적은 후 이 일을 어떻게 처리할지 슬롯사이트 소닉 추천을 써 보라. 무엇을 해야 하는가(What to do) 뒤에 어떻게 해야 하는가(How to do)를 적어야 제대로 To-do 노트를 활용하는 것이다.
6.한 면만 쓰고, 나머지 반 페이지는 기억슬롯사이트 소닉 추천 할 중요한 메모를 기록해 둔다.
To-Do 슬롯사이트 소닉 추천 특징 중 하나는 매일 접하는 직무슬롯사이트 소닉 추천라는 점이다. 이런 특성을 활용할 경우 기억 보조 매체로서 사용할 수 있다. 즉 업무에서 기억해야 할 중요한 내용을 적고 이를 자주 보면서 숙지하는 것이다. 예를 들어 연 단위 조직 목표, 회의 및 보고 결론, 조직 업무 분장, 주요 태스크 및 마감 일정, 재무 현황 및 예상 등을 옆 면에 기록할 수 있습니다. 또한 업무 추진 과정에서 본인의 생각을 정리해 두는 것도 업무에 대한 통찰력을 기르는데 도움이 된다.
당신은 직장 상사가 연간 개인 목표를 물어 보면 즉각 대답할 수 있는가? 팀 연간 목표나 핵심 과제를 알고 있는가? 그리고 목표를 얼마나 달성했는지 알고 있는가? 조직의 목표를 개인의 활동과 별개라고 생각하는 직장인이 있다. 개인의 활동은 팀으로, 팀은 상위 조직으로 연결된다. 개개인의 활동은 절대 조직의 목표와 분리될 수 없다. 조직 목표가 개개인마다 다르면 조직이 어떻게 한 방향으로 움직일 수 있겠는가?
당신이 조직의 목표를 기억하고 그 목표가 달성될 수 있도록 기여해야 한다. 당신의 모든 활동은 단기와 중장기적 목표와 매우 밀접하게 연결해야 한다. 기억을 해야 당신은 조직 목표에 가까이 갈 수 있다. 이것은 당신이 조직 리더에게 인정받는 매우 중요한 슬롯사이트 소닉 추천이다. 무엇보다 당신이 언제가 맡게 될 팀장이 되기 위한 준비라고 할 수 있다.
당신의 연간 성과가 ‘열심히 일했어요!’라는 표현으로 요약된다면 당신은 일 잘한다고 인정받기 어렵다. 열심히 일 한 것은 당신의 관점이다. 당신이 만들어 낸 이행의 결과가 비즈니스에 어떤 영향을 주는 것이며, 리더와 경영자는 어떤 관점에서 비즈니스 성과를 바라보는지 알아야 한다. 열심히 일한 당신은 비즈니스에서 뻘 짓일 수 있다.
성과에 대한 관점 차이를 이해슬롯사이트 소닉 추천 당신의 일이 비즈니스에 어떤 영향을 주는지 이해할 수 있다.
조직의 목표와 KPI는 비즈니스 성과를 만들어 내는 관점이 반영된 지표이다. 그러므로 당신의 하루는 비즈니스 성과를 만들어 내는 활동으로 채워야 하며, 당신의 To-Do 슬롯사이트 소닉 추천에 기록된 해야 할 일과 일하는 방식은 조직의 비즈니스 성과에 맞추어 져야 한다.
아래 그림은 필자가 실제 To-Do 슬롯사이트 소닉 추천 왼편에 적어 두는 비즈니스 목표에 대한 메모이다. 손으로 쓰는 수기 방식도 좋지만, 변경이 자주 되는 내용이 아니라서 엑셀에 정리한 후 출력하여 붙여 놓으면 훨씬 숙지하기가 쉬워 진다.
슬롯사이트 소닉 추천 왼쪽 면에는 조직 KPI, 업무 분장, 주요 기록 사항을 적어 숙지하도록 한다.
7.해결하지 못한 일, 처리 못한 일이 생겨도 다음 날 슬롯사이트 소닉 추천에 또 적는다.
주어진 일을 모두 기한 내에 완료하면 좋겠지만 비즈니스 현장에서는 늘 이슈와 난관이 생기게 마련이다. 그러다 보니 목표로 했지만 해결하지 못하는 미완의 일들의 쌓이게 된다. 만약 미완의 일이 생기더라도 매일 반복해서 적어 보길 바란다. 어느 순간에는 해결될 수 있으며, 해결해야겠다는 마음가짐이 생길 수 있으며, 해야 한다는 의지를 다질 수 있다. 필자의 슬롯사이트 소닉 추천에도 게을러서 또는 어려워서 해결 못한 일들이 적혀 있다. 어떤 업무는 몇 개월째 쓰고 있고 대다수는 생각대로 일이 풀리지 않기 때문이다. 그렇지만 해당 업무를 언젠가는 실행하고 해내겠다는 마음으로 쓰고 있다.
지연되거나 미루어 지는 일을 적어야 하는 이유가 있다. 지연되거나 미루어 지는 이유를 알아야 한다. 하기 싫어서 일수 있고, 어떻게 슬롯사이트 소닉 추천 할 지 모르는 경우도 있다. 직장 상사가 별 말이 없거나 실행해도 인정도 못 받기 때문일 수 있다. 자신이 미루고 지연시키는 일은 어떤 일이며, 왜 일을 지연시키는지 유형과 그 원인을 알아내는 것은 업무 역량 향상에 매우 중요하다.
