필자는 마음 속으로 이리저리 따져 깊이 생각하는 ‘궁리’라는 표현을 좋아한다. 뭔가 해결 하기 위해 머리를 싸매고 생각하는 과정인 궁리라는 표현은 마카오 카지노 슬롯 머신 발상 과정에 딱 맞는 표현이다. 실제 모든 직장인들은 업무 문제를 해결하기 위해 머리를 싸매고 마카오 카지노 슬롯 머신를 생각해 내고 그 마카오 카지노 슬롯 머신를 이렇게 저렇게 바꿔 본다. 어떤 방식으로든 ‘궁리’를 하고 있는 것이다. 다만, 일 자체에서 마카오 카지노 슬롯 머신로 ‘궁리’의 범위를 넓히기만 하면 된다.
마카오 카지노 슬롯 머신를 궁리하다 보면 어느 시점에 통찰이 생긴다. 통찰의 시작은 패턴의 발견이다. 마카오 카지노 슬롯 머신를 많이 궁리하다 보면 마카오 카지노 슬롯 머신 간의 유사한 패턴을 발견하게 된다. 패턴은 기능의 패턴일 수 있고, 상품의 패턴일 수 있으며, 비즈니스의 패턴이 될 수 있다. 그것을 명확하게 구분할 수 있게 된다.
만약 당신의 마카오 카지노 슬롯 머신가 스스로 훌륭하다고 생각하지만 기능 개선 수준의 마카오 카지노 슬롯 머신라면 어떻게 해야 할까? 당신은 기능을 상품인 제품이나 서비스 레벨로 마카오 카지노 슬롯 머신로 끌어올릴 수 있어야 한다. 경영자라면 당신에게 비즈니스에 대한 질문을 던질 것이다. 그렇다면 상품 레벨에서 비즈니스 모델 레벨로 마카오 카지노 슬롯 머신를 끌어올려야 한다. 당신이 마카오 카지노 슬롯 머신에 대해 많은 궁리를 하다 보면 이런 것이 보이게 된다.
마카오 카지노 슬롯 머신를 레벨 별로 세분화 하면 기능 - 상품 - 비즈니스로 나눌 수 있다.
마카오 카지노 슬롯 머신를 비즈니스 단계까지 끌어올리게 되면 당신의 비즈니스의 패턴을 발견하는 통찰을 가지게 된다. 구체적으로 말하자면 비즈니스 패턴을 발견해 내고 복잡한 비즈니스를 간결하고 명료한 패턴으로 정의할 수 있게 된다. 즉, 앞서 언급된 복잡한 비즈니스에서 핵심으로 단순화 시킬 수 있는 역량을 가지게 되는 것이다. 통찰력은 당신이 리더가 되고 사업 영역에 다가갈수록 절대적으로 필요로 하는 역량이다. 당신이 새로운 사업을 기획한다면 당신이 궁리한 사업이 어떤 비즈니스 모델 패턴인지 알 수 있고, 그 패턴이 가진 한계를 미리 알고 어떻게 해결할지 방법을 선제적으로 구상할 수 있게 된다.
복잡해 보이는 마카오 카지노 슬롯 머신도 패턴을 통해 단순화할 수 있다.
예를 들어 신사업 모델 중 가장 많이 시도되는 중개모델을 보자. 중개모델은 공급자와 수요자를 연결하여 탐색 – 거래 합의 – 대가 지불이라는 시간과 비용을 줄여 주는 획기적인 모델이다. 우리가 자주 이용하는 배달의 민족, 카카오톡, 당근, 알바몬이 모두 중개 모델에 해당된다. 이런 중개 모델은 초기 단계에 시작하거나, 강력한 선두 경쟁 업체가 존재하는 경우 중개 거래하는 양 당사자 중 한쪽을 확보해야 거래 관계를 가지는 다른 쪽이 모일 수 있게 된다. 이를 치킨-에그 딜레마라고 한다. 검색 시장에서 광고주에게는 돈을 받지만 검색 서비스를 이용하는 사용자에게 무료로 제공하는 것은 치킨-에그 딜레마를 해결하기 위한 것이다.
마카오 카지노 슬롯 머신 궁리는 비즈니스 패턴에 대한 더 깊은 통찰을 제공해 준다.
마카오 카지노 슬롯 머신력을 기반으로 중개모델 패턴에 대해 더 깊이 들어 보자. 중개 플랫폼 사업 모델은 탐색 – 거래 조건 합의 – 상품교환/지불 단계에서 어느 범위까지 완전하게 제공하느냐에 따라 4가지 유형으로 나뉜다는 것을 발견했다.
유형 ①: 상품 제공/지불 단계까지 완전 해결되는 것으로 디지털 콘텐츠 및 앱 판매를 중개하는 애플 앱스토어, 네이버뮤직, 웹툰과 같은 서비스가 있다. 디지털콘텐츠는 스마트폰 또는 PC에서 탐색 – 거래 합의 – 지불이 모두 완전하게 이루어진다. 완벽한 중개모델인 셈이다. 물론 돈을 낼 만큼 상품이 좋아야 한다.
유형 ②: 실물 상품은 배송 또는 직접 이동을 통해 전달되나 탐색 – 합의 – 지불까지 완료되는 모델로 오픈마켓(쇼핑)과 호텔, 숙박, 음식 주문을 들 수 있다. 이 유형은 비록 상품을 미리 받지는 않았으나 통상적으로 상품이 기대 수준에 충족될 것이라는 믿음을 가지고 있는 경우여서 거래가 성사되고 대가가 지불된다.
유형 ③: 상거래에 해당하지만 상품 자체가 가진 특성 때문에 거래조건 합의까지는 이어지나 대가에 대한 지불까지는 가기 어려운 유형으로 대표적으로 중고거래 플랫폼을 들 수 있다. 중고거래 특성 상 실제 상품 품질을 육안으로 확인하기 전가지 쉽게 대금을 지급하기가 어렵고, 배송 등의 효율성이 떨어지기 때문에 대면 거래가 많아 수수료 과금 하기가 어려운 구조이다. 당근마켓이 중고거래로 돈을 많이 버는지 살펴보면 이런 제약이 맞는지 확인할 수 있다.
유형 ④: 거래 조건 자체가 합의하기 어려운 경우이다. 특히 인력으로 운용되는 중개 플랫폼에서 발생한다. 과업이 복잡하거나, 과업 결과에 대해 상대적인 만족도가 나타나는 경우에 해당한다. 컨설팅, 강의, 외주 용역 등 인력 기반의 결과물이 거래 시점에 나오는 것이 아닌 일정 기간 후에 나오기 때문에 거래 조건이 완벽하게 합의되기가 구조적으로 어렵다. 그래서 부득이하게 사업자가 거래조건이 쉽게 합의될 수 있도록 적극적으로 개입하게 된다.
이렇게 중개 모델은 규모에 상관 없이 사업 모델을 만들기는 쉬우나 중개 수익 구조를 만드는 것은 상당히 어려운 일이다. 그렇지만 중개 모델 마카오 카지노 슬롯 머신가 가장 많다. 필자의 마카오 카지노 슬롯 머신도 상당수가 중개모델이었다. 수 많은 중개모델을 구상하고, 제안해 보고, 실행해 보니 중개모델 패턴을 알게 되고 중개 모델의 제약 사항도 깨우치는 통찰을 가지게 되었다. 모두 마카오 카지노 슬롯 머신 덕분이었다.
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필자가 제일 싫어했던 회는 마카오 카지노 슬롯 머신 회의이다. 이십 년의 직장 생활 동안 팀 단위 마카오 카지노 슬롯 머신 회의가 효과적이었던 기억이 없다. 다들 바쁜데 갑자기 마카오 카지노 슬롯 머신 회의가 잡히고, 의무적으로 마카오 카지노 슬롯 머신를 꺼내라고 강요 받고, 고민 끝에 꺼냈더니 ‘이래서 안되고, 저래서 안되고..’가 반복된다. 그나마 채택된 마카오 카지노 슬롯 머신는 마카오 카지노 슬롯 머신를 낸 사람에게 숙제가 주어진다. 얼마나 하기 싫고 비효율적인 회의인가?
마카오 카지노 슬롯 머신는 회의실이 아닌 현장에서 시작된다. 마카오 카지노 슬롯 머신는 특정 시간이 아닌 평소에 나온다. 마카오 카지노 슬롯 머신는 다수가 아닌 문제를 고민하는 이에게서 시작된다. 그래서 현장에서 많이 보고, 듣고, 고민해 보고 기록해야 한다. 필자는 마카오 카지노 슬롯 머신로 사업을 만들 때 현장 조사를 많이 한다. 그 중에서 잠재적인 고객 기업을 만나거나 유관 업체를 만나 인터뷰 하는 것을 제일 많이 한다.
사업 하나를 만들 때 수십 개의 회사를 직접 방문하고 수백 개의 명함을 받게 된다. 직접 방문하면 여러 명이 나오기 때문에 그들이 해주는 업계, 시장에 대한 정보가 정말 유용하다. 방문을 직접 해보면 회사의 규모, 직원의 수를 보면 회사가 잘되는지 안 되는지 알 수 있다. 모두 살아 있는 시장 데이터이다.
그렇게 살아 있는 데이터를 통해서 마카오 카지노 슬롯 머신를 다시 고민하게 된다. 시장에 나가지 않고 책상에서 공상만으로 만드는 마카오 카지노 슬롯 머신는 허구일 수밖에 없다. 이런 일련의 과정을 통해 엄청난 업에 대한 지식을 얻게 되고, 마카오 카지노 슬롯 머신의 한계를 느끼곤 한다. 또 때론 내가 낸 마카오 카지노 슬롯 머신에 대해 확신을 가지는 기회가 되기도 한다.
