Colin Chung

최강MD를 위한 일잘러 지향점 - 우리가 결과보다 과정을 더 챙기는 이유.

Colin Chung — Mon, 02 Dec 2024 10:44:30 GMT

MD팀, 새로 오신 분들이 기대 이상으로 기본 업무에 빨리 적응하셨고, 나름의 문제의식과, 내심 더 기대하시는 것 같아서 이 팀은 기어를 미리 바꾸어 봐도 되겠다는 생각이 듭니다. 역시 짬밥은 무시 못하네요. 다만 본인 생각엔 이제 충분히 적응했다 느끼셨더라도 일일 업무 외에, 10년간의 성장 과정, 문화 지향점에 대해 체감하고 공감하려면 시간이 생각보

성장이란 무엇일까 - 성장하고 싶어요. 에 대한 반문

Colin Chung — Wed, 05 Apr 2023 13:50:28 GMT

강박에 가깝게 '성장'이라는 말을 입에 달고 사는 사람들이 많은 요즘입니다. 지난 10년간 사업과 그 전 10년의 직장생활, 그리고 전반적인 삶을 돌이켜 봤을 때, 저는 성장이라는 것은 한 개인이 살면서 접하는 다양한 변화 중 한 가지 종류에 해당할 ’뿐이다‘라고 생각이 됩니다. 진화의 한 부분입니다. 나이를 먹어 가면서, 좋거나 힘들었던 새로운 경험을

우리회사의 핵심가치 ver 2.0 - 이것이 우리가 만들어가는 혁신입니다.

Colin Chung — Mon, 05 Dec 2022 04:43:02 GMT

우리의 조직문화 (Our Culture) 가장 큰 회사보다 가장 ‘좋은 회사’가 되었으면 합니다. 좋은 회사는 고객과 파트너사는 물론, 우리 스스로 존중할 가치가 있는 회사를 말합니다. 이를 위해서는 고객에게 지지받는 제품과 서비스를 만드는 일뿐 아니라 얼마나 탁월하게 일하는 조직을 만드는가가 중요합니다. 조직문화가 필요한 이유입니다. 개개인의 잠재력과

HR을 '아주' 잘 하려면 경영을 '이해' 해야 합니다

Colin Chung — Wed, 13 Apr 2022 04:39:03 GMT

제 피셜: 인사(HR)를 '아주' 잘 하려면 다른 중요한것들도 있지만, 경영을 '이해'해야 합니다. 특히 운영을 빠삭하게 알수록 좋습니다. 당부: 이만하면 이해했다고 생각하는 일반적 수준보다 훨씬 넓고 깊어야 합니다. 경영을 이해하려면, 모든 부서의 업무와 현안을 정확하게 이해해야 합니다. '전부 다' 이해가 아니라 '정확하게' 이해 입니다. 정확하

이슈의 정중앙에서 판단하기 - 대부분 사람들이 잘 못하는게 다행인가 불행인가

Colin Chung — Fri, 04 Feb 2022 06:37:26 GMT

지난 10여년간 회사 내 다양한 사람 간의 크고 작은 분쟁(?)들을 접하고 해결해보려 노력했었는데, 이를 위해 내가 지속적으로 요청했던 것 중에 팀원들이 지금도 어려워 하는 것은 '이슈의 정중앙에서 바라보고 판단하기'이다. [1] 나와 타인이 붙었으면 나를 유체이탈을 시켜서 제 3자로서 보도록 하고, 내가 타인사이에 끼었으면 '중재'가 아니라 '판단'을

회사와 국립공원의 유사성 - 필요최소한의 Rule만

Colin Chung — Fri, 21 Jan 2022 04:46:18 GMT

특정 전략을 잘못 세워 실패하는 경우보다, 전략이 본래 의도대로 실행되지 못해서 실패하는 경우가 훨씬 많습니다. 조직의 실행 구조가 불합리하여, 최선의 결과를 향해 Align 되어 있지 않기 때문입니다. 이 방식이 누적되면 문화가 됩니다. * 최종 결과물의 Best Output 보다, 부서 또는 핵심 임원/담당자 간 이해충돌이 우선 * 이 전략의 성공을 어

모든 사람은 저만의 망치가 있고 각자의 못만 보인다.

Colin Chung — Sat, 20 Nov 2021 02:33:07 GMT

가진 게 망치라 보이는 게 못 밖에 없다라는 건 어느 멍청한 사람 이야기가 아니더이다. 우리 모두 다양한 사이즈의 망치를 들고 삽니다. 이게 잘못은 아닌데, 내 망치 너머를 궁금해하지 않으면 매일 내리는 의사결정과 행동반경, 언행의 한계도 명확합니다. 요 한계를 넘고 싶으면, 겸허하게 납작 엎드려 진심으로 궁금해 해야 합니다. 호기심 많은 척 궁금한 척

우리 회사의 핵심가치 ver 1.0 - 상품과 서비스가 변해도 이건 변하지 않길 바라며.

Colin Chung — Fri, 03 Sep 2021 04:33:28 GMT

Team, 우리는 가장 큰 회사가 아니라 가장 ‘좋은 회사’가 되었으면 합니다. 좋은 회사는 많은 고객에게 사랑받는 제품과 서비스와 같은 기본적인 것은 당연하고, ‘사람’이 모여서 일하는 집단으로서 얼마나 합리적인지가 중요합니다. 전자는 후자와 전혀 관계 없을 수 있지만, 후자는 전자에 큰 영향을 끼칩니다. 그리고 팀원들은 인생의 소중한 시간을 여기서 보

MZ와 일하는 법이라니?

Colin Chung — Fri, 06 Aug 2021 02:20:42 GMT

MZ. 회사에선 이걸 따로 구분하는게 의미 없다고 생각한다. 오히려 합리적인 방향으로 가는데 방해된다. MZ를 위한 인사전략이란게 별게 없다. 나이 구분하려 하지 말고 그냥 '동시대를 살아가는 다양한 사람들에 대한 이해'를 해 보려는 의지를 가지고 개인별로 접근하는 거다. MZ 안에서도 한 통속으로 묶이는게 억울하겠다 싶을 정도로 개인차이가 크다. MZ

별로인 제품도 띄우는게 마케터다?

Colin Chung — Fri, 14 May 2021 07:28:33 GMT

별로인 제품마저도 띄워서 잘 팔리게 만드는게 마케터의 능력이라 생각하는 경향이 많은데, 마케팅의 개념을 완잔 다르게 이해하고 있는 경우다. 회사가 마케터블한 소재/요소를 가진 좋은 상품과 서비스를 가져야 하는게 최우선이고, 마케터는 그 소재를 효과적으로 고객에게 전달하되, 그럴만한 소재가 없으면 그런게 생기도록 상품과 서비스에 피드백과 요구를 끊임없이

대기업 사내벤처가 성공하려면? - 이런다고 성공이 담보되는게 아니라 이 정도가 기본이다.

Colin Chung — Thu, 19 Nov 2020 04:22:03 GMT

'대기업에서 미래 먹거리를 찾기 위한 사내 벤처가 성공하려면 무엇을 갖춰야 하나'에 대한 문의가 몇 번 있었습니다. (왜 저같은 사람에게...?ㅜ) 회사마다 사정에 따라 디테일은 다르지만 대체로 같은 이야길 하게 되는 거 같아서 공통된 제목만 뽑으면 “제 생각” 몇 가지는: * 경험삼아 해 보고 싶은 사람, 마침 무료했던 사람, 부서에서 차출이 가능한

스타트업의 '3권 분립' - 다만 때가 되면 독재를 내려놔야 한다.

Colin Chung — Sat, 10 Oct 2020 08:35:49 GMT

대부분 스타트업은 초기에 '3권분립'이 되어 있지 않으니 사실상 독재다. 창업자가 곧 입법행정사법인 상황을 잘 활용하면 빠르게 변화를 일으킬 수 있고, 창업자가 의도하는 습관과 문화를 정착시킬 수 있는 기회다. 이 시기를 놓치거나 악용하면 그 반대효과도 매우 빠르게 가능하다. 그래서 한 번밖에 오지 않는 이 3권분립 없는 '루키' 시절에 외형 성장뿐 아니라

HR 지원자 면접 질문 - 만나기 전에 미리 보내드린다.

Colin Chung — Fri, 17 Jul 2020 03:01:31 GMT

주제 하나하나가 면접에서 즉흥적으로 풀어보기엔 무리인 것들이라 미리 공유하고 생각해 오시도록 하고자 합니다. 미리 충분히 고민한 시간을 드려도 변별력에 문제가 없는 질문들이란 뜻이기도 하고 정답이 없는 질문이기도 합니다. 따라서 브레인스토밍을 하면서 서로의 생각, 사고의 흐름, 철학 등을 나누어 볼 수 있는 좋은 주제로 생각해 주시면 좋겠습니다. 옳고 그

사내 정치 없애기 - 평가/승진/보상 정비가 우선

Colin Chung — Fri, 26 Jun 2020 08:57:35 GMT

사내 정치와 그 부정적 사례는 모두가 겪어 보셨을 것이라 생각되어 예시들은 생략한다. 왜 사내 정치를 할까? 사람은 본능적으로 본인의 이익에 부합하게 행동한다. 무보수로 자원봉사를 하는 사람도, 본인이 추구하는 삶의 이익이 그것에서 비롯되기 때문이지 억지로 하는 건 아니라고 생각한다. 사내정치를 하는 이유도 정치가 회사 내에서 본인의 이익에 도움이 된

타다 & 택시 - 타다는 원해서 탔고, 택시는 어쩔 수 없이 탔다.

Colin Chung — Fri, 13 Dec 2019 01:37:44 GMT

타다.사람마다 타다 경험의 비교우위포인트는 사람마다 다양할테다. 내게 타다가 해결해 준 가장 고마운 영역은 '운전방식의 표준화'다. 급한 마음에 카카오택시 불러 탔다가 들쭉날쭉하고 불안한 운전방식에 좌불안석이 될 때 늘 생각한다. 아 맞다. 이래서 내가 타다를 탔었지. 난 타다가 타고 싶다기보다 일관되게 교육 받은 모범운전수분이 모는 택시를 계속 타고 싶다

오래 했다고 잘하는가

Colin Chung — Wed, 19 Dec 2018 09:23:27 GMT

나는 "업계 경력 수십 년" 과 같은 표현을 경계하는 편이다. 오래 했다고 다 잘하면 성공의 순위는 비교적 단순하지 않겠나. 특정 일을 오래 했다고 그 일과 관련된 모든 부분에 있어 달인은 아닐 확률이 높다. 따라서 "한 가지 일을 수십 년을 했기 때문에 정확히 1, 2, 3을 잘한다/잘할것이다"라고 구체적으로 쪼개서 생각 보아야하고 그래야 그 분이 이

영어 더 잘하는 방법 - 30년 개인 체험에 따른 TIP

Colin Chung — Thu, 16 Nov 2017 16:15:21 GMT

요즘 시대에 영어를 잘 하는 것은 큰 강점이 맞다. 다들 잘 하고 싶어 한다. 그러나 우리나라 영어교육이 이에 적합하지 못함을 옛부터 다들 알고 있으면서 고치지 못한다. 더불어 토익시험과 같이, 점수와 실력의 무관함을 지원자도 알고 뽑는 사람도 인정하는 시험은 없어져야 할 낭비라 생각한다. 여기에 들어가는 시간과 돈이 너무 아깝다. 더불어 속전속결 비결을

기업문화의 조기교육 - 성장하기 바쁜데 왜, 문화를 신경써야 하나

Colin Chung — Thu, 12 Oct 2017 11:39:33 GMT

나는 기업문화(더불어 HR. 문화와 HR은 직결되어 있다)라는 것은 조기교육이 정말 중요하다고 믿기에, 스타트업의 문화 고민은 사치라는 주장에 반박한다. 이런 생각에서 출발한다: 아이가 태어났다. 부모의 입장에서 이 아이가 18세의 청년이 되었을 때 어떤 모습이었으면 하는가? - 예컨데 교양있고, 문화적이고, 옳은 질문을 할 줄 알고, 매너가 있고, 운

취업포털의 익명 회사 후기들 - 보는 사람 입장, 회사의 입장.

Colin Chung — Sat, 02 Sep 2017 05:50:49 GMT

취업포털 중 익명으로 회사에 대한 후기를 올릴 수 있게 되어 있는 곳들이 있는데, 많은 취준생들이 중요하게 본다는 군요. 주로 부정적 후기가 많은데 우리 회사에 대한 부정적 후기는 어떻게 받아들이고 향후 어떻게 해야 하나 고민 하던 와중에, 저도 한 때는 몇 개 회사의 직원 입장이었고 이후 3년 정도 대표가 되어본 입장, 타 회사들의 유사한 상황들을 들어

사업성과 BEP (손익분기점) - 스타트업이 처음부터 반드시 더 진지하게 생각해 볼 두 가지

Colin Chung — Fri, 10 Feb 2017 10:25:52 GMT

나에게 첫 창업인 이 회사를 만들때, 최소 십 수년 이상을 갈 수 있는 ‘좋은 회사’는 무엇이 필요할까가 처음부터 가장 중요했다. '내가 생각하는 좋은 회사'를 만들고 싶었던게 아이템보다도 더 먼저 근본적인 사업의 이유였으니까. 우리 스스로가 생각하는 좋은 회사들의 요소들을 일찍부터(시각에 따라서는 불필요하게 일찍이라고 생각할 수도 있는 시점부터) 갖추기