리더가 되었으나 아직도 직접 실무를 하는 성향으로 꼼꼼하게 업무를 수행할 수는 있겠으나, 조직을 리딩하는 역할을 하거나 부하 직원을 육성하는 부분에서는 부족하다.
고개가 위로 쏠린 유형 = 아부형 인재
자신이 직면한 업무보다 한층 위의 리더가 보고 바카라 카지노 것만을 함께 바라보는 유형이다. 리더로부터 ‘말귀를 잘 알아듣는다.’라는 칭찬을 듣겠으나, 본인이 맡은 Main 업무에서 빵구가 날 수도 있다.
조직에서 같이 일하다가 누군가는 한 층 위로 올라가게 되고, 그에 따라 바카라 카지노는 시야가 바뀌게 된다.
그리고 위로 올라간 이가 새로운 시야를 바카라 카지노며 일을 하다 보면, ‘개구리 올챙이 적 생각 못한다’라는 비판을 듣게 되고, 반대로 그는 ‘나중에 네가 이 자리에 올라와서 해봐라’라는 말을 하게 된다.
개인적으로는 각 층에서 직면한 문제가 Main 업무라고 생각한다. 각자 주어진 위치에서 본연의 역할을 충실히 수행하는 것이 default이다. 만일 조직의 탑 리더가 하늘과 구름 이야기만 한다고 해서, 조직의 구성원 모두가 리더의 시야와 align하여 하늘만 바카라 카지노본다면, 그야말로 ‘배가 산으로 가있을 것’이다.
다만, 각자가 마주한 시야에 집중하여서 서로 바카라 카지노는 것만을 이야기한다면, 상호 간에 원활한 대화는 이루어지지 않을 것이고, 불만만 쌓일 것이다.
결론은 마주한 대상을 바라보는 시각을 main으로 하되, 위/아래를 바라볼 수 바카라 카지노 시각을 sub로 가지는 것이라고 생각한다. 우선 상대방의 시야에서 바라보는 문제에 대해 귀 기울여 들어주며 함께 이해해 주고,
그 이후에 내가 더 잘 바라볼 수 바카라 카지노 부분에 대하여도 상대방에게 알려주는 것. 이것이 가장 이상적일 것이다.
