장석류

따뜻한 그림책으로 살아있는 감정을 안아주는 작가 곰민정 - [문화다원 No49] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Wed, 20 Nov 2024 12:21:45 GMT

마흔아홉 번째 좌표는 그림책으로 감정을 보듬어주는 작가님을 만나보았습니다. 최근 3년 한국예술인복지재단에서 하는 예술인 역량강화 사업을 통해 많은 예술인을 만났습니다. 예술가 분들이 자신의 퍼스널 브랜드를 만들어갈 수 있게 협력하는 역할을 했었습니다. 이번에 소개하고 싶은 작가님은 이때의 만남이 인연이 되었습니다. 저는 좋은 행정인과 함께 있으면 든든하다는

경기 문화예술교육의 통로, 도전하는 기획자 황연정 - [문화다원 No48] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Mon, 18 Nov 2024 12:20:15 GMT

마흔여덟 번째 좌표는 경기로 가보았습니다. 1997년 출범한 경기문화재단은 축적된 역량과 규모면에서 서울문화재단과 함께 우리나라 투톱 대장 문화재단 중 한 곳입니다. 같이 일을 해보면 리더십 변수가 있더라도 조직이 가진 전통에서 오는 저력이 느껴질 때가 많았습니다. 이곳에는 경기박물관, 경기도미술관, 백남준아트센터, 실학박물관, 경기역사문화유산원 등 다양한

49:51 법칙:상하 갑을 간 일의 방법과 태도 - [장석류의 예술路] 2024.11.13

장석류 — Fri, 15 Nov 2024 07:16:51 GMT

조직에 정착된 일 태도를 볼 수 있는 두 개 단면 최인아는 저서 <내가 가진 것을 세상이 원하게 하라>에서 일의 태도에 대한 중요성을 얘기합니다. “재능은 씨앗일 뿐, 꽃을 피우게 하는 힘은 태도이다.” 좋은 태도 없이 재능은 저절로 능력이 되지 않는다는 것입니다. 조직도 그렇습니다. 조직 구성원의 개별 역량이 좋아도, 이 조직에 정착된 일의 태도(a se

함께 일할 수 있는 전문가를 당기는 힘 - [장석류의 예술로(路)] 2024.10.10

장석류 — Sat, 12 Oct 2024 16:07:16 GMT

사람을 당기는 호명(呼名)의 태도 저는 대학에서 본업을 하면서도 다양한 공공 문화예술 조직과 협업하며 일하고 있습니다. 먼저 일을 제안할 때도 있지만, 1주일에 최소 두세 번은 어떤 일을 같이 해보고 싶다는 전화나 메일을 받게 됩니다. 제안받는 일은 대체로 해당 조직이 해야 하는 특정 과업을 이끌거나 함께 협력하거나, 구성원들의 성장이나 조직문화 개선에 조

조직문화 건강검진 워크숍 프로그램

장석류 — Sat, 14 Sep 2024 14:44:42 GMT

조직문화 건강검진 워크숍 문의가 많아 별도 안내드리는 글입니다. 저의 경우 (공공, 민간) 문화예술조직을 전문적으로 만나고 있으며, 일정 관계상 연간 20여회 내외에서만 진행하고 있습니다. 조직문화 건강검진 워크숍 목표 ‘조직문화’는 조직이 일하는 방식과 태도, 중요하게 여기는 가치에 관해 연구하는 분야입니다. 서로

조직에서 서로의 강점을 발견하고 함께 활용하는 힘 - [장석류의 예술路] 2024.09.11

장석류 — Sat, 14 Sep 2024 02:54:50 GMT

단점을 더 자세히 보는 조직문화 우리가 조직에서 일할 때, 동료들의 강점이 먼저 눈에 들어오나요, 단점이 먼저 들어오나요? 여기서 동료는 상사가 될 수도 있고, 내가 관리자라면 직원이 될 수도 있습니다. 조직문화 개선을 위해, 관리자 그룹을 모아 작은 워크숍을 진행할 때입니다. 다른 팀장의 강점을 얘기해달라고 했을 때, 바로 대답하지 못하고, 잠시 눈동자가

사람의 마음을 헤아리며 소통하는 성남의 기획자 박은진 - [문화다원 No47] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Fri, 30 Aug 2024 02:01:36 GMT

마흔일곱 번째 좌표는 성남으로 가보았습니다. 2004년에 출범한 성남문화재단은 성남아트센터를 기반으로 공연, 전시, 축제 분야 뿐만 아니라 예술창작, 문화예술교육, 생활문화 분야에서도 그 존재감을 보여주고 있습니다. 성남문화재단은 조직, 예산, 시설 규모를 모면 왠만한 광역문화재단보다 규모가 크기도 합니다. 20년 정도의 시간을 축적한 공공 문화재단의 경우

조직의 미션과 나의 직업 소명과의 대화 - [장석류의 예술로(路)] 2024.08.14

장석류 — Wed, 21 Aug 2024 07:57:10 GMT

미션, 비전이 있기는 한데, 잘 모르겠어요 최근 출범한 지 20년 정도 된 문화재단의 조직문화를 살펴볼 일이 있었습니다. 직원들과의 인터뷰 과정에서 이런 얘기를 들었어요. “미션, 비전이 정해져 있기는 한데, 전사적으로 공유되지 않아요. 사실 미션, 비전에 대해 잘 모르겠어요. 동의도 잘 안 되고, 공감도 잘 안 돼요.” 이런 상황은 이 조직에서만 벌어지는

연결과 도전의 장을 매개해 변화를 만드는 기획자 김상아 - [문화다원 No46] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Thu, 01 Aug 2024 08:12:12 GMT

No43, No45에 이어서 마흔여섯 번째 좌표까지 춘천입니다. 춘천 문화도시를 대표하는 사업 중에 <도시가 살롱>이라는 사업이 있습니다. <도시가 살롱>은 음식점, 카페, 책방, 농장, 미용실, 게스트하우스 등 춘천 내 다양한 공간 주인장과 시민이 함께 모여 취향과 관심사를 나누는 커뮤니티 지원 사업입니다. 작은 커뮤니티가 모여 춘천이라는 도시를 변화시

차세대 문화예술 기획자의 텍스트북 다정한 리더 최수현 - [문화다원 No45] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Thu, 25 Jul 2024 07:50:42 GMT

마흔다섯 번째 좌표도 춘천으로 가보았습니다. No43, N45, N46은 춘천 구간입니다. 춘천 문화도시 사업을 담당하는 직원 대상으로 2022-2023년 조직문화 진단을 2년 연속 진행한 적이 있습니다. 그때, 설문 문항에 이런 질문을 담았습니다. "작년 한 해, 나의 성장에 기여한 사람을 모두 얘기해 주세요?" 1개 본부 4개 팀 대상이었습니다. 보통

문화도시, 정책의 시간에서 정치의 시간으로 - [장석류의 예술로(路)] 2024.07.17

장석류 — Mon, 22 Jul 2024 12:33:01 GMT

정책의 시간, 정치의 시간 정책의 영역에서 중요한 포럼을 개최할 때는 ‘정치의 시간’이 임박했음을 의미한다. 정치는 정책을 시작하게도 하고, 멈추게도 한다. 정책은 정치의 시간을 만나면 흐름이 변하게 된다. 우리가 축구나 야구 같은 경기를 관람하면서 가장 흥미진진하고 조마조마한 순간은 흐름이 변할 때이다. 흐름이 변할 때는 마시던 맥주도 잠시 내려놓고 경기

만월(滿月)이 되어 떠오른 2024 춘천문화도시 박람회 - [장석류의 예술로(路)] 2024.05.27

장석류 — Mon, 22 Jul 2024 12:31:05 GMT

문화도시 시즌1 인큐베이팅 : 만월(滿月)의 모습 달이 차면 기울고, 기울면 다시 차게 된다. 정책도 차면 기울고, 기울면 다시 차게 된다. 차고 기우는 것이 반복되는 게 세상 이치라면, 우리는 그 힘을 가지고 나선의 길을 그리며 진전을 이룰 수 있다. 2024 문화도시 박람회가 5월30일(목)~6월2일(일) 동안 춘천에서 열린다. 올해 문화도시 박람회는

아픔을 공감하고 이해하는 친근한 옆집 예술가 이한나 - [문화다원 No43] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Mon, 22 Jul 2024 03:48:18 GMT

마흔세 번째 좌표는 미술 작가님을 만나보았습니다. 얼마전 성남문화재단에서 예술가 역량강화 사업의 일환으로 <예술가의 퍼스널 브랜딩과 포트폴리오>를 테마로 지역 예술인을 만나뵐 일이 있었습니다. 오늘 소개드리고 싶은 부분은 그 중 한분이었는데요, 타인에 대한 깊은 공감 능력과 작품의 표현에서 친근함을 느낄 수 있었던 작가님이었습니다. 글을 통해 한번 만나보시

도시에 자랑스럽고 사랑스러운 콘텐츠를 만드는 이나래PD - [문화다원 No42] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Wed, 17 Jul 2024 02:01:24 GMT

마흔두 번째 좌표는 춘천으로 가보았습니다. 2024년 5월 30일~6월 2일까지 춘천에서 문화도시 박람회가 있었습니다. 박람회 현장을 방문했을 때, '사람하는 도시, 사랑하는 도시'라는 슬로건이 참여자들과 소통하는 모습을 보면서, 사업 이면에 '훌륭하게 브랜더 역할을 한 사람이 있구나'라는 생각이 들었습니다. 이러한 호기심으로 인터뷰이를 컨택하였는데, 한

지역문화유산의 동시대성을 창조하는 문화기획가 하정아 - [문화다원 No41] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Thu, 04 Jul 2024 03:50:05 GMT

마흔한 번째 좌표는 '지역x 문화유산x 축제x 관광' 분야를 종횡무진 다니며 활동하고 있는 문화기획가를 만나보았습니다. 지역마다 다양한 문화유산이 있습니다. 하지만 이러한 문화유산이 보존의 관점에서는 대체로 잘 지켜지지만, 향유의 관점에서는 늙고 재미없는 문화유산으로만 취급받는 경우가 많습니다. 이들이 다시 살아나기 위해서는 오래된 것과 잊히는 것에 '문화

인(人), 사(事)는 어떻게 만나야 할까 - [장석류의 예술로(路)] 2024.04.17

장석류 — Fri, 26 Apr 2024 02:31:40 GMT

문화예술 분야에서 조직진단을 해보면 뒤틀린 직무구조를 가진 곳이 많다. 특히 문화재단 조직은 공연·전시, 축제, 예술창작, 문화예술교육, 도서관, 지역문화·문화도시, 관광 등 다양한 영역의 일을 함께하는 경우가 많다. 그런데 이 일이 왜 이 팀에 있는지, 저 일은 왜 저 팀에 배정하지 못하는지, 이 사람은 왜 이 팀에서 일하고 있는지, 직무구조가 마치 뼈마

점과 점을 잇는 연결자, 영도의 링크 마스터 전소영 - [문화다원 No40] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Fri, 26 Apr 2024 02:21:38 GMT

마흔 번째 좌표도 서른아홉 번째 인터뷰이 "N개의 자기다움과 협업하는 영도의 문화기획자 한예리"님에 이어 부산 영도문화도시센터로 가보았습니다. 영도 문화도시센터가 일하는 방식의 핵심 DNA는 '연결과 성장'입니다. 영도가 말하는 연결의 의미는 무엇일까, 왜 연결이 필요했을까, 따로 떨어져 있는 노드(node)들은 어떤 갈증과 결핍이 있었을까, 그렇다면 영

N개의 자기다움과 협업하는 영도의 문화기획자 한예리 - [문화다원 No39] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Tue, 09 Apr 2024 02:53:10 GMT

서른아홉 번째 좌표는 2023년도 최우수 문화도시로 선정된 부산 영도문화도시센터로 가보았습니다. 이곳 크루들의 일을 하는 방식은 조직문화를 연구하는 저에게도 상당한 인사이트를 줍니다. 특히 오늘 소개해드리고 싶은 분은 '영도문화도시'가 만들어내는 끈끈한 조직력에서 공격형 미드필더의 역할을 하는 핵심 크루입니다. 프로일잘러는 30대 중반부터 40대 초반에 많

‘사회적 뇌’를 다친 좀비 조직 증상의 이유 - [장석류의 예술로(路)] 2024.03.06

장석류 — Wed, 06 Mar 2024 13:31:58 GMT

건강한 조직은 대체로 비슷하지만, 병든 조직은 각자의 이유가 있다. 어떤 조직이 최근 몇 년간 좋은 사업이 꾸준히 나오고 있다면, 그 이면에 좋은 조직문화가 있을 가능성이 크다. 그렇다면 여기서 ‘좋은 조직문화’란 무엇일까? 먼저 조직 구성원이 주인의식을 갖고 동상이몽(同牀異夢)하지 않고, 한곳을 바라보는 미션과 비전이 있어야 할 것이다. 그리고 이를 실천

시장과 정부 사이에서 도전을 멈추지 않는 기획자 맹준재 - [문화다원 No38] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Wed, 27 Dec 2023 01:42:18 GMT

서른여덟 번째 좌표는 관악문화재단 예술진흥팀을 이끌고 있는 기획자를 만났습니다. 이 분은 대학에서 '무용'을 전공한 사람 중에 '기획자' 직업정체성을 가지고 가장 이색적인 커리어를 쌓고 있는 사람 중에 한 명이라 생각합니다. 국립정동극장에서 공연기획자라는 발자국을 시작으로 10년 이상 대기업에서 콘텐츠 마케팅 업무, 그리고 다시 공공의 영역으로 돌아와 '누