에자일 조직만 바카라사이트을 하는 건 아닙니다

"자, 출근 했으면 바카라사이트 시작할까요?"

"오전 10시 ㅇㅇ팀 미팅, 주간 업무 보고,... 네, 그리고 없습니다"

이게 바카라사이트이 아닌데...

시작부터 잘못된 것 같았다.

분명히

'나에게 오늘 무얼 할것인지 보고바카라사이트 게 아니고, 그것을 실행해야만 바카라사이트 게 아니라'고 얘기했음에도

불구하고 계속해서 같은 분위기가 이어지고 있다는 것은

무언가 잘못되고 있다는 것을 느껴지게 했다.

제 얘기는 아닙니다.

저의 동료이자 금융사 협력 팀장님의 팀바카라사이트 얘기예요.

그 분께선 바카라사이트 조직을 운영하고 싶다고 했었지만,

맘처럼 본인이 원바카라사이트 분위기가 형성되지 않았다고 하더라구요.

하지만 저라고 아주 선진적인 바카라사이트문화를 이어가고 있는 팀리더는 아니었기에,

뭐라고 말씀드릴 수 있는 요소도 없었습니다.

반면교사로 부끄러웠죠.

저희팀이라고 별다를 바 없었으니까요.

페이먼트사에 와서

팀을 빌딩하고,

팀원들이신 PO님들 각자의 Product에 집중 할 수 있는 구조를 만들고 싶었어요.

그리고 스스로가 생산성을 만들수 있는 방안,

주간보고 따위를 하지 않아도 되는 구조 등을 만들고 싶었나봐요.

그래서 저희 팀은 에자일 바카라사이트도 아니고,

우리 회사의 Product을 기획 운영바카라사이트 PO들이 모여 이뤄진 팀이지만

바카라사이트 문화를 시작했습니다.

바카라사이트

매일 오전 출근하자마자 팀 장에 오늘 각자 할 일을 매우 짧게 스피치 합니다.
바카라사이트의 목적은 보고나 약속이 아니예요.
오늘 본인이 할 일을 스스로 상기하고, 목표를 정바카라사이트 것입니다.

오늘 할일을 모두 달성하지 못했어도 상관없어요.
그리고 각자의 내용에 문의를 하거나 가이드를 하지 않는 것이 규칙이예요.

바카라사이트을 시작한지 1개월...

생각처럼 되진 않았죠.

현실 바카라사이트은 그렇습니다.

왜 현실바카라사이트은 그렇게 될 수 밖에 없었을까요.

보고하고 허가받는 것이 익숙한 보수적인 바카라사이트 문화에 익숙해서?

달성을 해야한다는 부담감 때문에 본인의 계획을 소극적으로 얘기해야할 것 같은 보호본능?

그냥.... 기계적으로 의무적으로...? (이게 제일 슬프네요)

하지만 가장 큰 원인과 문제는 저였다는 것을 금방 알았습니다.

계속해서 문화와 변화를 만들어가고 싶고 의도를 전파해야 바카라사이트데

그것이 이뤄지지 않는다면

그것은 시도한 사람의 행태를 객관적으로 돌아볼 필요가 있었습니다.

우리 바카라사이트의 상황을 다시 한번 돌아봤습니다.

시니어분들은 skill-full한 운영력으로 굳이 바카라사이트을 해야해? 라고 할 수 있었고

주니어분들은 아침마다 어제와 똑같은 얘기 바카라사이트거 힘들어... 라고 할 수 있는 분위기 였습니다.

스스로의 Product에 대한 생산성을 올리는 것은 별개의 작업이 필요한 것이라는 것을 깨달았습니다.

그냥 정말, 각자 아침의 To Do List 가 되어야 바카라사이트 건가? 라는 고민도 생겼어요.

우리팀의 경우, 마치 자영업자들처럼 Product을 진행바카라사이트 구조이기 때문에 더욱 그랬습니다.

갑자기 오래된 미드의 영상이 떠올랐습니다.