인사보이

[북리뷰] 위임의 기술

인사보이 — Sun, 15 Dec 2024 01:57:48 GMT

최근 "위임"이라는 단어를 자주 접합니다. 한 동안 수평과 자율이 강조되었지만, 불황의 시대를 지나는 과정에서 성과가 나지 않고 경쟁력이 떨어지는 상황이 발생하며 위임에 대해 다시 생각해보는 기업들이 생겨나고 있습니다. 위임이 방임이 되어선 안되고, 코칭은 모든 직원들에게 통하는 약도 아닙니다. 어떤 상황에서, 어떤 직원들에게, 어떤 방식으로 위임을 해

밸런스 있게 성장하기 위한 6가지 필수 영역

인사보이 — Fri, 27 Sep 2024 00:02:39 GMT

요즘 밸런스 있는 인재에 대해 관심이 많은데요. 어느 한 분야에 탁월한 인재도 중요하지만, 조직 생활에 필요한 다양한 필수 역량을 균형 있게 발전시키는 것이 더욱 중요하다고 생각합니다. 저 역시 이런 인재가 되고자 노력하고 있는데요. 오늘 아침 달리기하며 떠오른 생각을 공유해 봅니다. 1. 전문성과 실력 담당 직무에 대한 전문성과 실력은 기본 중의 기본입

전사 관점의 리더 vs 팀의 이익을 우선하는 리더

인사보이 — Wed, 18 Sep 2024 07:26:51 GMT

전사 관점을 가진 리더의 특징 중 하나는 정보의 흐름을 잘 파악하고 있다는 점입니다. 이들은 조직 전체에서 일어나는 일에 관심을 가지고, 각 부서의 업무가 어떻게 연결되어 있는지 이해하기 위해 시간을 투자합니다. 전사 워크샵이나 부서 간 회의 시 다른 부서의 발표에 집중하고, 전사적으로 공유되는 공지사항이나 회의 자료도 꼼꼼하게 살펴보는 경향이 있습니다.

[북리뷰] 신과 나눈 이야기

인사보이 — Wed, 18 Sep 2024 02:47:52 GMT

"왜 내 인생은 순탄하게 굴러가지 않는 겁니까? 대체 내가 무슨 짓을 했기에 늘 이렇게 고통스러운 삶을 살아야 한단 말입니까?" <신과 나눈 이야기> 북 리뷰입니다. 저자는 가정생활 면에서도 직업상으로도, 그리고 정서면에서도 몹시 불행한 삶을 살고 있었습니다. 모든 면에서 실패한 것처럼 느껴졌습니다. 건강도 안 좋고 직장에서 해고까지 당한 그는 어느 날

왜 어떤 사람은 직급이 높아질수록 성장하고, 어떤 사람

인사보이 — Sun, 18 Aug 2024 03:45:24 GMT

인사 업무를 담당하면서 수많은 사람들을 관찰하고 경험했습니다. 채용하고, 교육하고, 평가하고, 퇴직하는 다양한 과정을 지켜봤습니다. 어떤 사람들은 직급이 올라갈수록 더 성장합니다. 어떤 사람들은 주니어 시절엔 잘나갔지만 직급이 높아지면서 성장이 멈추고 도태됩니다. 리더도 마찬가지입니다. 어떤 리더는 더 성장하고, 어떤 리더는 과거에 머물러 있습니다. 차이는

[북리뷰] 허송세월

인사보이 — Fri, 16 Aug 2024 08:59:00 GMT

10년도 넘은 기억입니다. 당시 베스트셀러였던 김훈 작가의 <칼의 노래>를 서점에 서서 들고 훑어봤습니다. 제 기준엔 현학적 표현과 이해하기 어려운 내용이 많아 덮고 나온 기억이 있습니다. 그 때의 기억 때문일까, 신작 <허송세월>도 서점을 두어 번 드나들고 몇 번을 고민하다, 읽어보기로 마음 먹었습니다. 여전히 쉽지 않은 표현들이 많았지만, 다행히 읽

[북리뷰] 건너가는 자

인사보이 — Sat, 27 Jul 2024 01:46:31 GMT

저자의 전작 '탁월한 사유의 시선'을 매우 흥미롭게 읽었기에 이번 책 <건너가는 자>의 선택도 주저함이 없었습니다. 반야심경에 대한 해석이 주된 내용이라 다소 어렵게 느껴지긴 했지만 말하고자 하는 바는 이전 책과 크게 다르지 않습니다. "탁월함은 반복이고 과정이다. 스스로 규율을 만들고 지키며 끊임없이 반복하면 시선이 높아지고 탁월함에 이를 수 있다"는 메

직장에서의 정중함 (civility at work)

인사보이 — Sat, 20 Jul 2024 01:26:46 GMT

직장에서의 정중함 (civility at work) 이번 SHRM24에서는 이전에 보지 못했던 새로운 화두가 크게 등장했습니다. 정중함(civility)인데요. SHRM에서 올해의 가장 큰 키워드 AI와 함께 정중함을 크게 부각시키고 있습니다. 미국 직장인들은 매일 수백만 건의 무례한 상황을 경험하고 있다고 하는데요. 미국 근로자 66%가 직장에서의 무례

리더십의 핵심은 의사결정

인사보이 — Sun, 14 Jul 2024 04:32:35 GMT

리더십의 핵심은 의사결정 1. 실무자의 핵심 역량이 문제 해결이라면, 리더십의 핵심은 의사결정입니다. 의사결정은 리더의 모든 역량이 종합된 예술입니다. 업무 전문성은 필수이며, 담당 팀 외 다양한 부서에 대한 이해도 필요합니다. 단기 관점이 아닌 장기 관점에서도 상황을 볼 수 있어야 합니다. 팀원의 강점과 역량을 상세히 파악하고 적절한 목표를 부여해야 하

[북리뷰] 아이디어 물량공세

인사보이 — Sun, 07 Jul 2024 04:19:07 GMT

<아이디어 물량공세> 북리뷰입니다. 핵심 메시지는 다음과 같습니다. 아이디어는 양이 질보다 중요하다. 방대한 양의 아이디어가 자유롭게 흐를 수 있도록 하라. 심리적 안전감 가지고 완전하지 않은 아이디어도 편하게 말할 수 있는 분위기를 만드는 게 중요하다. 아이디어는 책상 앞에서 집중하며 야근한다고 생기지 않는다. 한 발 떨어져 사색하고 다양한 인풋을 수집하

숫자에만 의존하지 말고 심리와 맥락을 보자.

인사보이 — Sun, 23 Jun 2024 03:26:02 GMT

- 숫자에만 의존하지 말고 심리와 맥락을 보자. 회사에서 다양한 설문과 리뷰를 진행합니다. 직원행복 설문, 리더십 설문, 동료피드백, 본인 리뷰, 상시적인 펄스 서베이 등등. 설문 데이터를 보면 여러 시사점을 얻을 수 있습니다. But, 데이터는 중요한 정보를 제공하지만 숫자에만 의존해서는 안됩니다. 심리와 맥락을 함께 봐야 합니다. 주 4일제 설문결과

애플에서는 단순하게 일합니다.

인사보이 — Sat, 22 Jun 2024 02:13:34 GMT

탁월함만 용인되는 완벽주의 회사, 치열하게 논쟁하며 협업하는 회사, 무능하면 생존하지 못하는 회사, 무자비한 업무량과 번아웃이 빈번한 회사, 세상을 바꾼다는 목적의식과 자부심으로 일하는 회사. <애플에서는 단순하게 일합니다> 북리뷰입니다. 애플 창업자 스티브 잡스에 관한 책은 많지만 애플이라는 회사가 일하는 방식을 다룬 책은 보기 어렵습니다. 특유의 비

애플의 인사평가와 보상, 채용 프로세스

인사보이 — Sun, 16 Jun 2024 03:40:09 GMT

- 애플의 인사평가와 보상, 채용 프로세스 이 책을 다 읽었고 곧 리뷰할 예정이지만, 애플의 인사평가와 보상 그리고 채용 프로세스는 별도로 다루는 게 좋을 것 같아서 정리해 봤습니다. 애플의 인사제도를 다룬 내용을 찾아보기 어려운데 책을 통해 어느 정도 이해할 수 있었습니다. 책에 나오는 평가, 보상, 채용 관련 내용을 정리한 요약본입니다. 관심있는 분들

[북리뷰] 아직도 가야 할 길

인사보이 — Sun, 02 Jun 2024 02:31:26 GMT

'삶은 고해다. 또한 삶은 문제의 연속이다. 삶이 힘든 것은 문제를 직면하고 해결하는 과정이 고통스러워서다. 하지만 당면한 문제를 해결하는 이 모든 과정 속에 삶의 의미가 있다.' 오랜 기간 베스트 셀러였죠. 정신과 의사 스캇 펙의 <아직도 가야 할 길> 북리뷰입니다. 문제는 늘 존재합니다. 문제가 생기면 감정이 불편하기에 고통스럽습니다. 그러나 우리는 감

주 4일제에 대한 가장 많은 질문 그리고 답변(FAQ

인사보이 — Fri, 31 May 2024 01:17:03 GMT

주 4일제에 대한 가장 많은 질문 그리고 답변(FAQ) 요즘 주 4일제에 대해 궁금해하는 분들도 많고 문의하시는 기업도 많은데요. 가장 많이 질문하시는 몇 가지에 대해 간단히 답변 정리해 봅니다. 1. 주 4일제 시행 후 급여는 변동이 있나요? 아니요. 주 4일제 시행 후에도 급여는 기존과 동일하며 전혀 변동이 없습니다. 연차 소진이나 급여 삭감 없는

AI 활용, 우리 회사는 어떻게 하고 있나

인사보이 — Sun, 26 May 2024 12:03:55 GMT

개인 차원에서 이제 거의 모든 업무에 AI를 활용합니다. 이미지와 데이터 분석까지 통합해서 쓸 수 있는 챗GPT를 주로 활용하지만 Claude도 병행해 사용하고 있습니다. AI 도구를 업무에 활용하는 가장 큰 장점은 시작의 허들을 낮춰주는 점입니다. 새로운 업무를 시작하기 두려워하는 마음은 누구나 있을텐데요. 어떤 업무더라도 우선 AI에게 그냥 물어보며 시

[북리뷰] 인구감소, 부의 대전환

인사보이 — Wed, 15 May 2024 06:59:53 GMT

<인구감소, 부의 대전환> 북리뷰입니다. 인구구조 변화는 우리 사회가 마주한 가장 크고 확실하게 예측된 미래입니다. 정해진 미래라도 누군가에게는 위기, 누군가에게는 기회가 되겠죠. 저자는 1955~1975년생 1,700만 요즘 어른에 집중해야 비즈니스의 기회를 잡을 수 있다고 말합니다. 한 해 80만명이 태어난 세대와 20만명이 태어난 세대를 비교하면 4:

이걸요? 제가요? 지금요? 왜요?

인사보이 — Mon, 13 May 2024 22:40:57 GMT

- 이걸요? 제가요? 지금요? 왜요? 이런 질문 받으면 어떤 생각 드시나요. 1)그냥 하면 될 일을 너무 꼬치꼬치 따진다. 2)일을 하기 전 필요한 합리적 질문이다. MZ세대 성향을 모두 동일시 해서는 안되지만, 전반적인 시대 변화의 흐름을 돌릴 수는 없습니다. 변화를 인정하고 받아들일 필요가 있겠죠. 이제 리더가 요즘 팀원을 이해하고 그들이 바라는 걸

더 많이 공유해야 더 많이 얻는다.

인사보이 — Mon, 06 May 2024 02:30:01 GMT

"팀장은 회사나 상위 조직장에게 얻은 정보를 적절하게 공유한다" 회사에서 진행하는 리더십 설문문항 중 <정보공유> 키워드 문항입니다. 리더십 설문결과 분석 시 해당 문항은 몇 년 동안 리더들의 강점으로 나타나고 있는데요. 매우 긍정적이라 생각합니다. 최근엔 경영진 회의를 포함해 회사의 주요 회의에 대한 회의록 원본을 그룹웨어에 공유하여 전 직원이 볼 수

미래 직장의 모습, 멀티 제너레이션

인사보이 — Sun, 05 May 2024 07:56:25 GMT

미래 직장의 모습, 멀티 제너레이션 인구구조 변화는 정해진 미래입니다. 고령화와 출생률 저하가 핵심이죠. 회사는 사회의 축소판이기에 사회 변화에 따라 회사의 구조도 변화를 요구받게 됩니다. 미래 직장의 모습은 20대부터 60대까지 다양한 세대가 함께 일하는 멀티 제너레이션 시대로 변해갈 것으로 예측됩니다. 이제 획일적 인사 제도에서 벗어나 멀티 제너레이