그로플 백종화

한 입 리더십 _ 조직의 지식을 확장하는 방법

그로플 백종화 — Tue, 24 Dec 2024 09:03:13 GMT

조직의 지식을 확장하는 방법 (부제 : 2025년 HR 트렌드 2. 기여 평가) 1 HR 트렌드 1에서는 개인의 지식이 아닌, 조직의 지식으로 일하는 시대라는 관점을 공유해 드렸습니다. 그럼 조직의 지식으로 일을 한다는 말의 의미는 무엇일까요? 영업부에서 신제품으로 매출을 일으키는 과업을 수행하는 팀원이 있다고 생각해 보겠습니다. 과거에는 영업부 개개인이

한 입 리더십 _ 지식 격차가 불러온 현상

그로플 백종화 — Mon, 23 Dec 2024 11:01:03 GMT

지식 격차가 불러온 현상 (부제 : 2025년 HR 트렌드 1. 조직의 지식으로 일하는 시대) 2025년이면 22년차 직장인을 준비하는 마음을 돌아보니 요즘 시대의 변화가 눈에 들어옵니다. 그 어느 때보다 큰 '지식 격차의 시대' 라고 말이죠. 많은 기업에서 아직도 리더에게 많은 책임과 권한을 부여합니다. 팀의 성과를 내는데 팀장에게 책임이 있고, 부서

[ 2024년 피드백 ] 성장 뉴스레터 222화 - 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2024년 52화

그로플 백종화 — Sun, 22 Dec 2024 10:56:32 GMT

[ 2024년 피드백 ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2024년 52화 (222화) %name%님 ~! 222번째 뉴스레터 관점은 “ 2024년 피드백 “ 입니다. 이제 2024년이 딱 1주일 남았네요. 여러분들께 2024년은 어떤 해 였나요? 정치적으로 경제적으로도 그렇지만 개인적, 가정적 그리고 경제적, 신체적인 다양한 관점에서 올 한해

한 입 리더십 _ 잘하고 싶어서

그로플 백종화 — Sat, 21 Dec 2024 10:16:24 GMT

잘 하고 싶어서 (부제 : 잘하고 싶다는 걸 알 수 있는 방법) 트레바리 시즌 6를 시작했습니다. 보조장치를 착용하고 돌아다닐 수 있기에 2개월 동안 미뤄둔 좋아하는 '요즘 시대 리더십과 조직문화' 북클럽 커뮤니티 모임을 시작하게 됐네요. 오늘의 책은 '아주 작은 보통의 행복'이었습니다. 기억에 남는 여러 이야기들 중에 롱블랙 6개월차 에디터 유빈님의

한 입 리더십 _ 역량에 대한 피드백

그로플 백종화 — Fri, 20 Dec 2024 04:55:07 GMT

팀원의 낮은 역량을 개발하도록 피드백해야 할 때 1) 역량과 관련된 개선점을 피드백 해야 할 때 중요한 것은 ‘네가 문제야’라는 메시지는 지양해야 합니다. 이보다 더 중요한 것은 팀원에게 ‘기대하는 모습’을 구체적으로 공유하며, 문제가 아닌, 미래 더 성장한 모습을 위해 발전적인 모습을 그리게 해줘야 하죠. 이때 ‘잘하고 있는 것’과 ‘개선이 필요한 것’을

한 입 리더십 _ 도전목표와 경계목표

그로플 백종화 — Thu, 19 Dec 2024 10:52:07 GMT

도전목표와 경계목표 (부제 : 목표에 따라 시간 사용이 달라집니다) 2024년이 얼마 안 남았습니다. 그렇다는 말은 새로운 시작을 준비할 시간도 얼마 남지 않았다는 말이기도 하죠. 이제 남은 시간에는 올해 2024년을 어떻게 사용했는지를 돌아보고, 내년 2025년을 어떻게 준비할지를 생각해 봐야 할 시간인 것 같습니다. '나는 월급만 나오면 돼. 대출이

한 입 리더십 _ 문제의 원인 2가지 (외부 / 내부)

그로플 백종화 — Wed, 18 Dec 2024 09:24:59 GMT

문제의 원인은 2가지 입니다. (부제 : 외부 통제와 내부 통제) 1 제가 사람을 바라보는 다양한 관점 중에 내부 통제형과 외부 통제형이 있습니다. 내부 통제형 : 문제의 원인을 자신에게서 부터 찾는다. 외부 통제형 : 환경, 운명, 타인 등 외부 요인에서 문제의 원인을 찾는다. 2 이 두가지 통제는 다양한 상황에서 발현이 되는데요. 특히 피드백을 할

한 입 리더십 _ 인재 평가와 발탁에서 오류줄이기

그로플 백종화 — Mon, 16 Dec 2024 23:47:43 GMT

백종화의 ‘리더십 이야기’ [어패럴뉴스] 인재 평가와 발탁에서 오류를 줄이는 방법 리더는 이미 친밀한 팀원과 '좋은 관계를 유지하기 위해' 좋은 평가를 주는 것이 아니라, 친밀한 팀원에 대한 정보를 많이 알고 있기 때문에 좋은 평가를 준다. 많은 대화를 나누는 팀장과 팀원, 서로에게 질문하고 고민을 공유하는 팀장과 팀원 사이에서 볼 수 있는 가장 긍정적

한 입 리더십 _ 한 사람을 알아 간다는 것

그로플 백종화 — Mon, 16 Dec 2024 09:41:25 GMT

한 사람을 알아 간다는 것 (부제 : 새로운 멤버가 찾아올 때) 1 본부장과의 대화에서 새로운 팀장이 합류한다는 이야기를 들었습니다. 그리고 그에게 무엇을 해줘야 할지 고민하는 본부장과 대화를 이어갔죠. -새롭게 합류하는 팀장이 가진 지식과 경험은 무엇일까요? -본부장이 가진 지식과 경험과 차이는 무엇인가요? 2 또 새롭게 CEO가 교체된 조직이 있습니

[직장인의 행복] 성장 뉴스레터 221화 - [ 직장인의 행복 ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 221화

그로플 백종화 — Sun, 15 Dec 2024 11:08:27 GMT

[ 직장인의 행복 ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2024년 51화 (221화) %name%님 ~! 221번째 뉴스레터 관점은 “ 직장인의 행복 “ 입니다. ‘지금 나는 행복한가?’ 잠시 하던 일을 멈추고 ‘내 행복‘ 에 대해 생각해보는 시간이 되었으면 좋겠습니다. 한 해를 마무리하는 이 시간에 행복을 고민해 봐야 하는 이유는 행복한 기억

한 입 리더십 _ 임원의 역할 (팀장의 팀장)

그로플 백종화 — Sat, 14 Dec 2024 08:38:20 GMT

임원의 역할 (부제 : 팀장의 팀장) 1 '팀장이 잘했으면 팀이 이렇게까지 되지는 않았을거야' 이렇게 이야기하는 임원이 많을까? 라고 생각할 수 있지만, 팀장님들과 대화를 나눌 때 정말 자주 듣는 말입니다. 팀의 실패를 팀장에게 돌리는 임원이죠. 2 '그 친구가 일을 잘 할 수 있게 만드는 것도 팀장의 역할이야.' 라고 말하는 임원도 있습니다. 그런데

한 입 리더십 _ 나에게 맞는 학습을 하는 방법

그로플 백종화 — Fri, 13 Dec 2024 06:08:28 GMT

나에게 맞는 학습을 하는 방법 (부제 : 질문이 최고입니다.) 강의를 하다보면 회사에 맞는 맞춤형 교육을 요청하십니다. 그래서 회사의 주요 시스템, 제도, 문화와 고민들을 공유받고 토론을 합니다. 그렇게 설계된 워크샵, 강의 그리고 그룹코칭을 진행하면서 조금씩 조금씩 내용이 회사에 맞춰지더라고요. 그런데 학습 참여자분들의 피드백을 받아보면 '일반적인 이

한 입 리더십 _ 리더십

그로플 백종화 — Thu, 12 Dec 2024 08:16:29 GMT

나만 생각하는 리더 (부제 : 고객과 조직을 생각하지 않는 리더) 리더가 참 중요하죠. 최근 다양한 사건들과 판결들을 보며 리더십에 대한 고민을 하게 되네요. 꽤 많은 리더들이 '내가 맞아'라는 생각을 가지며 의사결정을 합니다. 이 생각이 틀렸다고 생각하기 보다는 그의 리더십의 특징일 뿐이죠. 대신 중요한 것은 그 행동과 결정이 고객과 조직에 미치는

한 입 리더십 _ 성장하고 있어요? '알아차림'

그로플 백종화 — Wed, 11 Dec 2024 13:19:51 GMT

성장하고 있어요? (부제 : 아주 작은 변화를 찾는 시간) 1 많은 사람들이 노력을 멈추는 시간이 있습니다. -아무리 노력해도 관심을 받지 못할 때 -아무리 노력해도 변화하지 않을 때 이 두가지는 내면적인 관점과 외면적인 관점에서 내 노력이 어떤 영향을 주지 못한다고 느낄 때 입니다. 2 리더로 부터 피드백을 받고 작은 노력을 기울이고 있을 때 '리더가

한 입 리더십 _ 신입 직원의 주도권

그로플 백종화 — Tue, 10 Dec 2024 03:28:27 GMT

업무에서 주도권을 갖게 될 때 (부제 : 몰라서 그래요) 1 "제가 모임이나 스터디에서는 정말 주도적으로 활동해요. 주말 시간이나 늦은 시간에도 제 시간을 투자하고요. 그런데 왜 회사에서 일을 할 때는 수동적이 될까요?" 주도적이고 싶다는 않은 신입 팀원의 고민을 듣게 된 팀장님과 이 주제로 대화를 나누기 시작했습니다. 이 문제의 답은 신입 팀원

한 입 리더십 _ 리더가 가진 그릇의 크기

그로플 백종화 — Mon, 09 Dec 2024 01:14:13 GMT

리더 발탁 기준 (부제 : 그릇의 크기가 리더를 정합니다.) 기업에서 오랜 시간 '리더로 발탁되는 사람'들을 관찰했었습니다. 가장 긴 시간동안 해왔던 과업이 '임원 승진' '경영자 발탁과 이동, 평가' '차기 경영자 후보 선발과 양성' 이었거든요. 리더를 리더답게 하는 가장 근본적인 기준은 무엇이 있을까? 를 많이 고민하곤 했는데요. 하나의 기준이 문득

[ The Leader ] 성장 뉴스레터 220화 - [ The Leader ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 20

그로플 백종화 — Sun, 08 Dec 2024 10:00:03 GMT

[ The Leader ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2024년 50화 (220화) 220번째 뉴스레터 관점은 “ The Leader “ 입니다. ‘The Leader’ 에 대한 생각을 할 수 밖에 없는 요즘입니다. 리더의 관점이 조직과 구성원에게 어떤 영향을 주는지를 알게 되는 시간이거든요. 다행히도 조금씩 이 관점이 확장되어 가는 듯

한 입 리더십 _ 새로운 역할을 맡게 될 때

그로플 백종화 — Sat, 07 Dec 2024 09:08:36 GMT

새로운 역할을 맡게 될 때 우리가 과업을 맡을 때 3가지 패턴이 있습니다. 첫째, 하던 일 / 역할을 하려고 한다 둘째, 맡겨주는 일 / 역항을 다 한다 셋째, 새롭고 어렵고 중요한 일 / 역할을 하려고 한다 이 3가지 패턴 중 한 가지 패턴만 사용하는 경우는 없을 겁니다. 모두에게 다 장단점이 있으니까요. 하던 일을 하게 되면 '익숙하게 잘 할 수

한 입 리더십 _ 신임 팀장의 팀원 평가기준

그로플 백종화 — Fri, 06 Dec 2024 00:50:55 GMT

평가의 기준 (부제 : 분배 공정성의 핵심) Q. '팀장은 경력 입사 1년차, 팀원들은 이 회사를 다닌지 10년 이상입니다. 평가 피드백 대화를 할 때 팀장의 평가를 신뢰하게 만드는 방법이 있을까요?' A. 워크샵을 할 때마다 이렇게 질문을 해주시면 너무 행복합니다. 작은 변화를 가져올 수 있으니까요. 이때 한가지 질문을 드렸습니다. "팀원들이 내 평

한 입 리더십 _ 2명의 팀장이 1명의 팀원을 면담하기

그로플 백종화 — Thu, 05 Dec 2024 04:53:35 GMT

피드백과 피드포워드를 구분하는 면담 (부제 : 2명의 팀장이 1명의 팀원과 해야 하는 평가 면담) Q. 팀원이 11개월 근무하고 타부서로 이동하는 팀원에게 성과평가를 진행 면담은 어떻게 해야 할까요? 워크샵을 하는 도중 쉬는 시간에 찾아온 팀장님의 고민입니다. 11월까지는 본인의 팀에서 근무했던 팀원이라 팀원의 24년도 가장 낮은 점수로 평가를 한