조영수

브런치 블로그를 이사했습니다.

조영수 — Tue, 26 Mar 2024 01:06:18 GMT

브런치를 오랜 시간 이용해왔지만 뭔가 아쉬움이 있었습니다. 1. 브랜딩에 강점이 있고 2. 뉴스레터 기반의 구독자를 모을 수 있으면서 3. 강의 영상도 잘 접목할 수 있는 블로그 위 3가지를 잘 소화할 수 있는 블로그를 찾아보다가 새롭게 블로그를 개설했습니다. 앞으로는 브런치를 떠나 이곳에서 만날게요! https://damon.im/ 이메일 입력 후

PM/기획자 가이드 영상 모음 - 제품 관리자 직무에 필요한 지식을 정리하고 공유하는 Damon입니다.

조영수 — Tue, 15 Feb 2022 22:27:25 GMT

그동안 유튜브에 틈틈이 업로드한 영상을 모아서 PM/기획자 GUIDE 페이지를 만들었습니다. 유튜브를 처음 시작할 때는 글로 전달하기 어려운 내용을 영상으로 만들어보자는 가벼운 마음으로 시작했는데 직접 해보니 쉽지 않더군요. 모니터 보면서 혼자 말하는 것도 어색하고 편집할 때 내 목소리 듣는 건 더더욱 어렵고 ㅎㅎ 여러 시행착오의 과정을 거쳤지만 꾸준히

좋은 기획자를 꿈꾸는 당신께! - 기획자가 말하는 기획자

조영수 — Wed, 11 Aug 2021 21:57:27 GMT

인프런에 기고한 기고 원문을 공유합니다. 안녕하세요, 기획자 데이먼입니다. 얼마 전 인프런에서 #좋은 IT 기획자, #기획자로 성장했다고 느끼는 순간, #기획자가 점프업 하는 순간들에 대해 이야기 나눠보면 좋겠다는 제안이 와서 이렇게 글로 인사드리게 되었습니다. 저는 기획자 커리어를 이어오다가 자연스럽게 PM, PO 역할로 확장해온 케이스인데요. 처음

기획자와 PO의 커리어를 쌓아온 저의 인터뷰 글입니다. - 지금도 기획과 PO 업무가 너무나 좋습니다!

조영수 — Mon, 09 Aug 2021 22:20:40 GMT

그로스쿨에 기고한 기고 원문을 공유합니다. Q. 보통 소개하실 때는 어떻게 하세요? PO/PM이자 기획자인 조영수입니다. 이렇게 소개를 해요. Q. PO이자 기획자는 교집합이 있는 거지, 같은 단어는 아니죠? 네, 저는 기획자로 시작했지만, 제가 해왔던 일들의 많은 부분이 PO 역할을 포함하고 있어요. 굳이 업무에 경계를 두자면 PO는 사업을

PM으로 첫 한 달 효과적으로 온보딩 하기! - PM에게 첫 한 달은 너무나 소중하고 중요합니다.

조영수 — Wed, 04 Aug 2021 22:32:26 GMT

PM 직무로 새로운 조직에 입사/이직했을 때 첫 한 달을 효과적으로 온보딩 하는 방법을 이야기해보려 합니다. 저도 이직한 지 이제 막 한 달이 지났고 그동안 진행했던 내용을 떠올리며 적어보겠습니다. 먼저, 조직마다 PM을 채용하는 목적에는 차이가 있습니다. - Head급 PM을 채용할 때는 전체적인 비즈니스 로드맵 정의부터 제품 팀 리드의 역할을 기대하

시니어 PM, 기획자의 이직 그리고 새로운 출발!

조영수 — Fri, 09 Jul 2021 00:14:28 GMT

초기 스타트업 시절부터 4년 6개월을 함께한 ONDA를 떠나 7월부터 새로운 시작을 하게 되었습니다. 꽤 익숙해진 회사를 이직하게 된 배경은 여러 가지 복합적이지만 가장 중요한 한 가지를 뽑아보면 개인 성장에 대한 고민이었습니다. ONDA의 성장과정 속에서 정말 다양하고 익사이팅한 경험들을 했고 또 많이 배웠습니다. 회사는 지금도 안정적으로 성장하고 있지

기획서 완성도가 떨어지고 보기가 어려워요! - 2021. 2. 25 회고

조영수 — Thu, 25 Feb 2021 00:40:38 GMT

지난주. 개발 팀과의 중간 회고에서 기획서의 완성도가 떨어지고 보기 어렵다는 피드백을 받았다. 인정하고 싶지 않았지만 부정할 수 없었다. 실제로 기획서의 완성도가 떨어졌기 때문. 현재의 상황을 간략히 요약하면 4개의 개발 유닛, 3명의 PM, 1명의 디자이너로 구성된 팀에서 나는 PO역할을 담당하고 있다. 기존에 MVP로 빠르게 출시한 제품이 있었는데

IT 직무 구분 시리즈 - IT 직무 구분이 헷갈릴 땐 이 영상들을 참고해보세요!

조영수 — Sun, 03 Jan 2021 22:10:08 GMT

누군가에게 말로 명확하게 설명하기 어려운 IT 직무를 영상으로 정리한 시리즈입니다. 이제 막 IT 업계에 들어오시는 분들이 참고해보시면 좋겠습니다. 첫 번째 영상은 IT 직군별 업무를 분류한 영상입니다. 카카오 채용공고를 바탕으로 전략기획, 사업기획, 프론트엔드/백엔드개발, UX/UI 디자인, 영업, 마케팅 등의 직무별 업무 영역을 소개합니다. https

Axure 온라인 클래스 오픈 - 서비스 기획자를 위한 최적의 프로토타이핑 툴

조영수 — Sat, 02 Jan 2021 07:20:32 GMT

저는 한국형 기획자로 시작해서 지금은 제품 관리에 특화된 PM업무를 담당하고 있습니다. 처음에 기획자가 되었을 때는 스토리보드 작성이 주 업무였고 파워포인트 장인이 되어갔는데요. 시간이 지날수록 파워포인트 설계가 업무에 비효율적이라는 생각이 들었습니다. 그래서 새로운 툴들을 찾기 시작했고 그렇게 Axure를 만나고 10년 넘게 이 툴을 사용해오고 있습니다.

IT 제품 관리자(PM)의 커리어 패스 - 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 서비스 기획자

조영수 — Tue, 29 Dec 2020 00:27:16 GMT

최근 들어 국내에서도 제품 관리자(PM/PO) 직무가 많이 언급되고 있고, 제품 관리자를 필요로 하는 기업과 지원자 모두 늘어나고 있습니다. 그런데 같은 직무임에도 기업마다 부여하는 역할이 다르고 또 국내에는 서비스 기획자 지군도 있다 보니 지원자 입장에서는 커리어를 계획하기가 혼란스러울 수 있습니다. 그래서 큰 틀에서 제품 관리자의 커리어를 가볍게 정리

애자일 조직 제품 관리자의 문서 작성 가이드! - Epic, User Story 어떻게 작성하지?

조영수 — Wed, 25 Nov 2020 21:40:23 GMT

꽤 오랜 시간 동안 국내 기획자들은 스토리보드를 중심으로 업무를 진행해왔습니다. 화면 좌측에는 UI를 그리고 우측에는 기능 명세를 작성하는 방식의 문서인데요. 기획자는 설계를 진행하며 UX를 고민하고 기능 구현 방식도 함께 고민합니다. 그런데 조금 더 생각해보면 UX는 디자이너가 보다 더 전문적이고, 기술은 개발자가 훨씬 전문적인 영역인데 기획자가 도맡아

누구에게나 글쓰기는 어렵습니다. - 일단 공개하고 피드백을 통해 업데이트하세요!

조영수 — Sun, 01 Nov 2020 23:26:53 GMT

저는 글을 쓸 때 보통 새벽에 일어나 2시간 정도 글을 쓰고 출근 전에 발행합니다. 그런데 지금은 1시간 동안 단 2줄 완성했는데요. 머릿속에 생각은 많은데 정리가 잘 안되면 이렇게 방황하곤 합니다. 그래도 일단은 생각나는 대로 씁니다 ^^;; 이번 글의 제목은 <누구에게나 글쓰기는 어렵습니다>입니다. 꽤 오랜 시간 글쓰기를 해왔음에도 막힘없이 술술 써

넷플릭스 <규칙 없음> 도서 리뷰! - 넷플릭스 조직문화의 모든 것! 비밀을 공개했는 데 따라 할 수는 없음.

조영수 — Mon, 26 Oct 2020 00:29:13 GMT

넷플릭스의 조직문화를 정리한 신간 <규칙 없음> 이 출간되고 여기저기 소개되며 굉장히 핫한데요. 저도 이 책을 읽어보고 인상 깊은 내용이 많아서 3개의 영상으로 정리해봤습니다. 저도 현업에서 다양한 조직문화를 경험해봤지만 넷플릭스의 조직문화는 정말이지 미래 지향적이고 혁신적입니다. 이 책에서는 그러한 비밀을 아낌없이 공개하고 있는데요. 책을 읽으면 읽을수

넷플릭스의 영화 추천 알고리즘 - 다양한 알고리즘을 복합적으로 사용합니다.

조영수 — Wed, 07 Oct 2020 22:41:55 GMT

<넷플릭스 인사이트>에 소개된 내용을 바탕으로 정리했습니다. 넷플릭스 회원은 10~20개 타이틀 검토 후 영화를 결정하지 못하면 60~90초 후에 흥미를 잃는다. OTT 서비스 경쟁이 치열해지면서 양질의 콘텐츠를 확보하는 것과 더불어 고객을 자주 방문하게 만들고 최대한 오래 붙잡아 두는 게 OTT 플랫폼 성공의 핵심 요소입니다. 콘텐츠 보유 정도가 플랫

명품 구매 플랫폼 <트렌비> 비즈니스 분석 - 합리적인 가격의 명품을 찾아주고, 전문가가 직접 검수해줍니다.

조영수 — Sun, 04 Oct 2020 22:40:57 GMT

<트렌비>는 명품에 관심 있는 분들에게는 이미 잘 알려진 명품 구매 플랫폼인데요. 저는 투자유치 기사를 읽고 최근에서야 이 서비스를 알게 되었고 호기심이 생겨서 간단히 정리해봤습니다. 트렌비는 2017년도에 서비스를 정식 오픈하고, - 월간 순 방문자(MAU) 250만 명 - 2019년 거래액 451억 원 - 2020년 7월 110억 원 규모 시리즈 B

서비스 정책 깔끔하게 정리하기! - 서비스 정책 결정 어렵지 않아요!

조영수 — Mon, 28 Sep 2020 22:59:04 GMT

IT Product을 만들다 보면 서비스 정책을 결정해야 하는 순간이 자주 발생합니다. 정책은 한 번 결정되면 되돌리기가 쉽지 않은데요. 정책을 변경하면 그와 관련된 모든 프로세스를 변경해야 하기 때문입니다. 그렇기 때문에 서비스 정책은 신중히 결정해야 합니다. 서비스 정책은 보통 제품 기획 담당자가 관련 내용을 정리하고, 다 같이 모여 리뷰하고, 합의를

<프로덕트 오너>와 <서비스 기획자>는 다릅니다. - 공통역량만 비슷할 뿐, 역할은 완전히 다릅니다.

조영수 — Fri, 18 Sep 2020 00:00:51 GMT

최근에 <프로덕트 오너> 채용공고를 올렸는데 <서비스 기획자> 이력서가 많이 들어와서 이번 기회에 이 두 개 직무의 차이점을 정리해보겠습니다. 우리가 11번가, 쿠팡, 티몬, 위메프와 같은 커머스 플랫폼을 만든다고 가정해보겠습니다. 여기서 플랫폼을 만드는 방법은 크게 3가지가 있는데, ① 카페24와 같은 솔루션을 구매해서 커스터마이징 하는 방법 ② SI

애자일 조직에서 아사나로 일정 관리하기! - PO/PM 여러분을 응원합니다!

조영수 — Sun, 13 Sep 2020 22:07:37 GMT

애자일 조직에서 많은 회사들이 JIRA로 Task를 관리하고 Confluence를 wiki로 이용하지만, 저희는 Asana로 Task를 관리하고 Notion을 wiki로 사용하고 있습니다. 오늘은 저희 팀이 아사나로 Task 관리하는 방법을 소개해보겠습니다. 애자일 조직에서 PO/PM의 가장 중요한 역할 중 하나는 업무 우선순위 결정입니다. 업무가 만들어

개발자 윌슨의 테스트 시나리오! - 테스트 시나리오는 이렇게 만드는 거야!

조영수 — Thu, 10 Sep 2020 22:47:17 GMT

저희 팀에는 여러 명의 개발자가 있고 당연히 모두 다 성향이 다릅니다. 오늘은 그중에서도 윌슨이 작성했던 개발 테스트 시나리오를 일부 공유해보려고 하는데요. 윌슨은 Task가 주어지면 작업 전에 궁금한 것들을 디테일하게 파악하고 전체 범위를 다시 한번 정리하고 시작하는 굉장히 꼼꼼한 성향의 개발자입니다. 그래서인지 커뮤니케이션 미스가 거의 없고 배포 후

프로덕트 매니저, 데이터 분석 얼마나 알아야 할까요? - 데이터와 친해지기!

조영수 — Tue, 01 Sep 2020 23:49:11 GMT

데이터, 데이터, 데이터! 데이터의 중요성은 너무나 잘 아는데 여러분은 데이터와 얼마나 가까이 지내시나요? ① 비즈니스 레벨에서는 회사 운영 및 투자유치를 위해 KPI 현황과 손익 데이터가 필요하고, ② 마케팅 팀에서는 전체적인 고객 흐름을 파악하기 위해 AARRR 등의 데이터가 필요하고, ③ 프로덕트 팀에서는 제품 개선을 위한 User 활동 및 고객 피