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코로나, 밀키트 그리고 죄책감 - 변하는 사람, 변하는 시장을 감각하려면 어떻게 해야 할까..

pizzaa — Sat, 13 Jul 2024 15:13:00 GMT

어제 친구와 이런 대화를 했다. 나: 요즘 밀키트 시장이 죽고 있데 친구: 음.. 그래? 그거 죄책감 줄여주는 비즈니스인데. 하긴 이제는 그 돈 주고 해 먹느니 나가서 사 먹는 게 낫겠네. 나: 무슨 죄책감? 친구: 배달음식 맨날 먹다 보면 죄책감 들잖아. 그거 대신 밀키트 해 먹는 거지. 근데 밀키트는 원래 안될 사업이긴 했어. 품목 인기가 빨리 떨어져

배려 - 버스 기사님께 배운 점

pizzaa — Wed, 11 Oct 2023 02:20:25 GMT

평일 낮에 여유가 생기면 늘 생각나는 공간이 있다. 서촌에 가고 싶었던 카페에 들러 커피 한 잔 마시고, 부암동으로 가는 버스를 탔다. 정거장에 아직 미치지 못했는데 버스가 멈춰 섰다. 그곳에서 한 할머니가 버스에 오르기 시작하셨다. 약간 거동이 불편해 보이셨다. 다행히 기사님 뒤쪽 노약자석이 비어있었다. 기사님은 할머니가 착석하신 것을 확인하고 천천히

겸손한 린스타트업 - 적정한 양의 확신을 유지하는 도구 '겸손'

pizzaa — Fri, 30 Apr 2021 13:48:02 GMT

1. 2년 전 모 스타트업의 PO 최종 면접 이후에, 대표님과 커피 타임을 한 적이 있다. 어떤 이야기를 했는지 기억은 희미 해졌지만, “린스타트업은 우리한테 교과서죠"라는 이야기를 하며 신나게 이야기한 기억이 남아있다. 지금 생각해보면, 그때 나는 잘 알지도 못하고 떠드는 애송이였고, 대표님은 웃음 속에 감추셨지만 내 얕은 내공을 간파하셨는지 나를 채

MVP 출시, 그다음은? - 극 초기 제품 성장을 위해 해야 할 일

pizzaa — Wed, 17 Mar 2021 01:28:07 GMT

2021년 1월, 기독교인을 대상으로 한 안드로이드 앱 Devout을 출시했습니다. 아직 PMF(Product Market Fit; 제품 시장 궁합)를 찾는 과정이지만, 그간 생각을 정리할 겸 글을 썼습니다. 개인적인 차원의 글이다 보니, 구체적인 사례는 배제했고, 결론은 다소 주관적인 내용이 많이 포함되어 있습니다. 1. 무엇을 만들지 결정하기 지난

스타트업 창업 첫 달, 아이디어 검증하며 배운점 - 1달간 3번의 실패, 2번의 작은 피벗을 통해 배운 점.

pizzaa — Thu, 29 Oct 2020 06:14:05 GMT

약 1달 전, 퇴사 후 창업에 뛰어들었습니다. 재직 중 주말 시간을 써가며 조금씩 준비를 해봤지만, 원하는 만큼 속도를 내지 못했습니다. 멀티 태스킹에 약하기도 했지만 속도를 높이려다 회사 일도, 창업도 집중 못하게 될 것 같아 퇴사를 결정했습니다. 속도에 목이 말랐던 만큼, 노코드(no-code)로 빠르게 가설을 검증하는데 주력했습니다. 1달 동안 약

PM(PO) 면접 경험 공유 - PM 면접 단골 질문들로 필수 역량 점검하기

pizzaa — Thu, 02 Jul 2020 11:42:06 GMT

요즘 PM(Product Manager) 혹은 PO(Product Owner) 역할에 관심 갖는 분들이 많아진 것 같아요. 저는 운이 좋게도 약 5년 전부터 PM 역할에 관심을 갖게 되었고, PM으로 일 하면서 다양한 성공과 실패를 경험해봤어요. 앞으로 저의 경험들을 공유하는 글을 많이 써보려고 해요. 그 첫걸음으로 최근 이직을 준비하면서 들었던 생각들

일 잘하는 팀 만들기 - 만들고, 측정하고, 배우기

pizzaa — Sun, 23 Dec 2018 07:32:53 GMT

수요(Demand)를 만드는 사람들 파리에는 1년에 2번 패션위크가 열린다. 소위 명품 브랜드들은 이때 새로운 시즌에 대한 컨셉을 선보인다. 지난 9월 패션위크의 최대 관심사는 ‘CELINE’이라는 브랜드였다. “Hedi Slimane”이라는 디자이너가, CELINE의 디렉터로 합류하며 큰 변화를 예고했기 때문이다. (참고: Hedi Slimane은 Chr

사용자 피드백은 제품 개선에 도움이 될까?

pizzaa — Fri, 07 Sep 2018 12:08:21 GMT

CS 그거 꼭 해야 돼? 많은 스타트업들이 CS(Customer Service; 고객 대응) 관련 고민을 가지고 있을 것이다. 워낙 여기저기서 사용자 피드백의 중요성을 강조하는 탓에 일단 해보지만, 그 효용이 불명확해서 우선순위에서 밀어둔 회사들을 여럿 보았다. 모든 일들이 그렇겠지만, 정말 이 업무의 중요성이 피부에 와 닿으려면 가시적인 성과가 필요하다.

내가 하는 일은 Product에 어떤 의미가 있을까? - 딜라이트룸이 '알라미'와 동기화 되는 시간, Wake up meeting

pizzaa — Fri, 07 Sep 2018 05:43:56 GMT

최근 해외 모 대기업에서 개발자로 일하는 친구가 이런 이야기를 했다. “신입 때나 회사가 뭐 하는지 관심 있었지. 지금은 왜 이 일을 해야 하는지 생각하는 것도 사치야. 일단 빨리 일정 안에 개발해서, 제품을 굴러가게 만들어야 되니까. 이게 다 되면? 다음 할 일 시작되는 거지 뭐.." 사실 이런 이야기를 처음 듣는 것은 아니었다. 주변에 큰 기업에서