김봉준

2024년 대한민국 몰입 리포트 - 대한민국은 얼마나 자신의 일에 몰입하고 있을까?

김봉준 — Tue, 06 Aug 2024 04:32:47 GMT

대한민국은 얼마나 자신의 일에 몰입하고 있을까? "출근하기 싫다.""벌써 주말이 다 지나갔다.""금융 치료 때문에 다닌다." 이러한 말들은 우리 주변에서 쉽게 들을 수 있습니다. 어쩌면 일주일에 한 번쯤은 이런 감정을 느끼게 되죠. 이는 단순히 재미있는 일을 하고 있느냐, 하고 싶은 일을 하고 있느냐의 문제를 넘어서, 다양한 이유로 사람들이 자신의 일에

OKR이라는 환상이 가져다준 결과 - OKR이라는 환상을 쫓았던 결과는 무엇일까?

김봉준 — Thu, 18 Jul 2024 07:44:07 GMT

OKR이라는 환상을 쫓았던 결과는 무엇일까? OKR이라는 도구를 알게 되었을 때 큰 희열이 있었습니다. 조직에서 오랫동안 성과 관리 업무를 할 때, KPI가 가지고 있는 부작용 때문에 어려움을 겪었었습니다. 그래서 OKR이라는 도구가 더 끌렸던 것 같습니다. 이후 OKR이라는 도구를 연구하고, 다양한 조직에서 컨설팅도 하고 강의도 했습니다. 하지만 어느

몰입하고 있는데 성과가 나지 않는다면, 가짜 몰입입니다 - 진짜 몰입을 구분하는 6가지 요소

김봉준 — Mon, 08 Jul 2024 07:54:20 GMT

몰입하고 있는데 성과가 나지 않는다면 그것은 진짜 몰입이 아닐 수 있습니다. 만약 구성원이 몰입하고 있는데도 조직의 성과가 나지 않는다면, 두 가지를 살펴보아야 합니다. 1. 현재 비즈니스 구조가 실제로 성과를 낼 수 없는 구조일 수 있습니다. 2. 몰입이라고 생각했던 것이 실제로는 진정한 몰입이 아닐 수 있습니다. 앞서 설명한 것처럼 몰입은 편안함이

우리 팀의 성과가 계속 나지 않는다면? - 조직의 성과를 달성하기 위한 가장 현실적인 선택

김봉준 — Fri, 21 Jun 2024 06:40:18 GMT

팀이 지속적으로 성과가 나지 않는다면? 지속적으로 성과가 나지 않는 팀의 리더로 발탁되었다고 가정해 봅시다.이 팀의 문제를 해결하기 위해 어떤 시도를 할 수 있을까요? 어쩌면 현재 이런 어려움을 겪고 계신 분들도 많으실 것입니다. 여러 가지 시도를 해보았지만 해결되지 않아, 스스로 운이 없는 리더이거나 리더십이 부족하다고 좌절하고 있을지도 모릅니다.

MZ세대 ‘3요’ 움직이는 리더십 - '이걸요?' '제가요?' '왜요?'에 숨겨진 의미

김봉준 — Wed, 05 Jun 2024 09:27:22 GMT

‘이걸요' ‘제가요' ‘왜요' 최근 MZ세대의 ‘3요 주의보’에 대한 고충을 이야기하는 리더들이 많습니다. 어떤 업무를 요청하면 그 일을 빠르게 처리하는 것보다, 이유를 물으면서 하기 싫은 것처럼 보인다는 것입니다. 로열티와 리더에 대한 팔로워십을 중요한 덕목으로 생각했던 예전과는 매우 다른 MZ세대들의 반응에 적잖은 당혹감을 느끼는 것입니다. 이로 인해

팀원의 강점을 바로 활용 할 수 있는 3가지 방법 - 모든 팀원의 강점을 이끌어 내는 현실적인 대화법

김봉준 — Tue, 07 May 2024 04:48:43 GMT

조직에서 강점 기반의 팀빌딩을 하고 나면 자주 받는 질문이 있습니다. “팀원의 강점에 대해 이제 잘 이해하게 된 것 같아요. 그럼 이제 무엇을 하면 될까요?” 강점을 기반으로 건강한 조직 만들기 위해 연구한 지 10년 정도의 시간이 흐른 것 같습니다. 크고 작은 조직에서 강점을 기반으로 컨설팅을 하고, 팀빌딩 프로그램과 리더십 프로그램을 운영했습니다. 2

팀원의 강점을 파악하는 방법 - 팀의 시너지는 어떻게 만들어지는가?

김봉준 — Mon, 18 Mar 2024 07:54:12 GMT

팀원의 강점을 잘 활용해서 성과를 내고 싶지 않은 리더는 없습니다. 하지만 팀원의 강점을 활용해서 지속적인 성과를 내는 것은 현실적으로 쉽지 않습니다. 한 번은 스타트업의 대표님께서 찾아오셔서 구성원의 강점을 활용한 조직을 만들고 싶다고 하셨습니다. 비용은 얼마가 들어도 좋으니 구성원들이 스스로 자신의 강점을 발견하고 몰입해서 행복하게 일하는 직장을 만들고

리더가 쉽게 속을 수 있는 3가지 거짓말 - 어떤 팀을 만들 것인가?

김봉준 — Fri, 01 Mar 2024 03:49:34 GMT

많은 리더들이 리더의 자리에 앉기 전, 리더로 준비될 시간을 충분하게 허락받지 않습니다. 개인 기여자로 높은 성과를 내서 리더십 역량과 상관없이 리더가 되었을 수도 있고, 조직에 필요에 따라 급하게 리더로 포지션이 바뀌었을 수도 있습니다. 물론 충분하게 준비되지 않으면 리더로 역할이 불가능하다는 이야기는 아닙니다. 하지만 리더십을 충분하게 고민해보지 못하

팀원을 신뢰하고 싶지만, 신뢰가 생기지 않을 때 - 마이크로 매니지먼트의 함정에서 벗어나는 방법

김봉준 — Tue, 20 Feb 2024 07:14:47 GMT

팀원을 신뢰하고 싶지만, 신뢰가 생기지 않을 때 어떻게 하면 좋을까요? 지난 아티클에서 팀원을 신뢰하고 싶지만 신뢰하지 못하게 만드는 두 가지 함정에 대해 이야기해보았습니다. /@tanagement/197 이러한 함정에 빠지게 하는 내면의 신념은 어떤 것이 있는지 살펴보려고 합니다. 그리고 이러한 신념에서 벗어나기 위

나는 왜 마이크로 매니지먼트를 하게 될까? - 마이크로 매니지먼트를 하게 만드는 2가지 함정

김봉준 — Wed, 14 Feb 2024 05:12:34 GMT

팀원들의 자율성을 뺏는 마이크로 매니지먼트는 하고 싶지 않지만, 이제는 통제와 관리가 필요하다고 생각한 적 있으신가요? 많은 리더들이 자신은 마이크로 매니저라고 되고 싶지 않다고 이야기 합니다. 하지만 비즈니스 상황을 보면 어쩔 수 없이, 어느 정도는 업무를 관리하고 통제해야 한다고 말합니다. 그렇게 하지 않으면 팀 관리가 되지 않고 카오스가 될 것 같은

나의 리더십은 왜 팀원들에게 먹히지 않는가? - 기존의 리더십 역량은 왜 팀원들에게 부적합한가?

김봉준 — Tue, 30 Jan 2024 07:51:04 GMT

리더 중심의 리더십 VS 팀원 중심의 리더십 지금까지 직장생활을 하면서 자신의 성장이나 성과에 가장 크게 영향을 미친 리더의 모습에 대해 작성해보십시오 한 번의 리더십 워크샵에서 이런 질문에 대해 나눈 적이 있습니다. 그룹별로 공통적으로 나온 이야기를 역량으로 정리해서 발표를 했습니다. 그리고 잠시 후 다양한 조직에서 평가하고 있는 리더십 역량에 대해

대한민국 직장인 10명 중, 9명은 이미 퇴사 중입니다 - '조용한 퇴사' 속에서 리더십 패러다임은 어떻게 변해야 하는가?

김봉준 — Wed, 24 Jan 2024 00:07:13 GMT

대한민국 직장인 10명 중 9명은 이미 퇴사 중입니다 미국의 경영컨설팅 그룹인 갤럽의 조사에 의하면 대한민국 직장인의 평균 몰입도는 12% 수준이라고 합니다. 이는 직장인 10명 중 1명만이 자신의 일에 매우 몰입되어 있는 상태라는 뜻입니다. 물론 나머지 9명이 업무를 하지 않고 있거나, 직무 유기 상태에 있다는 뜻은 아닙니다. 자신의 일에 대한 만족도가

스타트업 성공을 위한 9가지 핵심 직무 - 통계 기반의 나의 강점 역할 찾기

김봉준 — Wed, 08 Nov 2023 08:12:17 GMT

최근 많은 사람들이 창업에 대한 고민을 하거나 스타트업에 도전하고 있습니다. 2022년 한국 스타트업 연합회 설문에 따르면, 전체 응답자의 63.8%가 스타트업에 참여하고 싶다고 답했다고 합니다. 스타트업은 미래에 성장과 성공을 꿈꾸는 사람들을 위한 도전과 기회로 가득한 세계입니다. 스타트업은 새로운 도전과 기회로 가득한 세계이지만, 많은 위험과 어려움이

[슬램덩크] 북산은 어떻게 산왕공고를 이길 수 있었을까 - 각자의 캐릭터가 기가막히게 잘 시너지가 나는 이유

김봉준 — Tue, 07 Feb 2023 07:12:24 GMT

최근 3040 X세대의 추억을 소환하여 영화 '더 퍼스트 슬램덩크'가 열풍을 일으키고 있다. 필자도 옛추억을 소환하여 재미있게 다시 슬램덩크를 찾아보게 되었다. 그런데 10대 때는 느끼지 못했던 한가지 의문이 들었다. '어떻게 북산고가 산왕공고를 이길 수 있었을까?' '단순히 독자들로 하여금 약자들의 반란을 통해 희열을 느끼게 하려는 언더독 현상 때문일까

'조용한 퇴사' 이대로 괜찮을까요? - 조용한 퇴사는 유행하는 사회적 현상이 아니다

김봉준 — Thu, 06 Oct 2022 04:18:56 GMT

'조용한 퇴사'라는 말은 왜 유행하고 있는가? 최근 '조용한 퇴사'(Quiet Quitting)이라는 용어가 MZ세대 사이에서 빠르게 확산되고 있다. 2022년 7월 미국 뉴욕의 20대 엔지니어가 틱톡에 올린 'Quiet quitting'이라는 영상이 많은 직장인들의 공감을 얻어 순식간에 퍼져 나가고 있다. '나도 Quiet quitting을 실행중이다

Talent Engine⑤ 리더의 역할과 스킬 - 탤런트 엔진을 구축하기 위한 리더의 역할과 스킬

김봉준 — Tue, 22 Jun 2021 08:46:08 GMT

탤런트 엔진을 구축하기 위한 리더의 역할과 스킬 강점으로 조직의 성장을 이끄는 탤런트 엔진을 구축하기 위해서는 리더의 역할이 매우 중요하다. 핏한 인재를 선발하는 기준을 제공하는 것도 리더이고, 좋은 인재를 통해 강팀을 구축하는 주체도 리더다. 그리고 좋은 인재가 100%의 역량을 발휘할 수 있는 몰입환경을 제공하는 것도 리더이다. 하지만 이런 중요성에

Talent Engine④ 몰입환경 조성 - 강점으로 인재동력 확보하기

김봉준 — Mon, 10 May 2021 07:42:06 GMT

구성원의 역량을 100% 발휘할 수 있는 몰입환경을 어떻게 조성하는가? 조직구성원들이 역량을 제대로 발휘하기 위해서 무엇보다 중요한 것은 업무에 스스로 몰입하는 것이다. 인정, 성취감, 성장, 소속감, 자율성, 의미 그리고 강점을 발휘할 수 있는 환경이 조성될 때 비로소 구성원의 몰입으로 이어질 수 있다. 이러한 요소를 바탕으로 경영자, 인사팀, 리더, 구

Talent Engine③ 최고의 팀 구축 - 강점으로 인재동력 확보하기

김봉준 — Thu, 08 Apr 2021 03:17:27 GMT

좋은 인재들을 통해 최고의 팀을 어떻게 구축하는가? 코로나19 팬데믹 이후 근무환경이 급격하게 변하고 있다. 재택 근무가 많아지고 비대면 환경에서 협력하고 소통해야 하기 때문에 팀워크를 형성하는 것이 더 어려워졌다. 문제는 이러한 환경적 변화에 대응하는 방식이 근태관리나 협업툴 같은 것에 치우쳐 있다는 것이다. 하지만 팀워크의 본질적인 의미와 팀을 구성하

Talent Engine② 핏(Fit)한 인재 공급 - 강점으로 인재동력 확보하기

김봉준 — Wed, 03 Mar 2021 00:06:06 GMT

조직의 미션을 수행할 수 있는 핏한 인재를 어떻게 공급하는가? 최근 기술의 발전과 코로나 팬데믹으로 인해 직원들의 일하는 방식과 근무환경이 급격하게 변화하고 있다. 이렇게 빠르게 변화하는 상황 속에서 구성원의 몰입과 팀워크를 유지하려면 조직은 무엇을 가장 먼저 준비해야 할까? 대부분의 조직은 일하는 프로세스(근무형태, 업무프로세스, 보고절차 등) 혁신과

성장하는 조직에 Talent Engine을 장착하라 - 강점으로 인재동력 확보하기 (Talent Engine) ①

김봉준 — Tue, 02 Feb 2021 05:02:42 GMT

성장하는 조직에 Talent Engine을 장착하라 예상치 못한 코로나 팬데믹은 비즈니스 모델을 근본적으로 흔들었고 일하는 방식의 변화를 강요하고 있다. 이러한 변화 속에서 다양한 기업들을 컨설팅하면서 성공하는 기업과 성공하지 못하는 기업들의 차이점이 두드러지게 나타났는데 그것 은 바로 ‘인재’이다. 성장하는 조직에 맞는 탤런트엔진 Talent Engine