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슬롯사이트 2025년들을 대상으로 리더십 교육을 준비할 때였다. 보통은 당해연도의 사업전략과 방향성, 전년도 리더십 진단 결과 중 취약한 부분을 중심으로 교육을 기획하는데, 당시에 무슨 바람이 불었는지 이런 방식이 매번 너무 일방적이라는 생각이 들었다. 난데없이 교육담당자서의사명감불타오른 나는 "학습자에게 정말로 필요한 건 뭐지?"라는 물음에 대한 답을 찾고 싶어 졌고, 전사 슬롯사이트 2025년들을 대상으로조사를 하로 슬롯사이트 2025년.


조사는 인터뷰와 설문조사로 진행슬롯사이트 2025년. 인터뷰는 직군별소규모인원을 선정해 대면슬롯사이트 2025년, 문은무기명 방식으로 진행슬롯사이트 2025년. 인터뷰에서는 특별히주목할만한내용이 언급되지 않았는데, 설문조사결과를 정리하면서적잖게 놀랐다.회사슬롯사이트 2025년들이 힘들어하는 이유는 다름 아닌 ‘외로움’이었기 때문이다.


그들은 스스로를 '상급자와 하급자 사이에 낀 위치'라고 생각하고 있었다.경영진은 옛날 방식인 상명하복의 업무지시가 여전한데,팀원들은 새로운 방식을 요구하고 있어 이를 조율슬롯사이트 2025년 것이 어렵고, 자신들은위도 아래도 아닌 중간에끼어 있는 느낌이들어 슬롯사이트 2025년는것이다. 이 외에도 목표 달성에 대한 압박감과 책임감이너무도버겁다는 답변,팀원에게 다가가는 일이 힘들고 눈치가많이보인다는 응답에는 나도 그만 숨이 턱 하고 막혀버렸다.



상사의 외로움을 이해슬롯사이트 2025년 일


그전까지 슬롯사이트 2025년이란 ‘권한을 가진 강한 존재’라는 인식이 있었다. 힘든 건 늘 지시를 받는우리팀원이지, 이래라저래라 슬롯사이트 2025년 건 편하겠다는 생각도 내심 있던 터였다.슬롯사이트 2025년로서 감당해야 할압박감을홀로묵묵히 견디는토록외로운 존재였다는 걸,전엔미처 몰랐을까. 그들 또한 누군가의 부하직원이고,사람이었구나.


상사의 외로움을 이해하기 시작한 후 변화한 것이 있다면,다름 아닌마음과태도다.예를 들어 어느 정도 진척 된 업무를 처음부터 완전히 뒤집는 상황에도, 전처럼 화가 나지 않았다. 명확한 방향성을 주지 못한무능한슬롯사이트 2025년십을 탓슬롯사이트 2025년대신“윗선의 지시를 받았거나 다른 사정이 있겠지” 내지는 “번복해야 슬롯사이트 2025년 저 입장도 난감하겠네”며 이해슬롯사이트 2025년 마음이 생다.내 마음이먼저너그러워지니갈등이 존재할 틈이 없다.


유독 배려심이 부족한 사람, 거친 언어로팀원들에게상처주는 조직장을 볼 때도 마찬가지다.어이구외로워지실 텐데”하며안타까운 마음이 먼저 든다.


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교육담당자는오늘도 고민하고, 연구한다. 조금 서툴고 많이 외로운130명의 슬롯사이트 2025년들을슬롯사이트 2025년도울 방법은 무엇일까 하고.





글, 그림: 꽃개미

낮에는 HR 부서 교육담당자로 일하고 퇴근 후 그림일기로 일상을 기록슬롯사이트 2025년 사람. 공황장애 에세이 <지하철이 무섭다고 퇴사할 순 없잖아, <엄마가 되었지만, 저도 소중합니다의 저자

인스타:@sammykhim

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