리더십마스터 조은지멘토

쉬었는데 왜 더 힘들지? - 리더가 놓치고 있는 ‘휴식’과 ‘회복’의 결정적 차이

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 03 Apr 2025 04:00:03 GMT

얼마 전 유튜브에서 일반인은 잘 모르는 휴식과 회복의 차이라는 제목으로, 서울대 박사님께서 '운동선수들에게 휴식과 회복의 개념은 다르다.'고 설명하는 내용을 보았다. 영상에서는 운동선수들이 단순히 훈련을 중단하고 몸을 쉬는 휴식과, 가벼운 유산소, 스트레칭, 수분 섭취 등을 통해 근육과 정신적 피로를 실제로 회복하는 것은 완전히 다른 개념이라고 설명했다.

문제없는 인생은 없고, 문제를 잘 푸는 인생은 있다 - '해결력'이 곧 인생력이다

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 01 Apr 2025 05:00:01 GMT

학창 시절, 수학 문제 하나를 3일 내내 붙들고 고민한 적이 있다. 도무지 풀리지 않던 그 문제를 머릿속에서 이리 굴리고 저리 굴리며, 포기하지 않고 끝까지 들여다봤다. 그리고 마침내 스스로 해결법을 찾아냈을 때, 온몸으로 밀려온 그 짜릿한 성취감은 지금도 잊히지 않는다. 그 이후로 공부하는 자세가 달라졌다. 문제 하나를 대충 넘기지 않고 끝까지 생각하는

수영도, 리더십도 결국 중심 싸움이다 - 몸의 중심에서 마음의 중심으로: 리더십의 흐름 타기

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 31 Mar 2025 05:00:03 GMT

수영을 잘하려면 무엇보다 중요한 것이 바로 ‘스트림라인(streamline)’이다. 이는 물의 저항을 최소화하기 위해 몸을 일직선으로 곧게 펴고, 중심을 안정적으로 유지하는 자세다. 어떤 영법을 하든, 스트림라인이 잘 유지되어 있으면 물을 타는 느낌을 받으며 앞으로 나아갈 힘을 잘 받게 된다. 반대로 이 스트림라인이 무너지면 물살에 휘둘려 앞으로 나아가기

절대적인 내 시간은 없다 - 인생의 변수를 품고 살아가는 지혜

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 27 Mar 2025 04:48:37 GMT

우리는 종종 '나만의 시간'을 절대적으로 보호하고 싶어 한다. 일정이 빽빽할수록 더욱 그렇다. 계획한 대로 모든 일이 완벽하게 진행되어야만 마음이 놓이고 안정감을 느낀다. 하지만 삶은 우리의 계획과 상관없이 늘 예측하지 못한 변수들로 가득하다. 나는 중고등학교 시절, 시간과 날짜 단위로 세밀하게 공부 계획을 세우곤 했다. 어떤 과목을 언제, 얼마나 공부할

대화의 문을 여는 리더의 자기 노출법 - 자기 자랑이 아닌 감정과 인사이트를 나누는 법

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 25 Mar 2025 05:00:01 GMT

많은 리더가 팀원과 일대일 멘토링에서 깊이 있는 대화를 이끌지 못해 어려움을 겪는다. 특히 평소 자기 이야기를 잘 하지 않는 리더일수록 더욱 그렇다. 깊은 대화를 나누기 위해 팀원에게 질문을 계속하다 보면 어느새 멘토링이 아니라 취조하는 듯한 분위기가 만들어진다는 고민도 종종 듣는다. 이럴 때 가장 효과적인 방법은 '리더의 자기 노출'이다. 자기 노출이라

리더십은 말발이 아니라 눈빛에서 시작된다 - 논리보다 관계, 감정이 먼저다

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 24 Mar 2025 05:00:03 GMT

리더로서 처음 팀을 꾸렸거나 새로운 팀원을 만났을 때 가장 먼저 해야 하는 일은 긍정적인 관계 형성이다. 흔히 사람들은 리더십을 설득력 있는 논리나 말을 잘하는 능력, 혹은 탁월한 비전 제시로만 여긴다. 물론 리더에게는 비전을 보여주는 능력과 설득의 기술이 필요하다. 하지만 그 모든 능력들은 ‘신뢰가 깃든 긍정적 관계’가 전제되지 않으면 아무 소용이 없다.

피드백은 비판이 아니라 응원이다 - 리더가 반드시 갖춰야 할 책임감 있는 피드백 기술

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 20 Mar 2025 05:00:02 GMT

지난 기수 한국대학생인재협회(한대협)에서 한 리더의 문제점을 발견하고, 그 문제에 대해 명확하고 구체적인 피드백을 전달한 경험이 있다. 예컨대, 그 리더의 주된 문제는 '상황을 회피하는 성향'이었는데, 나는 단순한 느낌이나 추측이 아니라 명확한 사례와 근거를 들어 그 이유를 설명했다. "이러한 상황에서 네가 이런 결정을 내렸기 때문에, 나는 네게 회피 성향

흘려듣지 않고 자기 것으로 소화하는 결정적 차이 - ‘해봤자 안될 거야’를 ‘한번 해볼까?’로 바꾸는 법

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 18 Mar 2025 08:34:52 GMT

좋은 메시지를 같은 공간에서 들어도 그것을 받아들이는 자세는 확연히 다르다. 어떤 사람은 메시지를 자기 삶에 긴밀히 연결시켜 동기부여를 받고 실제로 성장하는 반면, 어떤 사람은 우이독경 식으로 삶에 아무런 변화도 일어나지 않는다. 오늘은 그들의 차이가 무엇인지 이야기하고자 한다. 한국대학생인재협회에서 대학생들에게 '일을 미루지 않는 방법으로 일단 5분만

무너진 직무의 경계, 대학생들만 모르고 있다 - 고착된 직무 개념이 경쟁력을 떨어뜨린다

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 17 Mar 2025 04:00:02 GMT

한국대학생인재협회(이하 '한대협')에는 대학생들이 실제로 인사 업무를 경험할 수 있도록 하는 인사 프로젝트가 있다. 이 프로젝트에서 진행하는 주요 업무 중 하나가 바로 '채용 브랜딩'이다. 채용 브랜딩은 회사마다 담당 부서가 조금씩 다르다. 인사팀이 직접 수행하기도 하고, 홍보팀이 중심이 되어 진행하기도 한다. 하지만 어느 부서가 주도하든지 간에, 채용 브

책임감이 부족한 시대, 훈련이 답이다 - 선택의 무게를 끝까지 감당하는 사람을 키우는 법

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 13 Mar 2025 07:15:32 GMT

한국대학생인재협회(이하 '한대협')를 운영하며 다양한 유형의 학생들을 만나게 된다. 중요한 프로젝트의 성패를 좌우할 팀장을 맡고도 중간에 갑자기 연락이 두절되는 학생, 자신에게 주어진 업무를 가볍게 여기며 "나에게는 더 중요한 일이 어울린다"고 불평하는 학생, 작은 업무조차 지나친 부담감 때문에 회피하는 학생까지, 책임감 부족으로 인한 다양한 사례들을 종종

꿈을 꾸되 숫자는 내려놓으라 - 자유로운 비전은 마음을 가볍게 한다

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 11 Mar 2025 04:00:02 GMT

20대 초반, 나는 뚜렷하고 야심 찬 목표를 세우는 것이 나를 동기부여시켜주며 성공으로 이끌어 줄 것이라 생각했다. 그 시절, 내가 품었던 목표 중 하나는 다소 무리하면서도 매우 구체적이었다. '10년 뒤 200개의 개척교회 목사님들에게 각각 200만 원씩 선교헌금을 전달하겠다'는 비전이었다. 간단한 계산만으로도 월 4억 원이라는 엄청난 금액이었지만, 젊음

리더에게 서운한 사람들의 3가지 착각 - 내 마음대로 기대하고, 내 마음대로 상처받는다

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 10 Mar 2025 04:00:04 GMT

리더와 함께 일하다 보면 누구나 서운함을 느낄 수 있다. 이는 자연스러운 현상이다. 리더도 사람이기에 실수할 수 있기 때문이다. 하지만 같은 상황에서도 쉽게 극복하고 털어내는 사람이 있는가 하면, 오랫동안 서운한 마음을 품고 곱씹으며 주변까지 부정적인 분위기로 몰고 가는 사람도 있다. 오늘은 리더에게 유난히 자주 서운함을 느끼는 사람들이 공통적으로 가진 3

안티성 발언, 수용할 것인가? 쳐낼 것인가? - 조직을 위한 건강한 수용과 단호한 대응의 기준

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 06 Mar 2025 04:00:03 GMT

리더로서 조직을 운영하다 보면 조직이나 타 리더에 대한 부정적인 견해를 듣게 될 때가 있다. 때로는 직접적인 형태로, 때로는 누군가를 통해 전달되는 방식으로 오기도 한다. 팀원들이 미숙하고 경험이 부족할수록 그들의 피드백에는 정제되지 않은 직접적인 표현들이 많다. 그 이야기들이 리더의 자존심을 상하게 할 수도 있고 불쾌감을 줄 수도 있다. 이때, 리더는 감

조직을 떠나는 사람과 남는 사람의 차이 - 헌신할수록 의미가 깊어지고, 교제할수록 관계가 단단해진다

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 04 Mar 2025 04:00:02 GMT

한국대학생인재협회를 운영한 지 20년이 거의 다 됐다. 그동안 수많은 실무진이 배출되었고, 그들 중 일부는 지속적인 열정으로 헌신하며 협회 발전에 기여했다. 그러나 중간에 열정이 식거나 개인 활동을 우선하게 되면서 결국 조직을 떠난 실무진들이 많았다. 그들의 특징을 분석하며 어느 공동체에서든지 지속적으로 활동하기 위해서는 헌신과 교제가 필수적임을 깨달았다.

스쳐가는 기쁨을 머물게 하는 방법 - 감사가 더해질 때, 감정은 깊어지고 하루하루가 따뜻해진다

리더십마스터 조은지멘토 — Sun, 02 Mar 2025 11:23:16 GMT

우리는 하루에도 수많은 감정을 경험한다. 그중에서도 기쁨, 즐거움, 뿌듯함 같은 긍정적인 감정들은 우리의 삶을 따뜻하게 만들어준다. 유쾌한 영상을 보며 깔깔 웃을 때, 허기진 상태에서 맛있는 음식을 한 입 가득 먹을 때, 친구와 수다를 떨며 마음껏 웃을 때 그 순간의 감정은 우리를 행복하게 만든다.그런데 우리는 이런 기분 좋은 순간들을 별생각 없이 흘려보내

동기는 승진했는데 나는? 성장하는 사람의 선택 - 승진이 목표가 아닌, 성장하는 리더가 되기 위한 태도

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 27 Feb 2025 04:00:02 GMT

한국대학생인재협회(이하 '한대협')도 작은 사회다. 팀장 자리를 두고 대학생들 간에 눈에 보이지 않는 경쟁이 치열하다. 팀장직은 한 팀의 운명을 좌지우지할 수 있는 중요한 자리이며, 그 책임감 덕분에 리더십과 프로젝트 역량을 최고 수준으로 끌어올릴 수 있는 기회이기도 하다. 또한, 팀장이 된다는 것은 조직으로부터 신뢰를 받는다는 증거이며, 취업에 있어서도

상사의 무리한 발언에 대처하는 법 - 정면 돌파 없이도 나를 지키는 현실적인 대처법

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 25 Feb 2025 04:00:01 GMT

사회생활에서 리더의 발언이 납득되지 않을 때가 있다. 때로는 말 자체가 불합리하거나, 심지어 모욕적으로 들릴 수도 있다. 그리고 현실적으로 그런 상황에서 즉시 반박하거나 문제를 바로 제기하기는 어렵다. 상대가 막강한 권한을 가진 사람일 수도 있고, 심지어 가족일 수도 있기 때문이다. 매번 정면으로 맞서거나 공식적으로 문제를 제기하는 것이 맞다고 생각할 수도

시작이 두렵다면, 5분만! - 부담 없이 움직이는 가장 쉬운 방법

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 24 Feb 2025 09:28:32 GMT

많은 대학생 친구들이 나에게 시간 관리 비결에 대해 묻곤 한다. 어떻게 하면 더 많은 일을 해낼 수 있을지, 어떻게 해야 미루지 않고 해야 할 일을 빠르게 처리할 수 있을지 궁금해한다. 오늘은 그 질문에 대한 나만의 확실한 답을 공유하고자 한다. 내가 매일 실천하고 있고, 여러 사람들에게도 추천한 이 방법은 간단하지만 놀라운 효과를 발휘한다. 바로 '5분의

사람만 키우면 리더? 착각이다! - 리더에게 사람은 중요하지만, 사람이 전부가 되어서는 안 된다.

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 20 Feb 2025 05:00:02 GMT

리더십을 이야기할 때 흔히 "사람을 키우는 것이 리더십이다"라고 말한다. 그러나 사람을 키운다고 해서 반드시 좋은 리더가 되는 것은 아니다. 더 중요한 것은 어떤 마음으로, 어떤 방향으로 사람을 키우는가이다. 한국대학생인재협회에서 수많은 리더들을 지켜보면서 공통된 문제를 발견했다. 많은 리더들이 조직을 성장시키는 것보다 자기 사람을 만드는 것에 집중하고

후회하지 않는 삶을 위한 단 하나의 원칙 - 어제는 지나갔다, 내일은 아직 없다. 중요한 건 오늘이다.

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 18 Feb 2025 05:00:21 GMT

한국대학생인재협회에서 어떤 학생에게 이런 질문을 들었다. "'이걸 미리 알았더라면 좋았을 텐데...' 싶은 것이 있으신가요?" 나는 이렇게 대답했다. "나는 딱히 없는 것 같다. 나는 현재에 집중하는 편이다. 뒤돌아보지 않는다. 지나온 과거에 미련을 두지 않는다. 그저 하루하루를 충실하게 사는 것에 집중하며 그에 대한 자긍심을 가지며 일하는 편이다."라고