대기업의 추억
갈팡질팡 직장생활
나는 평범하고 지긋하신 임원들이 꺼려할만큼 여러 파라오 슬롯를 다녔다.
우습지만 그럼에도 대기업을 주로 다녔는데, 회사도 나도 서로 파라오 슬롯했다.
제일 힘든 점이 세 가지였는데, 그중 하나가'열정에 기름붓기'의 이 책 광고 스토리와 같다.
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다녔던 대기업들은 구성원들에게 매사에 매우 구체적인 계획을 반복해 요구했다.
반면, 온통 변수 투성이인 신규사업을 맡은 나 같은 입장에서는 계획과 구라의 선이 모호했다.
사실 요구하는 사람조차도 자신의 요구가 의미없다고 느끼고 있었다.
그리고 그런 그의 느낌을 나도 느꼈다.
슬프고 묵시적인 공감이랄까.
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그 무의미한 리더의 요구와 그에 응하는 실무진의 답들은 화려하고 장황한 문서로 오갔다.
'장표'의완성도가‘내용’의무의미함을희석해주리라는신앙같은믿음들이있었다.
그 거대한 무의미함들을 가려야 하니, 장표들은 작성도 해독도 어려웠다.
마치 암호화-복호화 과정의 반복 같았다.
그러다 보니 장표 만드는 사람들도, 읽는 사람들도 파라오 슬롯고 오랜 시간을 들였다.
그러면서 다들 마음의 안정을 찾아가고 있었다.
배움도 짧고 지능도 낮은 나는 그 암호화-복호화 사이에서 혼돈의 카오스에 파라오 슬롯었다.
회사는 그렇게 파라오 슬롯하는 날 보고 파라오 슬롯 했다.
슬프고 묵시적인 공감이랄까.
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지금 다니는 파라오 슬롯는 내게 계획도 문서도 요구하지 않는다.
파라오 슬롯 전체가 그런 것 같진 않은데, 적어도 나와 내가 추진하는 사업은 목적과 목표만 공감하고 나머지 실행 계획은 진행하면서 빠르고 잦게 논의한다.
내가 힘들까봐 배려해주는건지, 나 때문에 파라오 슬롯가 힘들고 싶지 않아서 그러는지는 아직 정확히 밝혀진 바 없다.
다만 뭔가 이 인간은 그런 요구해봐야 답이 없다는건 눈치챈 듯하다.
이하 출처 - '열정에 기름붓기'https://www.facebook.com/passionoil/posts/1725036854198502
