첫 번째 바카라 카지노 (3)

내부 PT가 열렸다. 사무실 회의실에 인포넥스의 중간 관리자들과 주요 부서장들이 모두 모였다. 김현우는 칠판 앞에 서서 조용히 프로젝트 제목을 써내려갔다.

『공작기계 산업의 디지털 전환, 그리고 우리가 선점해야 할 미래』

PT가 시작되자 박상철 부장은 팔짱을 낀 채 노골적으로 시큰둥한 표정을 지었다. 하지만 김현우는 흔들리지 않았다.

“이 전략은 단순한 홈페이지 리뉴얼이 아닙니다. 우리가 지금 바카라 카지노하는 구조는 향후 10년 내 공공과 민간을 가리지 않고 요구될 디지털 전환의 표준이 될 것입니다.”

그는 CMS 구조도, 구조 선택형 탐색 기능, 관리자 인터페이스 시연 영상까지 준비해 왔다. 오지수가 제작한 데모 프로토타입은 참석자들의 눈길을 사로잡았다.

“제품을 쉽게 찾고 비교할 수 있다는 건 바카라 카지노의 구매 의사결정 시간을 줄여주는 것입니다. 바카라 카지노은 편하게 탐색하지만, 내부 시스템은 그 모든 행동 데이터를 수집하고 분석할 수 있죠.”

마케팅팀장이 고개를 끄덕였고, 설계팀장은 “이건 정말 실사용자 관점이네요”라고 중얼거렸다. 분위기가 바뀌고 있었다.

박상철 부장은 여전히 불편한 기색이었지만, 더는 말없이 슬라이드를 바라봤다.

“이 시스템은 그저 리뉴얼이 아닌, 바카라 카지노 접점에서의 디지털 익스페리언스를 새롭게 정의하는 작업입니다.”

발표가 끝나자 박상철 부장이 무겁게 입을 열었다.

“좋다, 말은 그럴싸해. 하지만 예산이 문제야. 바카라 카지노이 3억을 낼 리가 없어.”

김현우는 미리 준비한 ROI 분석자료를 꺼냈다.

“이 프로젝트를 통해 바카라 카지노가 얻을 수 있는 직접적 이익은 브랜드 가치 향상, 유입고객 증가, 제품 문의 증대입니다. 그리고 고객 내부 관리 효율화에 따른 연간 운영비 절감 효과까지 합치면, 1년 내 투자회수 가능합니다.”

모두가 자료를 들여다보는 사이, 기획실장이 고개를 들었다.

“김 이사, 이 바카라 카지노서… 우리 회사가 단순 수주만 바라보지 않고, 플랫폼 사업까지 갈 수 있는 기반이 되겠네요.”

그 한마디에 모두의 표정이 바뀌었다. 지금까지는 홈페이지 리뉴얼이었다. 하지만 김현우의 바카라 카지노은 기업의 디지털 전환 비즈니스 진입 포문이었다.

내부 PT는 분명 의미 있었다. 기획실, 마케팅팀, 심지어 설계 부서까지 김현우의 바카라 카지노에 긍정적인 반응을 보였다. 발표가 끝난 뒤에도 몇몇 부서장은 다가와 의견을 주고받았다. 하지만 현실은 아직 녹록지 않았다.

회의가 끝나고 돌아가는 복도에서, 인포넥스의 영업 담당자 박 과장이 김현우에게 다가왔다.

"이사님, 말씀은 정말 설득력 있었습니다. 내부 분위기도 확실히 바뀌긴 했고요. 그런데... 현실적으로 바카라 카지노 예산이 1억이라, 3억 제안은 쉽지 않을 겁니다. 아무리 전략이 좋아도, 바카라 카지노이 그만한 돈을 쓸 수 있을지가 문제죠."

박 과장은 아쉬운 듯 고개를 저었다. 김현우는 입꼬리를 살짝 올리며 대답했다.

"그렇죠. 그래서 이제부터가 진짜 시작입니다. 예산은 가장 큰 장벽이지만, 결국 설득은 사람이 하는 일입니다. 바카라 카지노의 니즈를 정확히 짚어주고, 그들이 진짜 원하는 미래 그림을 제안하면 됩니다."

그는 이미 전략을 다시 다듬기 시작했다. 단순히 기능과 기술이 아닌, 바카라 카지노의 예산 현실을 고려하면서도 장기적 가치에 무게를 두는 메시지를 어떻게 전달할지를 고민했다.

다음 회의는, 바카라 카지노 대상 전략 PT가 예정되어 있었다. 내부의 동의를 끌어낸 지금, 진짜 승부는 외부 고객을 설득하는 자리였다. 김현우는 그 누구보다도 이 프레젠테이션이 결정적 고비가 될 것임을 알고 있었다.

단순히 기능을 설명하는 것이 아니라, 이 제안이 왜 바카라 카지노의 미래에 필수적인 선택인지, 왜 기존 1억의 예산을 넘겨서라도 이 프로젝트를 채택해야 하는지를 진심으로 전달해야 했다.

그는 다시 프레젠테이션 슬라이드를 열며, 자료를 한 장씩 정리해나갔다. 실무자의 논리보다 경영자의 비전을 건드리는 메시지. 기술이 아닌 가치, 비용이 아닌 투자.

김현우는 마음속으로 되뇌었다.

‘이제 설득은 기술이 아니라 감동이야.’

그리고 그는 25년의 시간을 거치며 깨달은 진실 하나를 되새겼다. 결국 결정은 논리가 아니라 감정이다. 고객은 수많은 데이터를 들여다보지만, 실제로 결정을 내릴 때는 마음이 움직여야 한다. 숫자보다 그림, 기능보다 공감. 그는 바카라 카지노의 마음을 흔들어야 한다고 확신했다.

다음 바카라 카지노은, 훨씬 더 크고 복잡할 것이라는 것을.