청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트

리더십의 날을 세우다#11. 지기(知己) - 목불경첩(目不見睫), 자신을 제대로 아는 게 먼저다!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Mon, 30 Oct 2023 23:23:07 GMT

세상에는 다양한 옷이 있다. 멋지다고, 유행한다고 자신에게 어울리지도 않는 옷을 입게 되면 어색하고, 불편하다. 그 결과 의도치 않은 실수를 연발하게 된다. 자신에게 맞는 옷은 따로 있다. 리더십도 마찬가지다. 멋지다고, 유행한다고 마냥 가져다 쓰게 되면 나답지 않은 말과 행동으로 혼란만 야기할 수 있다. 자신에게 맞는 리더십을 찾아 제대로 발휘해야 한다.

리더십의 날을 세우다#10. 원려(遠慮) - 심모원려(深謀遠慮), 멀리 내다보는 리더십의 날(Blade)!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Wed, 04 Oct 2023 02:05:02 GMT

젊은 보부상은 무거운 봇짐을 지고 험난한 산길을 넘어가는 현재의 상황에 투덜거렸다. 중년의 보부상은 험난한 산길을 걷고 있는 현재의 상황에서 산 너머의 밝은 미래를 보았다. 리더는 기업과 조직을 더욱 발전시키고, 성장시켜야 한다. 따라서 리더에겐 멀리 내다보는 원려(遠慮)가 필요하다. 미래는 현재를 통해 만들어지는 결과다. 현상을 그냥 보는 리더가 될 것인

리더십의 날을 세우다#9. 그릿(Grit) - 마부작침(磨斧作針), 그릿(Grit)의 날을 세워라!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Sun, 03 Sep 2023 02:01:07 GMT

배고픈 여우는 손이 닿지 않는 포도를 보고 ‘저 포도는 아직 덜 익어서 맛이 없는 신포도야’라고 자기 합리화하며 뒤돌아섰다. 시선(詩仙)으로 불리는 이백(李白)은 도끼를 바위에 갈고 갈아 바늘을 만드는 노파의 말에 다시 산으로 돌아가 학문에 정진해 시선(詩仙)이 되었다. 포도 먹기를 포기한 여우 같은 리더가 될 것인가? 아니면 시선(詩仙)이 된 이백(李白)

다시 찾아가는 착한 책 <나다움> #5 - Reason 나다움 "사람들은 내가 어떤 사람인지 잘 몰라요"

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Thu, 24 Aug 2023 02:56:04 GMT

사람들은 나에 대해 잘못 알고 있는 것이 많아요 나는 가끔 일을 하다가 고객사와 사적인 이야기를 많이 나누는데 그럴 때마다 하는 몇 가지 질문이 있다. 첫 번째는 “행복하세요?”, 두 번째는 “즐거우세요?”, 세 번째는 “어떻게 결정하세요?” 그리고 네 번째는 “자신을 얼마나 표현하세요?”다. 이 네 가지 질문 중 세 가지 질문에 대한 사람들의 반응을 앞에

리더십의 날을 세우다#8.혜안(慧眼) - 화안금정(火眼金睛)으로 내부의 인재를 찾아 육성하라!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Wed, 09 Aug 2023 02:51:46 GMT

리더는 기업과 조직의 발전을 위해 인재를 찾아 육성해야 한다. 인재 육성이 리더의 책임과 역할 중 하나이기 때문이다. 원수근화(遠水近火), 아무리 쓸모 있는 것도 멀리 있으면 도움이 되지 않는다. 멀리서 찾을 것이 아니라 가까운 곳에서 찾으라는 의미다. 이를 위해서는 진짜와 가짜를 식별하는 혜안, 화안금정(火眼金睛)이 필요하다. 내부에서 인재를 찾아내는 화

다시 찾아가는 착한 책 <나다움> #4 - Reason 나다움 "따라 하기 Paradox에 빠져버린 사람들"

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Tue, 08 Aug 2023 01:58:51 GMT

친구 따라 강남 간다고, 나도 그런 것 같아요 뭔가 새로운 일을 하거나, 새로운 방법을 찾아서 일을 하고자 하면, 주변에서 다들 이렇게 이야기한다. “왜 그렇게 어려운 일을 하느냐?”, “왜 그렇게 힘들게 일을 하려고 하느냐?” 이런 이야기를 들을 때마다 나는 이렇게 이야기한다. “내가 하고 싶은 일이고, 내가 원하니까요.” 그러면 또 이런 이야기를 듣는다

다시 찾아가는 착한 책 <나다움> #3 - Reason 나다움 "내가 어떤 삶을 살고 싶은지 잘 모르겠어요"

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Mon, 17 Jul 2023 05:01:15 GMT

우리는 한 번도 제대로 배우지도, 생각하지도 못했어요. 나의 특별함이 뭔지, 원하는 삶이 뭔지 말이에요. “당신은 누구입니까?”, “당신을 한마디로 정의한다면 어떤 사람인가요?”라는 질문을 던지면 몇 명이나 답할 수 있을까? 아마도 대부분의 사람들은 자신이 누구인지, 자신을 어떻게 정의해야 할지 고민할 것이다. 왜냐면 우리는 그동안 자신을 기준으로 생각하고

다시 찾아가는 착한 책 <나다움> #2 - Reason 나다움 "나는 내가 행복한지 잘 모르겠어요"

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Fri, 07 Jul 2023 05:00:48 GMT

당신만 그런 건 아니니 괜찮아요. 하지만 우리에겐 행복한 삶을 누릴 권리가 있어요. “당신은 어떤 인생을 살고 싶습니까?”라고 질문을 던지면 누구나 “행복한 삶을 살고 싶습니다”라고 답할 것이다. 열이면 열, 백이면 백 모두 행복한 삶을 이야기하는 것은 너무나 당연하다. 왜냐면 인간의 궁극적인 목표가 행복한 삶이기 때문이다. 그럼 이 질문을 던지면 사람

다시 찾아가는 착한 책 <나다움> #1 - 프롤로그 "한 번뿐인 인생! 모두 행복할 순 없을까?"

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Mon, 03 Jul 2023 05:23:48 GMT

2018년 서점을 강타한 ‘퇴사(退社)’ 열풍 2018년 서점을 강타한 놀라운 테마가 하나 있다. 그것은 바로 ‘퇴사 (退社)’다. ‘퇴사’라는 테마가 놀라운 이유는 취업이 안 된다고 아우성인 청소년들의 하소연과 이를 입증이라도 하듯이 주요 일간지와 방송에서 청년실업률을 부동산 뉴스와 함께 늘 메인 뉴스로 다루었기 때문이다. 물론 ‘퇴사’라는 단어가 아주

착했던 책 "나다움" 여러분들께 다시 찾아갑니다

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Sat, 01 Jul 2023 06:24:50 GMT

<나다움>은 2019년 9월 2일 세상에 처음으로 소개된 책입니다. 이 책은 세상을 살아가는 모든 이들이 자신만의 다움으로 행복하게 살길 기원하며 쓴 책입니다. 그래서 이 책의 모든 판매 수익금은 MCA에서 자신만의 다움을 찾아 세상을 위해 의미 있고, 행복한 삶을 살고자 하는 청년들에게 사용되었습니다. 큰 돈은 아니었지만 이 책을 사랑해 주신 독자들 덕

리더십의 날을 세우다#7.냉정(冷靜) - 대의멸친(大義滅親), 사사로운 정(情)의 사슬을 끊어라!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Sat, 01 Jul 2023 03:00:46 GMT

기업과 조직의 가장 소중한 자산은 사람이다. 하지만 기업과 조직을 가장 위태롭게 만드는 것도 사람이다. 사람만이 기업과 조직의 가치에 저항하고, 건강한 조직문화에 찬물을 끼얹는다. 이때 리더에게 필요한 것은 따뜻함의 인(仁)의 리더십이 아니라 냉정한 엄(嚴)의 리더십이다. ‘오랫동안 함께 해왔는데’, ‘잘 아는데’, ‘아끼는데’ 등 사사로운 정(精)은 기업

리더십의 날을 세우다#6. 공정(公正) - 대공무사(大公無私), 공정의 날을 세워라!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Wed, 31 May 2023 00:20:39 GMT

어느 때보다 공정(公正)에 대한 목소리가 높은 시대다. 공정(公正)은 리더십에서 빠질 수 없는 핵심가치이자 리더가 반드시 실행해야 하는 리더십의 날(Blade)이다. 공정(公正)을 위한 대공무사(大公無私)의 마음가짐, 망가(忘家), 망친(忘親), 망신(忘身)의 자세 그리고 공평(公平), 평등(平等), 정의(正義)의 실행으로 공정(公正)의 날을 세워보자! 나

리더십의 날을 세우다#5. 점검(點檢) - 미우주무(未雨綢繆), 점검의 날을 세워라!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Fri, 05 May 2023 07:18:29 GMT

과정 없는 결과는 없다. 과정은 늘 힘들고, 어렵다. 과정이 힘들고 어려운 이유는 목표를 향해 가는 길에 어떤 어려움에 처할지 모르기 때문이다. 그렇다면 어떻게 해야 할까? 어떤 일이 일어나기 전에 방비책을 세우고, 행동을 신중히 해야 한다는 뜻을 가진 “미우주무(未雨綢繆)” 사자성어를 떠올려야 한다. 목표 달성에 저해되는 각종 요인들을 끊임없이 인식하고,

리더십의 날을 세우다#4. 행동(行動) - 눌언민행(訥言敏行), 민첩성의 날(Blade) 세우기

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Mon, 03 Apr 2023 04:23:12 GMT

세상의 모든 리더는 성공을 꿈꾼다. 꿈을 꿈으로 남기는 이들과 꿈을 현실로 실현한 이들의 유일한 차이는 행동이다. 생각만으로 이룰 수 있는 성공은 없다. 리더로 성공하고 싶은가? 그렇다면 눌언민행(訥言敏行)이다. 단순히 재빠른 행동이 아닌 영리함도 갖춘 행동의 속도를 높여야 한다. 뜨거운 태양이 내리쬐는 아프리카 한 복판. 몇 일째 사냥에 성공하지 못한

리더십의 날을 세우다#3. 방법론(方法論) - 교자채신(敎子採薪), 방법론으로 무장하기!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Thu, 02 Mar 2023 11:39:57 GMT

나무꾼은 자식에게 나무하는 방법을 가르치고, 낚시꾼은 낚시하는 방법을 가르치며, 농사꾼은 농사짓는 방법을 가르친다. 그것이 진정 자식을 위한 것임을 알기 때문이다. 하물며 구성원들을 데리고 조직의 성과를 만들어야 하는 리더!, 구성원들의 업무 성과가 바로 조직의 성과가 되는 리더!, 무엇을 가르쳐야 할까? 교자채신((敎子採薪)이다. 이 글을 통해 성공의 무

리더십의 날을 세우다#2. 근본(根本) - 정본청원(正本淸原), 근본(根本)의 날(Blade) 세우기!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Mon, 30 Jan 2023 23:51:08 GMT

‘근본 없는 조직’은 주춧돌 없이 짓는 집과 같다. 작고, 낮은 집을 지을 때야 상관없겠지만 크고, 높은 집을 짓기 위해서는 반드시 튼실한 주춧돌이 필요 듯 질서가 유지되고 발전하는 조직을 위해서는 근본이 필요하다. 리더는 구성원로 이뤄진 하나의 사회에 질서를 만들고, 유지시키면서 발전시켜야 한다. 질서와 발전은 근본에 달렸다. 기본과 원칙으로 정본(正本)

리더십의 날을 세우다#1. 신념(信念) - 기산지절(箕山之節), 신념(信念)의 날(Blade) 세우기!

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Tue, 03 Jan 2023 07:29:26 GMT

바다의 날씨는 예측 불가능하다. 수시로 바뀌는 날씨. 그때마다 바다의 환경은 바뀐다. 선장은 변화하는 바다의 환경에 굴하지 않고, 배를 목적지까지 안전하게 몰아야 한다. 이때 선장에게 필요한 것은 방향키를 움켜쥐고, 목적지로 계속 나아가게 하는 힘, 기산지절(箕山之節)과 같은 “신념(信念)”이다. 이 글을 통해 어떤 상황에서도 흔들리지 않을 신념(信念)의

행동변화 리더십 스킬, 의미(meaning)

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Mon, 26 Sep 2022 03:19:27 GMT

똑같은 일을 해도 어떤 사람은 고통을 느끼고, 어떤 사람은 행복을 느낀다.왜 그런 것일까?일에 부여하는 개인의 의미(meaning) 때문이다. 회사의 일에 수동적이고, 일로 고통받는 우리의 직원.의미(meaning)로 자발적으로 참여하게 하고, 업무 수행 활동의 질을 향상시켜 일 속에서 행복을 느끼게 만드는 방법을 배워보자. 밥하는 것도 귀찮고,

행동변화 리더십 스킬, 전이(transfer)

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Mon, 26 Sep 2022 03:19:27 GMT

열심히 공부하지만, 성적이 원하는 만큼 나오지 않는 아이.업무에 필요한 지식과 스킬 함양에 힘쓰지만, 실제 업무에서 성과가 나오지 않는 직원. 아이와 직원의 문제는 도대체 무엇일까? 배움과 훈련의 성과를 일상생활 속에서 적용하고, 사용하는 것을 의미하는 전이(transfer).전이(transfer)를 통해 아이와 직원의 문제를 이해하고, 문제 해결을 위한

행동변화 리더십 스킬, 제거(eliminate)

청명 Jin HyeonJin 경영컨설턴트 — Mon, 26 Sep 2022 03:19:27 GMT

‘아이는 칭찬을 먹고 자란다.’, ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다.’는 속담이 있다. 칭찬과 인정의 중요함을 이야기하는 속담이다. 그렇다. 칭찬과 인정은 마음을 움직이게 하고, 행동하게 하는 힘을 가지고 있다. 즉, 동기부여의 마법을 부린다. 하지만, ‘미꾸라지 한 마리가 온 웅덩이를 흐려 놓는다’는 속담도 있다. 바람직하지 않은 행동을 그냥 두어서는 안 된다