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Stage 5. CTO의 등장 - 프로덕트 팀빌딩의 마지막 단계-

Ji — Thu, 16 May 2024 02:48:13 GMT

프로덕트 조직이 빌딩 되는 과정을 소개하는 시리즈의 마지막 포스팅입니다. Head of Product까지 등장해서 조직이 체계적으로 관리되기 시작했다면 마지막으로 프로덕트 조직 빌딩의 화룡정점을 찍는 사람은 CTO입니다. 비즈니스 성숙단계를 기반으로 생각을 했을 때도 Series-B 이상을 가게 된다면 우선 VC나 투자사에서부터 CTO를 채용해야 한다고 강

Stage 4. Head of Product의 등장 - Head of Product로 본격적으로 프로덕트 성장시키기

Ji — Mon, 13 May 2024 04:00:26 GMT

이제 프로덕트 팀 빌딩도 끝났고 프로덕트 팀이 자체 개발한 프로덕트 점유율이 늘어나는 상황이 되었습니다. 비즈니스도 물론 비례해서 계속 성장하고 있고요. 다만, 이제는 비즈니스적으로도 결과로 증명을 해야 하는 타이밍이기도 합니다. 비즈니스 스테이지적으로는 Series A~B 정도의 단계가 될 것 같습니다. 이때 중요한 것은 비즈니스의 임팩트에 기여하기 위한

Stage 3. 프로덕트 팀빌딩의 시작 - 완결성 있는 프로덕트팀을 처음 빌딩 하는 단계

Ji — Thu, 09 May 2024 22:29:23 GMT

MVP로 가설검증이 되고, VC를 설득할 수 있는 수준의 비즈니스 지표의 성장곡선이 나오기 시작한다면, 혹은 유의미한 매출이 발생하기 시작한다면, 드디어 완결성 있는 첫 번째 프로덕트팀의 빌딩을 시작해야 하는 타이밍입니다. 비즈니스 스테이지적으로는 Series A 언저리가 될 것 같습니다. 이번 포스팅에서는 프로덕트 팀빌딩을 위해 비즈니스 리더가 알고 있어

Stage 2. 성장곡선을 같이 만들 개발리더 찾기 - 프로덕트 조직의 첫번째 동료를 찾는 단계

Ji — Tue, 07 May 2024 06:25:21 GMT

이번 포스팅은 저번 MVP 검증 단계 ~ 다음 단계까지의 이야기입니다. 스타트업의 스테이지로 본다면 MVP를 통해 가설을 치열하게 검증해 보면서 서비스의 성장곡선을 만들어가는 과정일 테니 Pre-A ~ Series A 정도의 단계라고 생각할 수 있을 것 같습니다. 서비스가 MVP를 통해 가설검증이 되기 시작하면 그에 따르는 비즈니스적인 지표의 반응이 오기

Stage 1. 비즈니스 가설 검증 (w/ MVP) - MVP는 프로덕트보다는 총체적 경험적으로 완결성을 추구해야 합니다-

Ji — Fri, 03 May 2024 05:19:45 GMT

초기 비즈니스 모델을 만들어가는 대표님들을 만나서 이야기할 때 빠짐없이 하는 질문이 있습니다: 가설 검증은 어떻게 진행하시냐고요. 이 질문에 대표님들이 어떻게 대답하는지만 들어도 이 스타트업은 잘 운영되고 있는지 1차적으로 판단이 됩니다. 궁금하실까 봐 알려드리자면 가장 많이 듣는 대답 유형은 ‘제품(프로덕트)이 나오면 검증을 시작할 예정이다’이고요, 제가

Intro.스타트업 초기엔 비즈니스 리더가 CPO입니다 - 스타트업 생애주기에 따른 프로덕트 이야기를 해보려 합니다 -

Ji — Tue, 30 Apr 2024 04:32:31 GMT

오랫동안 뭔가 꾸준히 생각을 정리하고 쓸 글 주제를 고민하다가, 드디어 글을 써보려 자리에 앉았네요. 우선 간단히 자기소개를 해보자면, 저는 UX Designer로 커리어를 시작해 Product Manager로 전직하여 커리어를 키워왔고, 특히 여러 스테이지의 스타트업을 경험해 보면서 지금은 프로덕트와 비즈니스 사이 언저리에서 일하고 있습니다. 경험해보지도

우리는 정말 프로페셔널하게 일하고 있나요?

Ji — Mon, 13 Mar 2023 12:02:32 GMT

Summary. 주체적으로 일하는 팀원이 되기 위해서는 그에 걸맞은 프로페셔널리즘의 탑재가 필요하다. 실무를 진행하면서 개인이 업무를 프로페셔널하게 진행하고 있는지를 자체적으로 진단하며 업무 성숙도를 높이는 건강한 회고는 성장을 위해 필수적으로 갖추어야 하는 습관이다. *가이드 문서 하단 공유 최근 새로운 서비스 런칭을 앞두고 팀의 스트레스 레벨이 부쩍

그때는 고성과 팀원이었지만 지금은 마이크로 매니저입니다

Ji — Sun, 05 Mar 2023 18:41:17 GMT

Summary. '디테일에 대한 집착과 실무에 대한 추진력'은 실무자로서는 고성과를 인정받을 수 있는 태도일 수 있으나 리더로서는 조직이 주체적이게 일하지 못하게 만드는 태도이다. 실무 최전선의 장수가 되기 보다는 조직을 구조적이고 체계적으로 바라보고 관리할 수 있는 리더가 될 수 있도록 의식적인 노력들이 필요하다. 얼마 전 함께 일하고 있는 리더분이

PM의 시작점: 문제정의

Ji — Sun, 26 Feb 2023 00:36:47 GMT

Summary. Product Manager가 확보해야 하는 가장 중요한 역량은 비즈니스의 니즈를 Product Context에서 풀어내는 문제정의를 잘할 수 있는 것이다. 그러기 위해서는 비즈니스 리터러시(문해력)와 Product를 맥락적으로 이해하고 해석할 수 있는 논리력이 필요하다. 아무리 Generalist라고 하지만 PM이 팀에서 압도적인 역할을

토스의 Carrying Capacity를 곱씹어봤습니다 - PM이라면 고민해볼 만한 Carrying Capacity에 대한 생각들-

Ji — Sun, 15 May 2022 03:00:41 GMT

최근 PM 커뮤니티에서 (아니면 제 페북 뉴스피드에서) 한참 유행했던 토스의 Carrying Capacity라는 영상을 봤어요. https://www.youtube.com/watch?v=tcrr2QiXt9M Carrying Capacity가 어떤 개념인지는 영상에서도 친절하게 잘 나와있고, 문서화를 하여 풀어낸 다양한 포스팅들도 있는 것 같아서 그 내용들에

멋쟁이사자처럼 대학 10기를 모집합니다 - 멋대 10기 대표/운영진들이 만든 프로젝트들도 구경해보세요 :)

Ji — Thu, 24 Feb 2022 15:55:30 GMT

멋쟁이사자처럼 대학 10기 학생을 모집합니다! ‘멋쟁이사자처럼’은 현재 국내에서 가장 많은 학생들이 활동하고 있는 프로그래밍 교육 프로그램입니다. 전국의 대학이 함께하는 연합 코딩 동아리로, 평소 기술의 장벽으로 실현하지 못한 여러 아이디어를 각종 스터디를 통해 배우며 도전해볼 수 있는 동아리입니다. ‘멋쟁이사자처럼’은 창업과 서비스 개발에 대한 교육을

Project Manager에 대해서 알아봅시다 - Project Manager와 Product Manager는 다릅니다

Ji — Sun, 06 Feb 2022 14:32:07 GMT

Summary. Project Manager(PjM)과 Product Manager(PdM)은 그 역할의 범위와 역량의 수준에서 다른 직무입니다. Project Manager로서 경험을 쌓으며 도메인 지식과 협업하는 주변 동료들과 유기적인 협업이 가능한 수준의 최소 전문성을 쌓으면 문제정의를 주도하는 Product Manager로 성장하게 됩니다. 여러분

UX Design & Lean Start-up - 린하게 일해야하는 스타트업에서의 UX Design 프로세스를 고민해봤어요

Ji — Sat, 11 Dec 2021 12:27:57 GMT

저는 요즘 멋쟁이사자처럼에서 (도메인) 기획자로 성장하고 싶은 팀원분들을 대상으로 교육을 진행하고 있어요. 최근에는 사용자의 관점에서 논리적으로 문제를 정의할 수 있는 가장 효과적인 방법론이라고 생각하고 있는 UX Design Process에 대해서 이야기를 나눠봤어요(정확히는 UX Research를 중심으로 한 UX Design Process겠네요). 그

멋사에서 Product Manager를 찾습니다 :) - 드디어 채용 오픈!! Senior PM 포지션 소개합니다

Ji — Mon, 13 Sep 2021 01:21:32 GMT

멋쟁이사자처럼에 합류하기 전부터 개인적으로 고대하고 있었던 Senior PM 포지션이 드디어 오픈했습니다!! 어떻게 하면 최대한 진정성 있게 멋사의 Senior PM 포지션을 소개할 수 있을까 고민을 하다가 문득 그런 생각이 들더라고요. 멋쟁이사자처럼의 Product Manager는 객관적으로 매력적인 포지션인가? 그래서 이번 포스팅에서는 조금 각을 잡고

서비스를 만들어보면서 PM 역량을 계발해보기 - Feat.네이버 클라우드와클로바를활용한 인공지능 서비스 만들기

Ji — Thu, 19 Aug 2021 04:26:23 GMT

Note. 이번 멋쟁이사자처럼에서 론칭한 '네이버 클라우드와 클로바를 활용한 인공지능 서비스 만들기'클래스와 멋사 대장 두희님의 위대함을 소개하는 글입니다. 저에게 PM 역량을 계발하기 시작했던 첫번째 기억은 신입사원 시절 어설프게 시도했었던 사이드 프로젝트입니다. 서비스의 가치제안도 모호한 상황에서 화면 기획만 강행하여 껍데기 같은 기획만 억지로 만들

[모집마감] Product 커리어에 시작점에 계신가요? - 멋쟁이사자처럼에서(신입)플랫폼 운영담당자를 채용합니다.

Ji — Fri, 30 Jul 2021 03:05:43 GMT

Note. 멋쟁이사자처럼 플랫폼 사업부에서 채용 중인 '플랫폼 운영 담당자'포지션을 소개하는 글입니다. 해당 포지션은 상시 채용 중이며, 2021년 8월 내 채용 완료를 목표로 운영하고 있는 포지션입니다. 채용 모집이 종료되면 글 제목에(모집 마감)이라고 표시하여 안내드리겠습니다 멋쟁이사자처럼 플랫폼 사업부에서 플랫폼 운영 담당자를 채용합니다!! 개인

전략과 목표 설정, 당신은 어떻게 하고 계신가요 - 나의 팀원들이 이해하고 공감하는 '길'을 먼저 고민해주세요

Ji — Sun, 25 Jul 2021 06:40:06 GMT

Summary. 팀원들의 공감대가 떨어지는 전략과 목표는 아무런 힘을 발휘하지 못합니다. 팀의 ‘지금'을 보면서 미래의 우리의 모습을 항상 고민하고, 충분히 소통하면서 동료들이 공감할 수 있는 현실적인 방향성과 목표를 관리해보세요. 아마존 창업자인 제프 베조스의 인터뷰 중 인상깊게 본 내용이 있습니다(하단 영상). When I have a good qu

멋쟁이사자처럼으로 이직했습니다 - 멋쟁이처럼 다시 처음부터 도전해보려 합니다-

Ji — Sun, 11 Jul 2021 02:03:00 GMT

마켓컬리를 떠나기로 한 후 업무 인수인계를 하고 있던 4월. 제일 하고 싶었던 건 그간 안부도 물어보지 못했던 분들과 만나 여러 이야기들을 주고받는 것이었습니다. 그렇게 그리운 마음으로 제일 먼저 연락한 분이 올해 3월 멋쟁이사자처럼에 Head of Design으로 합류하셨다는 김지홍님이었습니다. 같은 스타트업으로의 도전을 하시는 것도 그렇고 항상 편하게

리더는 어떤 사람이해야 하는 걸까 - 좋은 리더가 되기 위해 갖춰야 하는 자질과 역량에 대해서 고민해봤습니다

Ji — Sat, 03 Jul 2021 05:33:50 GMT

Summary. 좋은 리더는 나보다 남을 생각하고 섬기려고 하는 '자질'과, 목적을 기반으로 현실적이고 구체적인 목표를 설계하여 팀이 길을 헷갈리거나 잃지 않고 달성할 수 있도록 기준이 되는 '역량'으로 구성됩니다. 리더를 육성할 때는 역량과 자질이 계발되는 속도를 고려하여 자질을 갖춘 사람을 우선순위로 고려하는 것이 맞다고 생각합니다. 이번 글에서는 제

마켓컬리를 떠납니다 - 2017. 08 ~ 2021. 05

Ji — Sat, 22 May 2021 03:47:03 GMT

이 포스팅은 유난히 고민을 많이했던것 같아요. 퇴사보다는 이별에 가까운 경험이라 어디서부터 말을 해야할지 막막해서 그런것인지, 의도하지 않은 오해로 동료들에게 상처가 혹여나 되지는 않을까 걱정이 되어 그런것인지, 다만 개인적으로 서운하거나 억울한 마음보다는 감사한 마음만 남은 아직도 저에게는 애틋한 경험이었기에 이 무지막지했던 경험을 굳이 숨기고 챕터를 마