올 한 해 스스로 가장 반성하게 된 순간은 아직까지 한 장면으로 기억됩니다. 일 잘하는 한 후배에게 '전공이 XX과 라면서요?'라고 물어본 일이죠. 당황하던 후배는 아니라고 황급히 말했고 저는 무슨 말을 해야 할지 몰라 한 동안 머뭇거렸습니다. 지난 몇 년간 브런치를 통해서 출신으로 회사 내 서열이 만들어지고 라인이 만들어지는 것을 대차게 비판했던 저도 '후광(Halo) 효과' 내지는 편향을 떨치지 못한 것 같았습니다. 뭐 다른 의도가 있어서 그런 말을 했던 것은 아니었고 그 전공과 관련된 업무 영역을 너무 잘해서 무심결에 격려하려고 그런 말을 했는데, 무료 슬롯 머신면 격려가 아닌 'K-꼰대' 그 자체가 될 뻔했단 생각이 드네요.
팀장으로 회사 생활을 하면서 한 동안 팀원들의 학력이나 경력을 모른 채 일한 적이 있었습니다. 제가 평소에 특별히 그런 걸 사석에서 묻는 스타일은 아니기에(앞 사례와 달리;;;) 정말 모른 채로 일로만 팀원들을 보고 피드백했습니다. 그래서 오히려 앞선 사례가 나올 수 있었죠;;; 단지 무엇을 할 수 있다, 최근 무엇에 관심이 있다, 앞으로 어떤 일을 하고 싶다만 제가 팀원들에 대해 알고 있는 정보였습니다. 그것대로 레벨을 무료 슬롯 머신고 그보다 약간 높은 수준의 일을 함께 하는 것으로 일을 하기 시작했습니다. 그렇게 일하고 난 몇 개월 뒤 느낀 점은 이렇게 해도 일하는 데, 팀으로 일을 하는 데 별 문제가 없다는 것이었죠.
한 때 '블라인드(Blind) 면접'이란 말이 유행했었습니다.실제 이렇게 했는지는 별개의 문제지만 취지는 이 사람의 학력이나 배경을 보지 않고 실력만 보고 채용하겠다는 것이었죠. 사실 실력을 가늠할 때 면접장 몇 분간 말 잘하는 것 이상으로 가려낼 수 있는 방법이 있느냐고 물어봤을 때 이 사람의 기존 경력만큼 강력한 것은 없다고 무료 슬롯 머신한 적도 있었습니다. 단지 특정 대학교, 특정 전공이 지나치게 개입되는 게 문제란 무료 슬롯 머신은 있었지만요.
하지만 회사 생활을 일정 기간 이상 하면서 후광 효과 내지 출신에 대한 편향은 무료 슬롯 머신보다 많은 문제를 조직에 일으키고 있다는 무료 슬롯 머신이 들었습니다. 더 잘해 보이는 것, 더 큰 일을 맡기는 것, 더 나은 상대 평가를 부여하는 것이 모든 애매한 암묵지를 파고들며 성과 이상의 무언가를 만들고 그 사람들끼리의 카르텔을 만들기도 하니까요. 블라인드 면접으로 사람을 뽑아도 시간 지나면 서로 출신 다 알고 그리고 그게 건전한 융합이 아닌 새로운 계급을 만드는 게 상대평가 조직의 관성이라는 무료 슬롯 머신이 들었습니다. 끝까지 서로 모른다면, 단지 저 사람은 무엇을 잘하고, 무엇에 관심이 있는 중이고, 앞으로 어떤 꿈을 갖고 있는지 정도 안다면 일하는 데 큰 문제 될 게 있나 싶은 무료 슬롯 머신이 요즘은 듭니다. 물론 전문성이 꼭 보장되어야 하는 일은 있죠. 그렇지만 간판이 꼭 전문성이다라고 말하기에는 뭔가 아쉬운 게 있기도 합니다.
연말에 혼자 반성을 하면서 앞으로 더욱 사람 출신 안 봐야겠다, 묻지도 말하지도 말아야겠다 다짐했습니다. 뭐 어쩌다 알게 되는 건 어쩔 수 없지만 그건 그냥 그런가 보다 무료 슬롯 머신해야죠.
얼마 전에 경력직 면접에 면접관으로 들어갔던 회사 선배가 10년 차 경력자의 대학교 복수전공과목 조합을 의아해하며 질문한 게 무료 슬롯 머신났습니다. 왜 이 과목에 이 과목을 복전을 했냐, 너무 비슷하지 않냐.. 이런 말이었죠. 졸업한 지 10년이 지난 분을 경력으로 뽑는데 왜 그게 궁금했을까요. 아직 우리는 사람을 실력으로 보고 실력으로 평가할 내 실력을 갖추는 게 너무 부족해서 그런 게 아닐까 무료 슬롯 머신해 보았습니다. 남 이야기지만 제 이야기하듯 글과 삶이 비슷하게라도 가는 시간들이 또 되었으면 좋겠네요. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.:)