IGM세계경영연구원

아이디어도 꿰어야 보배! 겨울왕국 만든 '3개의 방' - 디즈니

IGM세계경영연구원 — Wed, 22 Jan 2025 01:09:31 GMT

창의성만으론 아무 일도 일어나지 않았다. 그러나 생각을 조직화하니 모든 것이 달라졌다. 'Making Idea Happens(그들의 생각은 어떻게 실현됐을까)'의 저자 스콧 벨스키는 이렇게 말합니다. 결국 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배인 것처럼 아이디어도 잘 엮어내야 혁신적인 결과물이 탄생한다는 의미입니다. 생각을 조직화하는 것, 구체적으로 어떻게 하는

누구나 아이언맨이 되는 '인간 증강 기술' - CES 2025

IGM세계경영연구원 — Mon, 20 Jan 2025 05:36:02 GMT

게리 샤피로 CTA(미국소비자기술협회) 회장은 CES 2025 개막식에서 “기술이 경제 성장을 촉진하고 산업을 변화시키는 큰 그림도 중요하지만, 기술이 개인의 삶을 어떻게 변화시키는지에 대해 논의하는 것 역시 필수적이다.”라고 강조했죠. 이번 CES에서는 우리 일상에 실질적인 변화를 가져올 다양한 기술들이 소개되었는데요. 그 중에는 인간의 신체적, 감각적,

김 대리만의 숨은 노하우, 조직 자산으로 만드는 법

IGM세계경영연구원 — Fri, 17 Jan 2025 01:52:52 GMT

암묵지, 한 개인에게 내재화 되어 있으며 다른 사람들은 모르는 경험과 노하우 ‘아시아의 피터 드러커’라고 일컬어지는 지식 경영의 권위자 노나카 이쿠지로는 이 암묵지가 바로 혁신의 원천이라고 강조했습니다. 암묵지가 형식지로 바뀌는 과정에서 지식이 더 고도화돼서 더 높은 가치를 창조할 수 있다는 건데요. 그렇다면 개개인의 암묵지가 다른 직원들에게 전달이 되고,

경영 전략 자꾸 실패한다면.. 3가지를 점검하라!

IGM세계경영연구원 — Wed, 15 Jan 2025 01:32:54 GMT

기업의 운명을 좌우하는 경영 전략, 그러나 전략 목표 달성률은 고작 25%? 그래서 기업들은 최고의 경영 전략을 세우기 위해 가장 뛰어난 인재를 여기 투입시키고, 굴지의 컨설팅 회사에 의뢰를 하는 등 많은 노력을 기울입니다. 하지만 이렇게 힘들게 만든 경영 전략의 대부분이 실패로 돌아간다는 사실, 혹시 알고 계셨나요? 실제로 미국 경제지 포춘(Fortune

갑론을박 핫하다 핫해! '양자 컴퓨팅' 쉽게 알기

IGM세계경영연구원 — Mon, 13 Jan 2025 01:18:09 GMT

2024년이 AI의 해였다면 2025년은 양자의 해 양자역학 100주년을 기념하여, UN이 2025년을 ‘양자 과학 기술의 해’로 지정했습니다. 그동안 이론으로만 인식되던 ‘양자역학’이 올해 들어 과학 기술의 핵심 분야로 떠오르고 있는데요. 특히, 가트너(Gartner)가 2025년 주목할 10대 전략 기술로 선정하고, CES 2025에서 새로운 주요 화두

'프로토타이핑', 머릿 속 아이디어를 눈앞에 보여줘라 - 디자인씽킹

IGM세계경영연구원 — Fri, 10 Jan 2025 05:30:09 GMT

‘보여줘라. 그렇지 않으면 사라진다(Demo or Die)’ 이 말은 실제로 세계적인 미디어융합 기술연구소인 미국 MIT 미디어 랩의 비공식적인 신조인데요. 즉, 아이디어가 떠올랐으면 우선 이를 시각화해 보여주라는 것이죠. 그렇지 않으면 아무리 좋은 아이디어라도 사장돼 버릴 수 있다는 것입니다. 그런데 디자이너들은 이미 오래 전부터 ‘프로토타이핑’ 과정을

건강하게 실패하는 '퍼스트 펭귄'이 혁신을 만든다! - 3M, 타타그룹

IGM세계경영연구원 — Wed, 08 Jan 2025 01:12:46 GMT

실패는 성공의 어머니라는데, 진짜 모든 실패가 성공을 불러 올까? 하버드 비즈니스스쿨 교수 에이미 에드먼슨(Amy Edmondson)은 실패도 ‘칭찬 받아야 할 실패’와 ‘비난 받아야 할 실패’로 나누어 봐야 한다고 말합니다. 그에 따르면 ‘칭찬 받아야 할 실패’는 높은 수준의 지식을 보유하고 있음에도 불구하고 예측하기 어려운 상황 때문에 생긴 것인데요.

위기를 밝히는 '인간경험 리더십'

IGM세계경영연구원 — Mon, 06 Jan 2025 00:43:20 GMT

최고조의 위험과 어려움을 마주한 2025년... 올해 기업들은 신년사에 하나같이 “혼란 속 위기를 극복하자”는 내용을 담았습니다. 기술을 통한 혁신, 그리고 리더십을 통해 말이죠. 그렇다면 지금 절실한 리더십은 무엇일까요? 불확실한 세상 속 ,구성원 개개인은 오롯이 일에만 몰입하기 어려울 수 있습니다. 또, 불안과 고통, 상실감 등 각자 겪고 있는 감정도

우리 회사 전망 내다보는 '사내 예측시장' - 구글(Google)

IGM세계경영연구원 — Wed, 01 Jan 2025 01:00:32 GMT

우리 회사 앞날을 예측해 줄 믿을 만한 정보, 어디서 찾을까? 세계적인 리서치 사 Forrester Research는 한 보고서에서 이렇게 말했죠. “기업의 미래를 예측할 때는 내부 직원들이 가장 중요한 역할을 할 수 있다”고요. 그러면서 ‘예측시장’이란 개념을 소개 했는데요. 예측시장이란 ‘예측을 마치 주식처럼 사고파는 온라인 시장’입니다. 어떤 일에 결

2025 신년사, 구성원 마음속에 콕 남으려면?

IGM세계경영연구원 — Mon, 30 Dec 2024 01:00:38 GMT

새해를 맞이할 때면, 기업의 리더들은 신년사를 통해 저마다의 비전과 각오를 밝히는데요. 대표로서 새해 첫 인사를 하는 자리인 만큼, 신년사에 대해 부담을 가지고 있는 CEO들이 많습니다. 새로운 이야기를 해주기 위해 인사 담당 임원을 불러 작년, 재작년에 신년사에서 던진 메시지는 무엇인지 확인하기도 하고요. 별다른 새로운 이야기 거리가 없으면 새해의 경제

제대로 '미안해' 했잖아? 브런치 이런 거 안 썼어 - 사과의 정석 '3R'

IGM세계경영연구원 — Mon, 23 Dec 2024 00:41:26 GMT

제대로 사과의 마음을 전하고 싶다면, '3R 법칙'을 떠올려라! 때때로 리더는 사과해야 하는 순간을 마주합니다. 잘못된 판단으로 피해를 줬을 때 또는 예상치 못한 사고로 문제가 발생했을 때, 리더는 조직을 대표해 사과의 말을 전해야 하죠. 그런데 막상 사과를 하려고 하면 무슨 말을 해야 할지 막막해질 때가 많습니다. 누군가는 구구절절 말하는 것 보다, “죄

"왜 제가 A가 아니죠?" 인사평가 불만 줄이는 법 - 평가의 오류 5가지

IGM세계경영연구원 — Fri, 20 Dec 2024 01:21:17 GMT

리더: 여러분을 공정하게 평가합니다! 구성원: 아닌 거 같은데요? 한 리크루팅 업체에서 직장인 약 460명을 대상으로, ‘인사고과 평가제도’와 관련된 흥미로운 설문을 한 적이 있습니다. 먼저, 구성원을 평가해야 하는 관리자급 이상의 직장인들에게 ‘구성원들에 대한 평가를 공정하게 했다고 생각하는가?’라는 질문을 던졌는데요, 무려 75%의 응답자가 ‘그렇다’고

리스크 예방하려면? 침묵하는 입을 열어라!

IGM세계경영연구원 — Wed, 18 Dec 2024 08:54:39 GMT

A 식품사는 주문 처리를 잘못해 실제로 주문 받은 양보다 두 배나 많은 제품을 만들어 큰 손해를 보게 되었습니다. 그런데 대표는 태연한 직원들의 반응을 보고 더 놀랐습니다. 다들 이런 일이 언젠가는 터질 줄 알았다는 거죠. 아니, 그랬으면 미리 좀 얘기하지! 대체 일이 이렇게 될 때까지 왜 아무 말도 안 한 걸까요? 보고도 못 본 척... 왜 직원들은 말

리더의 '극단적 자기확신'이 조직과 사회를 망친다

IGM세계경영연구원 — Mon, 16 Dec 2024 00:13:33 GMT

1980년대 미국 미시건 주의 한 도시, 플린트. 수많은 주민들이 떠나가고, 도시 전체는 점차 황폐해져 갑니다. 플린트는 한 때 살기 좋은 지역이었는데요. 왜 이렇게 되었을까요? 도시 경제의 원동력이었던 제너럴 모터스(GM) 공장이 하루아침에 문을 닫아 수많은 공장 직원들이 일자리를 잃었기 때문입니다. 플린트 출신의 한 청년은 GM이 왜 이런 결정을 내렸는

스펙은 빵빵한데.. 우리 조직과 궁합은 몇 점? - 자기역량 증명제도

IGM세계경영연구원 — Fri, 13 Dec 2024 01:10:24 GMT

사람 뽑는 일, 왜 이렇게 어려울까? 공들여 뽑아 놨더니 기대만 못해서 회사도 실망, 본인들도 실망하는 경우가 많습니다. 도대체 뭐가 문제일까요? 그건 아직도 많은 기업들이 Best People, 말 그대로 스펙 좋은 사람들에게 먼저 눈을 돌리기 때문입니다. 좋은 학벌, 뛰어난 경력으로 줄 세우기 급급하죠. 진짜 중요한 건 Best People이 아닌, R

'싼 게 비지떡' 고정관념 깨는 저가 전략

IGM세계경영연구원 — Wed, 11 Dec 2024 09:37:51 GMT

소비자 지갑이 위축되고 있는 요즘 최근 조사에 따르면, 자신이 하위층에 속한다고 답한 비율이 45.6%이라고 합니다(NH투자증권, 2022). 2년 전에 실시했던 조사에 비해 5%나 늘어났다고 하는데요. 그만큼 요즘 사람들의 소비 심리가 점점 위축될 수밖에 없는 환경입니다. 그럼 저가 전략을 펼치면 대박이겠다고요? 그게 꼭 그런 것만은 아닙니다. 사람들

침몰하던 뉴욕타임스의 턴어라운드 비결

IGM세계경영연구원 — Mon, 09 Dec 2024 00:41:20 GMT

올해 미국에서는 1,800여 명의 CEO가 교체됐습니다. 역대 최대라고 하는데요. 대표적으로 항공기 제조사 보잉, 스포츠 브랜드 나이키, 커피 체인 스타벅스 CEO가 바뀌었고요. 지난 12월 1일에는 반도체 기업 인텔 CEO가 사임했고, 인텔은 새 CEO를 찾고 있습니다. 전문가들은 기업들이 실적 부진으로 인한 위기를 돌파하기 위해 ‘CEO 교체 카드’를

고생 끝에 얻은 열매가 달다! 제품도 그렇다?

IGM세계경영연구원 — Fri, 06 Dec 2024 01:24:02 GMT

알아서 다해주는 패키지 vs. 뚜벅이 국토대장정 나중에 더 기억에 남을 여행은? 심리학자 엘리엇 애런슨Elliot Aronson과 저드슨 밀스Judson Mills는 1959년에 흥미로운 연구 결과를 발표 했습니다. “엄청난 어려움과 고통을 이겨내고 성취한 사람은 적은 노력으로 같은 것을 얻은 사람보다 더 높은 가치를 느끼는 경향이 있다”라고 했죠. 가령,

소중한 신입사원, 욕구 단계별로 챙겨라!

IGM세계경영연구원 — Wed, 04 Dec 2024 04:51:31 GMT

올해 초 설문에 따르면, 대기업 신규 입사자 16%가 1년도 채 안돼 회사를 떠났다고 합니다(잡코리아, 2024). 스타트업이나 중소기업의 경우, 퇴사율이 더 높죠. ‘이제 일 좀 하겠다’싶으면 떠나는 신입들 때문에 많은 기업들이 골머리를 앓고 있는데요. OT, 교육 프로그램, 복지까지 필요하다는 걸 다 챙겨 줬는데도 떠나가는 그들. 어떻게 해야 붙잡을 수

연말에도 구구절절 옳은 말씀만? '작은 영웅' 찾아라! - 스토리 커뮤니케이션

IGM세계경영연구원 — Mon, 02 Dec 2024 00:44:52 GMT

영화 ‘올드보이’의 주인공, 오대수(최민식)를 기억하세요? 그는 자신의 이름을 두고 ‘오늘만 대충 수습하며 살자’라고 풀이하는데요. 만약 우리 조직 구성원들이 매일 이런 생각으로 출근한다면 어떨까요? 자신의 일을 별 가치가 없는 하찮은 것으로 여기고, 하루 8시간만 버틴다는 마음가짐이라면요. 이들에게 업무 몰입과 적극성을 기대하기란 어려운 일이겠죠. 그래