/@@2iFb 인사담당을 15년 이상 했어요, 스타트업을 창업했어요. 망했죠. 그리고 다시 인사담당이 됐어요. ko Fri, 27 Dec 2024 04:08:50 GMT Kakao Brunch //img1.daumcdn.net/thumb/C100x100/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fguest%2Fimage%2FBsiaTsGckbL3nH68kDY_-EbuBw0.png /@@2iFb 100 100 /@@2iFb/391 인사평가 관련 최근 몇 년 OKR(Objective and Key Results)이 유행입니다. 대표님들과 미팅을 해보면 OKR을 모르는 분이 없을 정도입니다. OKR은 좋은 도구입니다. 하지만 인터넷과 도서에 나온 그대로를 도입하는 것은 작은 회사에는 무립니다. 이번 글에서는 회사 상황에 맞게 OKR을 도입/운영하기 위해 고민할 부분을 알아보겠습니다. ※ Tue, 17 Dec 2024 01:18:33 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/391 /@@2iFb/390 앞선 글에서 평가와 연봉 협상까지 알아봤습니다. 평가와 연봉협상 사이에 할 일이 있습니다. 바로 평가 결과와 의견을 전달하는 평가 피드백입니다. 그런데 피드백이라니 뭐지? 싶은 분들도 있으리라 생각합니다. 평가에서 피드백은 인터넷쇼핑에서 구매후기에 비유할 수 있습니다. 사용해 본 뒤 = 일을 시켜본 뒤 물건이 어떻다 후기를 남기고 = 의견을 작성하고 리뷰가 Tue, 03 Dec 2024 03:59:27 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/390 /@@2iFb/389 연봉 협상 시즌이 되면 어려운 상황에 부딪히게 됩니다. 바로 연봉 동결 또는 삭감 대상자에게 그 사실을 말해야 하는 순간이죠. 이 순간이 어렵게 느껴지는 이유는 명확합니다. 연봉을 동결 또는 삭감을 하는 사유가 직원에게 말하기에 애매하기 때문입니다. 이럴 때 어떻게 할지와 직원이 연봉을 받아들이지 않을 때 어떻게 대응할지를 살펴보겠습니다. 1. 동결 또는 Mon, 25 Nov 2024 01:36:42 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/389 /@@2iFb/388 본 글은 다음의 회사에 적합합니다. - 40인 이하 회사 - 직급을 호칭으로만 사용하는 회사 - 급여테이블이 없는 회사 - 인사평가 제도가 없는 회사 - 연봉 인상, 어떻게 할지 고민인 회사 이 글은 ‘작은 회사에 알맞은 평가/연봉 인상(1/2)’에 연결되는 글입니다. 연초에 인사평가를 도입했으면 12월에 인사평가를 하고 그 결과가 연봉인상액을 결정한 Wed, 30 Oct 2024 08:34:38 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/388 /@@2iFb/387 본 글은 다음의 회사에 적합합니다. - 40인 이하 회사 - 직급을 호칭으로만 사용하는 회사 - 급여테이블이 없는 회사 - 인사평가 제도가 없는 회사 - 연봉 인상, 어떻게 할지 고민인 회사 11월, 12월이면 모든 대표님들에게 골치 아픈 고민거리가 있습니다. 바로 연봉 인상이죠. 작년에는 어찌어찌했는데, 올해는 어떻게 하지..? ‘다른 대표님들과 얘기 Thu, 24 Oct 2024 00:54:15 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/387 /@@2iFb/229 이번 글은 제가 수행 중인 건설 프로젝트를 써봅니다. 살면서 언제 건물을 지어보겠냐는 마음에 프로젝트에 참여했습니다! 건설 프로젝트의 사업예산은 다음과 같습니다. 참고로 R&D 건물이다 보니 내부 기계/장비 비용이 비싸요. (연면적은 비공개이지만, 아시는 분은 예상 가능합니다.) 설계 40억 CM 30억 (CS포함) 시공 1,700억 -> 착공 내 Tue, 16 Jul 2024 04:04:47 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/229 /@@2iFb/383 회사에 믿을만한 직원이 1~2명 밖에 없을 때, 어떻게 해야 할지 살펴보겠습니다. 1. 상황 믿을만한 직원이 특정 직원 밖에 없다 일이 특정 직원에게만 편중된다. 믿을만한 직원에게 일이 쏠리는 것은 당연합니다. 그 직원에게 일을 맡기면 일이 진행되고 결과물이 나오니까요. 더 믿게 되고 다른 일도 시키게 됩니다. 회사가 크든 작든 상관없이 일을 시키는 사람 Mon, 08 Jul 2024 05:46:58 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/383 /@@2iFb/382 7월에 HR은 다음의 일을 합니다. 1. 상반기 평가 평가제도를 운영한다면 분기 또는 반기 단위로 평가를 합니다. 반기 단위로 평가하는 회사가 더 많아요. 상반기가 끝났으니 상반기 평가를 진행합니다. 2. 연차 촉진제도 공지 근로기준법에 따라 1차 연차 사용 촉진을 공지하고 연차사용계획을 취합합니다. 3. 하계휴가 공지 7~8월은 하계휴가 시즌이죠. Thu, 04 Jul 2024 22:15:12 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/382 /@@2iFb/381 이전 글에서 인사평가 도입에 반대하는 내용을 다뤘습니다. 오늘은 인사평가 도입에 반대하는 직원들에게 어떻게 접근할지 작성하겠습니다. 이전 글의 주요 내용 반대하는 이유 새로운 것은 귀찮다. 사람은 하던 데로 하는 걸 좋아합니다. 하던 데로 한다는 것은 이미 검증되었다와 같은 말입니다. 검증되었다는 것은 편하고 안정적이다로 해석할 수 있습니다. 결과가 나 Tue, 25 Jun 2024 05:53:07 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/381 /@@2iFb/380 이전 글 '12. 우리 회사는 체계가 없다.'에 연결되는 글입니다. 인사평가를 도입하려면 우리 회사의 상황을 먼저 파악해야 합니다. 참고로 이 글은 인사평가를 처음 도입 + 작은 회사를 기준으로 작성했습니다. 회사 상황 1) 평가를 해 본 적 없다 우리 회사에서 평가를 실행해 본 적이 없다, 연봉 인상은 대표 혼자 직관적으로 결정했다. 대표가 결정하는 Tue, 18 Jun 2024 06:05:28 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/380 /@@2iFb/379 오늘부터 '우리 회사는 체계가 없다'는 말을 인사 + 변화관리 관점에서 작성해 보겠습니다. 체계가 없다는 것은 다음의 두 가지가 모두 충족되는 것으로 정의할 수 있습니다. 대표 혼자 모든 일을 지시/감독한다. 기준과 프로세스가 머릿속에 있고 그때그때 달라진다. 체계가 없다는 것을 느낄 때는 다음과 같습니다. 더 이상 대표 혼자 모든 일을 지시/감독하기에 Tue, 11 Jun 2024 23:58:51 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/379 /@@2iFb/377 중소기업. 그중에서 '좋소기업'은 다음과 같은 특징을 가집니다. 회사 규모가 작음 월급은 적지만 해야 할 일은 많음 근무환경 열악(지저분, 개인 자리가 좁음, 여름에 덥고 겨울에 춥고 등) 당연한 야근 또는 주말근무 (시간외 근무수당 없음) 업무 체계, 시스템이 갖춰져 있지 않음 사장님 마인드가 동네 구멍가게 마인드(쪼잔함) 스타트업은 좋소와 거의 같지만 Thu, 30 May 2024 00:02:52 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/377 /@@2iFb/378 이전 글에서는 채용 단계에서 HR UX, UI를 알아봤습니다. 입사 후에 직원에게 좋은 재직 경험을 줄 수 있는 포인트는 정말 많습니다. 리더와의 소통, 문의에 응대, 공지사항, 각종 설명회, 대내외 행사, 경조사에 대처하는 자세, 사무실 근무환경 등 채용 단계에서 HR UX, UI는 좋은 인재가 입사하고 빠르게 성과를 내게 합니다. 그리고 입사 후 좋은 Mon, 27 May 2024 06:34:10 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/378 /@@2iFb/376 오늘은 많은 대표님, 리더가 하고 있는 마이크로매니징에 대해 작성하겠습니다. 마이크로매니징은 마이크로와 매니징의 합성어입니다. micro : 아주 작은 것 또는 미세한 것을 이르는 말 managing : 처리하는, 경영하는, 관리하는 micro + managing : 아주 작은 것을 관리하는 경영 방식 어떤 대표님, 리더가 마이크로매니징을 하나 꼼꼼한  Mon, 20 May 2024 02:01:48 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/376 /@@2iFb/374 면접 결과 안내 등은 앞의 내용을 참고하셔서 진행하기 바랍니다. 11-1. 입사지원자와 첫 만남 11-2. 지원자와 대면 만남 전 11-3. 지원자와 대면 만남 11-4. 지원자와 대면 만남(2) 이번 글에서는 출근일까지 어떻게 해서 합격자의 이탈을 줄이고 합격자가 빠르게 적응하게 만들지 작성하겠습니다. 많은 회사는 합격자에게 합격 안내를 하고 서 Wed, 08 May 2024 09:10:23 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/374 /@@2iFb/372 이 글은 지원자와 대면 만남에 연결되는 글입니다. 앞의 글에서 면접 당일, 면접 전까지를 다뤘습니다. 이번 글은 면접장에서 어떻게 해야 지원자에게 좋은 이미지를 줄지입니다. 면접장의 핵심은 면접관이죠 면접장에서 당연하게도 지원자는 면접관에게 집중합니다. 면접관의 표정, 말투, 제스처, 질문 수준/내용, 답변을 듣는 자세 등 모든 게 합쳐져서 회사의 이미 Tue, 30 Apr 2024 05:58:41 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/372 /@@2iFb/371 이 글은 지원자와 대면 만남 전에 연결되는 글입니다. 참고로 이 글은 아래 내용을 전제로 합니다. 소수의 인원이 회사를 방문 면접에 참석하기 위해 방문 면접 전에 아래 내용들을 준비하면 우리 회사에 대한 긍정적인 이미지를 심어줄 수 있습니다. ※ 긍정적인 이미지는 앞의 글에서 설명했듯 채용 중도 이탈 방지 및 입사, 사전 로열티 형성에 큰 영향을 줍니다 Tue, 23 Apr 2024 03:36:10 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/371 /@@2iFb/370 이 글은 입사지원자와 첫 만남에 연결되는 글입니다. HR이 입사지원자와 만남을 신경 쓰는 목적은 다음과 같습니다. 1) 우리 회사에 입사하고 싶은 마음을 강하게 만들어서 채용 진행 중 이탈을 막고 입사하게 만든다. 2) 입사하기 전에 애사심을 갖게 만들어서 빠른 적응과 성과를 유도한다. 3) 채용 프로세스 중간에 탈락하더라도 우리 회사에 좋은 이미지를 갖 Mon, 22 Apr 2024 04:46:12 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/370 /@@2iFb/369 HR에서 UX, UI의 시작은 회사 정보, 인사제도, 채용 공고를 확인하고 입사지원하는 것까지라고 생각합니다. 지원자(또는 구직자)는 회사 홈페이지, 취업포털 등에서 이 정보를 확인합니다. 이 단계에서 HR은 지원자에게 긍정적인 이미지를 심어주기 위해 노력해야 합니다. 긍정적인 이미지 = (기회가 된다면) 지원하고 싶다 노력 = 단순 정보 전달 → 지원하 Mon, 15 Apr 2024 02:13:04 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/369 /@@2iFb/368 얼마 전에 인사업무를 하고 싶은 분과 간단히 커피 타임을 가졌습니다. 이런저런 얘기를 하고 보니, '내가 너무 인사담당자의 애환(哀歡) 중 애(哀)만 얘기했나..?' 싶었습니다. 분명 인사업무에 환(歡)도 많은데 말이죠. 이번글은 인사담당자의 애환을 이야기하겠습니다. 애(哀) 자주 바뀌는 의사결정 직책과 직급이 높아질수록 의사결정의 파급력은 커집니다. Mon, 01 Apr 2024 03:55:06 GMT 대표님의 인사담당자 /@@2iFb/368