행동촉발 노란초

제품성장에 따른 조직성장론 - 세미나 발표 요약

행동촉발 노란초 — Sat, 30 Nov 2024 04:54:02 GMT

조직이 제품 성장 단계(도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 업사이클링)에 맞춰 발전하려면, 조직구조, 공헌설계, 조직문화 구조화가 유기적으로 작동해야 합니다. 이 세 요소는 조직 운영의 기반이자 성장 동력으로, 각 제품 성장 단계에서 요구되는 과제를 해결하며 조직의 성과와 혁신을 지원합니다. 1. 삼각구조의 주요 요소 1) 조직구조 조직 내 직무와 역할

기술적 문제해결, 적응형 문제해결

행동촉발 노란초 — Tue, 05 Nov 2024 02:29:22 GMT

전략에 대해서 몇 일을 몰입해서 보다 보니까 환기시키려고 노마트 투자자 서한을 아무 곳이나 펴서 읽어내렸다. 그렇게 틈 나는대로 읽다보니 다 읽어버렸는데. 이번이 3번째 읽는 것인데 몰입하고 있던 주제가 전략이다 보니 다시 새롭게 보이는 것들이 있었다. 그래서 내가 관여하거나 내 회사의 로버스트 비율을 계산해봤고, 꽤나 유효한 전략 포인트를 찾을 수

노마드 투자자 서한에서 읽는 성공적인 기업의 비밀

행동촉발 노란초 — Tue, 05 Nov 2024 02:28:38 GMT

1) 비즈니스모델 - 투자수익의 원천은 “투자 기업이 영위하는 사업의 근본적인 경제성 향상”이지 주가 시세가 아니다. - ”자본주의가 창출하는 모든 부의 원천“은 ”기업의 직원들이 회사를 매개로 고객과 맺는 관계“이다. 바로 이것이 ‘기업이 영위하는 사업’의 퀄리티를 결정하는 가장 중요한 요인입니다. - “성공을 낳는 기본 비즈니스 모델은 그다지 변하

전략 세미나에서 말했던 것들과 느낀점

행동촉발 노란초 — Tue, 05 Nov 2024 02:27:55 GMT

1) 조직구조는 리더의 성향이나 의사결정 방식 교집합의 결과로 전략적으로 선택되어야 한다. 사업의 성장과 규모에 따라 성장하는 복합체라는 것을 이해하고 반영해야 한다. 2) 실행되지 않는 전략은 가상소설일 뿐이다. 전략은 기획되어 계획으로 순차적으로 작성된다. 그 과정에서 각 부분의 중간관리자의 참여는 필수적이다. 아주 작은 참여라도 참여자가 많아질수록

투자 철회하는 기업의 특징 - 소기업이나 작은 비즈니스에 투자했다가 철회한 이유들

행동촉발 노란초 — Mon, 04 Nov 2024 16:58:09 GMT

나는 꽤 고루한 사람이라 최소 3번 이상의 경고를 한다. 항상 마지막 경고는 넣었던 돈 또는 지분을 빼면서 하는데 이렇게까지 가는 경우는 거의 없다. 그렇게까지 하는 경우에 동일하게 보였던 건들을 적어보았다. 1. 내부 사람들과 했던 약속들이 지켜지지 않는다. 2. 회사의 비용절감을 이야기하면서 창업자나 임원들이 법인카드를 제일 많이 쓴다. 3. 구

#일일채근담 177

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:16:26 GMT

"계속해서 배우는 사람은, 언젠가는 인생에서 떠오르게 되어 있습니다" - 찰리 멍거

#일일채근담 176

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:16:10 GMT

욕먹기 싫으면 그냥 아무 것도 안하고 그냥 아무 말도 안하고 그냥 죽은 듯이 있다가 그냥 죽으면 된다.

#일일채근담 175

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:15:47 GMT

내 의견을 다수가 지지한다고 해서 내 의견이 옳다는 걸 증명하는 건 아니다. - 김성완님

#일일채근담 174

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:15:25 GMT

한국에서 가장 좋은 재테크는 '사기를 안당하는'것. 한국의 종교사업은 세금없는 마진률 100퍼센트의 사업. 전혀 별개인 사기와 종교사업이 잘 되는 이유는 끊임없이 누군가를 믿고 싶어하는 한국인의 기질 때문이라고.. - 정주형님

#일일채근담 173

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:14:35 GMT

"(자신이 하고자 하는 일의) 기본에 대해 더 많이 알수록, 더 많은 새로운 지식을 얻을 필요가 줄어듭니다" - 찰리 멍거

#일일채근담 172

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:14:20 GMT

"(사람들은 잘 살기 위해 자신에게 행운이 따르길 바랍니다만) 그보다는 행운이 따르지 않아도 이길 수 있는 게임을 하는 게 더 현명한 방법이겠지요. 항상 배우려고 노력하고, 유해한 사람은 피하고, 유해한 행동은 하지 않고, 항상 번 돈보다 적게 쓰고, 투자도 현명하게 하고요" - 찰리 멍거

#일일채근담 171

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:14:04 GMT

“사람들이 업무의 인간적인 측면보다 기술적인 측면에 주로 매달리는 가장 큰 이유는 기술적인 부분이 더욱 중요하기 때문이 아니라 거기에 매달리는 것이 훨씬 더 쉽기 떄문이다.” - 톰 드마르코

#일일채근담 170

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:13:47 GMT

행동만이 삶에 힘을 주고 절제만이 삶에 매력을 준다 -장 폴 리히터

#일일채근담 169

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:13:13 GMT

싸우지 않고 물러서는 사람이 가장 지혜로운 사람입니다. 그 이유에 대해서 세네카는 이렇게 설명했어요. 먼저, 나와 대등한 자와 싸우는 것은 상황이 너무 치열해지니 서로가 이득을 볼 수 없는 위험한 일입니다. 그리고 잘난 사람과 싸우는 것은 질 수밖에 없으니 지혜로운 선택이 아니죠. 마지막으로 나보다 못난 사람과 싸우는 것은 이겨도 비난만 받을 비겁한 짓입니

#일일채근담 168

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:12:49 GMT

"저는 그날 담당할 고객이 묵는 방을 하룻밤 빌렸다고 생각합니다. 어떤 면에서 직원은 고객이 묵는 방 하나하나의 하룻밤 경영자입니다. 그런 상상으로 서비스에 임하면 월급도 사장에게 받는 것이 아니라 고객에게 받는다는 사실을 저절로 깨닫게 됩니다." 담당이란 '내가 주인이 되는 시점'을 말한다. 더서비스 중에서 발췌, 오세웅

#일일채근담 167

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:12:27 GMT

"내가 뱉는 말이 나의 그릇이 된다. 그릇에 무엇이 담는가는 오롯이 나의 몫이다."

#일일채근담 166

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:12:08 GMT

"실험적인 일을 할 때 다 성공하지 않길 바라요. 그러면 재미없을 거예요. 실험을 하는 이유는 어떤 게 잘 안되는지 보기 위한 것도 있으니까요. 내가 뭘 원하는지 알 수 있는 유일한 방법은 원하지 않는 것에 대해 알아가는 거예요. 우리가 위험을 감수하기로 했다면 당연히 실패도 할 거예요." - 이균(에드워드 리) 결국은 시도하고 행한 것은 쌓이는

#일일채근담 165

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:11:34 GMT

“장사를 못하는데 사업을 하는 사람, 사업을 못하는데 기업을 하는 사람을 그러고 보니 본 적이 없다” -문단열님

#일일채근담 164

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:11:00 GMT

"타인의 모든 행위에 대해 "그 사람은 그렇게 생각했군"이라고 말할 수 있기 때문이다. " #엥케이리디온 #에픽테토스

#일일채근담 163

행동촉발 노란초 — Sat, 02 Nov 2024 13:10:15 GMT

"열심히 한다고 되는거 아니더라. 노력을 습관으로 만들었으면 때를 기다려라. 애걸 복걸한다고 되는거 하나없다. 우선 살아 남아라." - 정주영님