성장하는 구십년생 HRer

핵심인재 및 후계자 육성 전략

성장하는 구십년생 HRer — Sun, 19 Jan 2025 06:48:32 GMT

많은 기업에서 핵심인재 및 후계자 육성 전략, 즉 석세션 플랜에 대해 고민하실 텐데요. 제 경험을 기반으로 clap에 기고 하였습니다. 한 번씩 읽어봐 주세요! https://blog.clap.company/key_talent_member/

15. 일의 감각

성장하는 구십년생 HRer — Mon, 06 Jan 2025 13:24:23 GMT

✅좋았던 문장과 생각 곁들이기 오너의 신뢰를 얻으려면 오너의 고민을 내가 대신 해주면 됩니다. '돕고 싶은 마음'은 사업의 성과 뿐만 아니라 함께 하는 동료들과 일하는 과정에서도 꼭 필요합니다. ➡️ 조직에서 일하며 되게 중요한 요소라고 생각해요. '돕고 싶은 마음을 들게 하는 것' 어쩌면 경영진/리더에게 가장 필요한 요소가 아닐까 싶어요. 그리고 HR인

리더십 상향평가에 대하여

성장하는 구십년생 HRer — Sat, 21 Dec 2024 12:05:05 GMT

리더십 평가와 피드백의 딜레마: 리더의 역할과 조직 성과를 중심으로 조직에서 리더십 평가가 점차 중요한 요소로 자리 잡으면서, 특히 상향평가가 익명으로 이루어지는 방식이 일반화되고 있습니다. 익명성은 구성원들이 솔직하게 자신의 생각을 표현할 수 있도록 돕는 장점이 있지만, 동시에 리더들에게는 큰 도전 과제를 안겨줍니다. 익명의 피드백은 리더의 리더십 스타일

평가 시즌, 1등급은 어떤 의미일까?

성장하는 구십년생 HRer — Sat, 21 Dec 2024 12:00:20 GMT

1등급, 낙인이 아닌 성장의 시작점으로 평가 시즌 후, 많은 리더들이 1등급(최저등급)을 부여하는 데 부담을 느끼며 이를 회피하는 경우가 있습니다. 그러나 1등급은 부정적인 낙인이 아니라, 구성원의 현재 상태를 객관적으로 진단하고 성장 계획을 세우는 출발점으로 봐야 합니다. 평가의 본질은 무엇인가?평가는 구성원의 성장을 돕고 조직의 성과를 극대화하는 데

HR로서 가장 기쁜 순간

성장하는 구십년생 HRer — Sun, 08 Dec 2024 10:53:06 GMT

"HR팀은 정말 (회사명)가 최고라고 느껴졌어요!"얼마 전, 퇴사했던 구성원으로부터 이런 메시지를 받았습니다. 어쩌면 저를 기분 좋게 하려고 하신 말씀일 수도 있지만, 괜히 뿌듯해지고 하루가 참 행복해지더라고요.HRer로서 겪는 어려운 순간도 많지만, 이런 순간이야말로 이 직업의 행복감을 느끼게 되는 것 같아요. 가끔 친구들이 “일 그만두고 싶다”거나 “회

재택이 줄어들어 퇴사한다구요?

성장하는 구십년생 HRer — Sat, 02 Nov 2024 11:25:19 GMT

최근 한 구성원과 퇴사 면담을 진행하면서 나는 예상치 못한 이유로 혼란스러움을 느꼈다. 바로 재택근무일이 3일에서 2일로 줄어든 것이 퇴사 결심의 주된 이유라는 점이었다. 수많은 퇴사 면담을 경험해봤지만, 이러한 이유로 이직을 결심했다는 것이 나는 쉽게 공감하기 어려웠다. 나도 90년대생이다. (해당 구성원도 90년대생) 같은 세대에 속해 있음에도 불구하

리더의 열정이 조직문화에 미치는 영향

성장하는 구십년생 HRer — Sat, 19 Oct 2024 10:39:35 GMT

리더는 조직 문화의 중요한 축을 이루는 사람입니다. 리더의 태도와 열정은 조직 내에서 하나의 기준을 설정하게 됩니다. 리더가 자신의 역할에 대해 열정적이고 책임감 있게 임하는 모습을 보일 때, 팀원들도 그 리더의 태도를 따라가며 주도적으로 일에 임하게 됩니다. 리더가 열정을 가지고 팀을 이끌 때 팀원들은 자신도 더 나아가고 발전할 수 있다는 신뢰감을 얻게

대학생 멘토링을 통해 얻은 행복

성장하는 구십년생 HRer — Sat, 19 Oct 2024 10:37:32 GMT

책 ‘기브앤테이크’에서 베푸는 행동이 삶의 행복과 의미를 높인다는 연구 결과를 보며 고개를 끄덕일 수밖에 없었습니다. 저도 HR로 일하며 멘토링을 통해 비슷한 경험을 하고 있기 때문입니다. 얼마 전, 저는 자발적으로 <ㅇㅇ대학교 멘토링> 프로그램에 참여하게 되었습니다. 이 프로그램을 통해 HRer가 되고 싶은 대학생과 1:1 코칭을 진행하고 있는데, 한

핵심인재 육성제도 - 기업에서 석세션 플래닝 하는 방법

성장하는 구십년생 HRer — Wed, 09 Oct 2024 07:42:16 GMT

기업이 지속적으로 성장하고 성공하기 위해서는 탁월한 인재가 필요합니다. 그러나 단순히 능력 있는 인재를 선발하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그들이 회사에서 오랫동안 머무르며 성장할 수 있도록 체계적으로 관리하고 보상해야 하며, 그 과정에서 그들이 자신이 중요한 존재라는 것을 느끼게 하는 것이 필수적입니다. 이러한 맥락에서, 핵심 인재 관리와 육성 제도는

90년대생 며느리 vs. 60년대생 시부모님

성장하는 구십년생 HRer — Sun, 06 Oct 2024 06:58:10 GMT

주변 친구들이 결혼할 때, 몇 가지 공통된 질문이 나온다. 첫째, "시부모님은 어때?" 둘째, "그래서, 집 사주실 때 도와주신대?" 셋째, "노후 자금은 준비되어 있으시대?" 이 세 가지 질문은 단순히 호기심이 아닌, 결혼 후 시부모님과 며느리 사이의 관계를 어떻게 정의하고 있는지를 반영한다. 내가 내린 결론은, 그 관계는 ‘기브앤테이크’로 정의할 수 있

흑백요리사로 본 리더의 열정, 팀의 성공을 이끌다

성장하는 구십년생 HRer — Sun, 29 Sep 2024 06:42:19 GMT

넷플릭스 프로그램 흑백요리사, 모두 보셨나요? 이 프로그램은 요즘 회사, 친구 모임, 링크드인, 브런치 할 것 없이 빠지지 않는 화제의 예능입니다. 특히 7화에서 흑수저팀과 백수저팀이 나뉘어 팀전을 펼치는데, 저는 팀 최현석 셰프의 리더십을 보며 열정적인 리더의 중요성을 새삼 깨달았습니다. 팀원 모두가 오너 셰프로 각자의 레스토랑을 운영하는 상황에서 협업

공정한 직장의 모습

성장하는 구십년생 HRer — Sun, 15 Sep 2024 12:40:22 GMT

<실리콘밸리의 MZ들, p472> 모든 것이 대체로 괜찮은 직장에서 일한 적이 있는가? 공정한 상사, 서로 존중하는 동료들, 최선의 성과를 낼 수 있는 분위기가 있는 곳. 선입견, 편견, 따돌림, 차별, 괴롭힘, 신체적 침해가 없거나 거의 없는 곳. 그런 경험이 없다고 해도, 상상력을 발휘해 보자. 어떤 모습일까? 나는 디스컴퍼니에서 일하면서 일에만 집중할

MZ세대에게 공정한 직장의 중요성

성장하는 구십년생 HRer — Sun, 08 Sep 2024 06:50:24 GMT

<실리콘밸리의 MZ들 p165> 공정한 직장은 개인의 삶도 풍요롭게 만든다. 괴롭지 않고, 즐겁게 퇴근하고, 일하면서 에너지가 고갈되지 않고 오히려 채워진다면 집에서도 더 행복하다. 그러면 꿈을 향해 걸어갈 수 있다. 공정한 직장은 직원 하나하나가 행복해짐으로써 모두 함께 놀라운 성과를 내는 팀을 만든다. 리더의 핵심 역할과 공정하고 평등한 업무 환경을

리더의 책임

성장하는 구십년생 HRer — Sun, 01 Sep 2024 05:43:47 GMT

책 <실리콘밸리의 MZ들 p251> 보상 담당자는 적은 보상을 받는 사람의 급여를 조금 늘리고, 많은 보상을 받는 사람의 급여를 조금 줄일 수 있다. 나는 어느 자산가가 자기집 가사도우미는 집을 살 수도, 심지어 은행 계좌를 열 수도 없다면서 부동산 시장과 은행 시스템을 비판하던 순간을 잊지 못한다. 본인이 급여를 인상하면 해결된다는 생각은 아예 못하는 것

퇴사자 서베이를 통해 얻게 된 인사이트

성장하는 구십년생 HRer — Sun, 01 Sep 2024 05:21:48 GMT

퇴사자 서베이를 통해 얻게 된 인사이트를 아래 글에 공유하였습니다. 한 번씩 읽어봐 주세요. https://blog.clap.company/survey_of_-quitter/

심리적 안정감 있는 조직 만들기

성장하는 구십년생 HRer — Tue, 20 Aug 2024 09:01:21 GMT

심리적 안정감 있는 조직 만들기. 이 주제는 회사의 대표, 경영진, HR 담당자들이 항상 고민하는 주제입니다. 저 역시도 오랜 시간 고민했던 주제인데요. 이 주제로 Clap 에 기고하게 되어 공유 드립니다. 보시는 분들께 도움되길 바라며...! https://blog.clap.company/creating_safe_organization/

회사 성장을 이끈 임원이 무능력을 보일 때 CEO 선택

성장하는 구십년생 HRer — Mon, 29 Jul 2024 10:27:41 GMT

스타트업 CEO 가 흔히 겪는 문제이다. 초기 회사 규모가 작을 때, 창업가와 함께 으쌰으쌰 회사 성장을 이끌어 온 임원이 있다. 그러나 회사 규모가 2배 이상 커지면서 그 임원이 더 이상 역량을 발휘하지 못할 때, CEO는 고민한다. 회사가 탄탄하게 성장하기까지 함께 땀 흘려온 임원과의 의리와 성과 사이에서. 이를 지켜보는 HR은 어떻게 해야 할까? 결

평가제도 및 보상제도 개편 후

성장하는 구십년생 HRer — Sat, 20 Jul 2024 10:47:31 GMT

얼마 전, 우리 회사는 평가제도와 보상제도를 전면 개편했습니다. 이는 구성원 개개인에게 보상과 직접적으로 연결되는 문제이기에, 모든 구성원이 큰 관심을 가질 수밖에 없었습니다. 이번 개편은 회사가 지향하는 인사 철학과 기존 제도에 대한 불만을 종합하여 개편하고자 했어요. 하지만 모든 사람을 만족시키기는 어려운 일이죠. (이 또한 저의 부족함입니다..) 제도

HR 담당자라면 가져야 할 질문

성장하는 구십년생 HRer — Sat, 20 Jul 2024 03:45:39 GMT

인사 평가를 잘 받는 것 외에도 HR로서 자신의 역할을 제대로 수행하고 있는지 수시로 점검하는 것은 매우 중요합니다. 이는 단순히 상위 리더로부터 피드백을 받는 것에 그치지 않고, HRer 스스로가 조직 내에서 얼마나 효과적으로 기여하고 있는지를 스스로 평가할 수 있는 지표를 마련해야 함을 의미합니다. 벤 호로위츠의 책 <하드씽>에서는 훌륭한 HR은 경영진

14. 나만을 위한 레이 달리오의 원칙

성장하는 구십년생 HRer — Sat, 06 Jul 2024 10:45:54 GMT

'원칙'을 읽는 내내 든 생각은, 너무 다 옳은 말&좋은 말(밑줄 친 문장만 100개가 넘는...) 이라 나에게 꼭 필요한 것을 챕터 당 하나씩만 잘 소화해보자고 생각했어요. HR인 저는 리더십 관점에서 이 책을 아래와 같이 정리해 봤지만, 내 삶에도 적용해 볼 수 있다고 생각합니다. 1. 투명성과 진실성의 중요성: 리더는 조직 내에서 솔직한 대화를 장려