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리더, 매니저, 매니퓰레이터… 당신은 어디에 속하는가매니퓰레이터와 매니저, 리더, 이 세 가지의 차이를 아시나요? 조직생활에서든 개인적인 삶에서든 변화를 주도하고 혁신을 만들어 나가는 것이 중요한데요. 1. 매니퓰레이터는, 자신과 팀원 모두가 변화하지 않고 현실을 왜곡되게 받아들이게 만듭니다. 2. 매니저는, 현실에 안주하고 현상유지는 잘 하지만 변화를 이끌어내지는 못합니다. 3. 반면댓글 0 Mar 27. 2025 by Helping Hands
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정면 승부“혀…형!” 도림천을 달려 호달이 피시방 건물 입구에 다다랐을 때, 누군가 급히 그를 막아섰다. 온라인 도박에 빠져 매니저의 똘마니가 된 고등학생 녀석이었다. 녀석은 망보듯 주변을 경계하며 두리번대고 있었다. “형, 아직 올라가지 마세요.” 호달은 움찔했다. 성난 매니저가 피시방을 지키고 있는 게 분명했다. 오면서 이미 예상한 상황이었다. 여느 때처럼 알바댓글 6 Mar 24. 2025 by 이찬란
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매니저로써 처음 마주한 위기누구나 처음은 쉽지 않다. 지금 이 글을 시점은 운영지원 매니저 한지 7개월째 되는 날이다. 어느 정도 적응 하고 어떻게 하면 해결하는지 배우면서 패턴이 잡혔다. 바쁘게 살다 보니 어떻게 적응했는지 모를 정도록 적응해 버렸다. 내가 왜 운영지원매니저로 하게 되었는지 생각해 보니 한 명의 퇴사로부터 시작되었다. 당시 나는 개발 프로젝트에 참여한 사람이었다. 입사한 지 일 년이 지나지댓글 0 Mar 23. 2025 by 데이터 온
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일을 대하는 너희의 자세 1나는 멜버른에서 좀 큰 스시 회사에서 일하고 있다. 한 20개 정도의 스토어를 가지고 있고 그중 5 곳에서 매니저로 일했다. 나의 역할은 FOH, BOH 모두 관리하는 것. 그래서 키친 스태프와 프런트 스태프를 다 뽑아 관리해야 했고 거쳐간 직원만 100명은 넘는 것 같다. 내가 일하는 매장이 전문적인 레스토랑이 아니다 보니 파트타임과 캐주얼 스태프가댓글 0 Mar 19. 2025 by 보람 세오
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CX 매니저로 연봉 6천 받기20XX년, 스타트업에서 CX 매니저로 연봉 6천만 원을 받고 있을 때였다. 친하지는 않던 한 CX 매니저가 우연찮은 기회로 내 연봉을 알게 되었다. 그리고 물었다. “CX로 6천만 원 어떻게 받아요?” 말해주지 않았다. 솔직히 말해도 욕먹을 것 같았고, 말해줘도 못할 것 같아서. 대신, 여기에서 공개한다. 대표 심부름 하기 배달로 밥 먹는 날이면댓글 0 Mar 19. 2025 by 일 못하는 사람 연구소
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42 질문에 힘을 활용하자더 이상 묻지 않는다면 멈춘 것이다 매니저는 조직원과 조직이 어떤 모습으로 성장해 가고 있는지 점검해야 한다. 회의할 때 지시만을 하고 있지는 않은 지, 왠지 모르게 조직원들이 맘에 안 들고 잘 안 따르는지, 내 방식대로 일이 진행되기만을 바라고 있는 것은 아닌지를 매니저는 생각을 해야 한다. 공자의 일화에서 불치하문不恥下問은 아랫사람에게 묻는 것을 부끄러워하지 않는다는 뜻이다. 이것은 아무댓글 0 Mar 09. 2025 by 장박
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대부분은 매니저가 되지 않는 게 낫다직함보다 중요한 건 ‘사람’을 다루는 진짜 리더십 매니저라는 ‘유혹적인’ 자리 회사에서 어느 정도 경력이 쌓이면, “매니저 해보지 않겠느냐”라는 권유나 스스로의 고민이 시작된다. “개발만 하다 보니 지루해졌는데, 이제 좀 더 의사결정권을 갖고 싶다”는 식의 이유로 매니저직을 택하는 경우도 많다. 하지만 “매니저”라는 직함이 문제를 해결해주거나, 원하는 모든 걸 주지는 않는다. 1. 인정받기 힘들고, 불만은댓글 0 Mar 08. 2025 by 유니콘정글클럽
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피시방 습격사건2“저...저기...매니저...” “뭐 이 새끼야! 어디냐고!” 매니저의 목소리는 휴대폰을 통하지 않고도 길 건너까지 들릴 만큼 노기등등했다. 그 기세에 호달은 저도 모르게 벤치에서 일어났다. 옆에 앉아 있던 남자가 덩달아 몸을 일으키며 물었다. “저놈이야? 저 추리닝에 금목걸이?” 호달이 겁먹은 표정으로 고개를 끄덕였다. “가자” 망설일 틈 없이댓글 9 Mar 03. 2025 by 이찬란
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K-POP 근본론태동기 4. 빌런의 탄생 -1 한국 가요계의 빌런.. 좀 심한 표현 같지만 이 수식어를 빼고는 달리 표현할 길이 없는 인물이다. 근 40년간 한국 대중가요 역사를 체감한 조금 관심 있게 본 사람이라면 얼추 동의하는 사람도 많을 거라 생각된다. 어떤 이들은 악마의 재능, 혹사와 착취의 아이콘이라고 표현하기도 한다. 개인적으로 한국 가요 역사상 가장 미스터리 한 제작자라고 생각하는데 그댓글 0 Mar 03. 2025 by 임재선
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저자 구워삶는 법저자는 콘텐츠 매니저의 비즈니스 파트너 “플랫폼 사업자가 기업과 고객 사이에서 꿀 빠는 것 같죠? 현실은 그렇지 않습니다. 두 고래 사이에서 등 터지는 새우 역할을 한다고 보시면 돼요.” 10년 전 어느 저자에게 들은 말을 아직도 기억한다. 당시 그는 국내 대표 IT 기업 소속으로 신흥 모바일 기업과 포털 1세대 기업이 합병하는 현장에 있었고 모빌리티 사업 확장을 위한 전략을 짜고 있었다. 말댓글 0 Mar 01. 2025 by 손현
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PM의 프로젝트 성공의 기준프로덕트 매니저(PM)는 프로젝트의 성공을 어떻게 정의해야 할까요? 흔히 우리는 "기한 내에 런칭했다"거나 "런칭 후 큰 이슈가 없었다"라는 것을 성공의 기준으로 삼곤 합니다. 하지만 프로덕트 매니저가 가져야 할 프로젝트 성공의 기준은 단순한 완료가 아닙니다. 프로젝트를 통해 사용자와 조직 모두에게 어떤 가치를 남겼는가가 기준이 되어야 합니다. 조심해야댓글 0 Feb 25. 2025 by 성션
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포기생각보다 별일 없다 6개월이 넘는 시간 동안 매니저와 안 좋은 사이를 유지하며, 그래도 내가 잘하면 이겨낼 수 있을 거야를 외쳤는데. 내가 아무리 해도 안된다는 걸 사실 이전부터 알았지만, 차마 그걸 마주하지 못했다. 성격이라면 성격 때문이고, 상황이라면 상황 때문이다. 지난 수요일에 받은 피드백은 여전히 내 실력이 부족하다는 것이었고, 나는 더 이상의 노력이 무의미하다고댓글 0 Feb 25. 2025 by 고사리
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PM이 이끄는 크로스 펑셔널 팀프로덕트 매니저의 5가지 핵심 역할 크로스 펑셔널 팀은 각기 다른 전문성을 가진 사람들이 모여 협력하는 팀입니다. 개발, 디자인, 마케팅 등 다양한 역할을 수행하는 팀원들이 하나의 목표를 향해 나아가는 과정에서, 프로덕트 매니저(PM)는 팀의 방향을 조율하고 협업을 원활하게 돕는 중요한 역할을 맡습니다. PM은 목표를 명확히 설정하고, 팀 간 소통이 잘 이루어지도록 관리하며, 프로젝트가 계획댓글 0 Feb 24. 2025 by 성션
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SM 매니저의 하루는 이렇다.SM 매니저의 일과 SM 매니저의 하루 일과를 공개한다. 하루 일과를 소개한다고 하니 마치 유튜브 찍듯 브이로그 하는 듯한 느낌을 받는다. 내가 보이는 SM 매니저를 하루 일과가 매일 이렇다는 것이 아니며 같은 직종의 회사가 이렇다는 것은 아니다. 단지 나의 경험한 회사의 사이클 및 일상일 뿐이다. 거두절미하고 솔루션 SM 매니저는 아래와 같이 진행한다. 1. 출근 후 메댓글 0 Feb 23. 2025 by 데이터 온
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40 손으로 생각하자메모는 매니저 자신과의 소통이다 인류가 문자를 만들어 쓰고 또 써서 기록으로 남겨 그 시대에 이룩한 찬란한 문명을 후대에 전수해 주면서 문명이 발전해 왔다. 문자로 기록하는 손의 수고와 정성이 베어야 제대로 이해하게 되고 기억도 오래간다. 손에 의한 기록은 길이길이 기억되지만 말로 전해진 기억은 어느 순간 사라진다. 인류가 기록하면서 지식의 유통기한이 길어졌고 신인류가 지속적으로 탄생이댓글 0 Feb 23. 2025 by 장박
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PM은 리더가 되어야 할까?프로덕트 매니저(PM)에게 매니징 역량은 필수입니다. PM이 매니저로서의 역할을 넘어서 리더십까지 갖추게 되면, 조직과 팀의 성공에 더욱 큰 기여를 할 수 있습니다. 리더십을 통해 PM은 팀원들을 더 효과적으로 이끌고, 혁신을 주도하며, 조직의 장기적인 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 이번 글에서는 프로덕트 매니저가 왜 리더십 역량을 키댓글 0 Feb 22. 2025 by 성션
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매니저와 리더의 차이점당신은 매니저인가요? 리더인가요? 매니저와 리더를 구분하는 기준은 무엇이고, 어떤 차이점을 가지고 있을까요? 매니저와 리더 두 역할은 조직의 목표 달성을 위해 팀을 이끌고, 중요한 의사 결정을 내리며, 팀원들의 성장을 지원합니다. 이러한 공통점 때문에 두 역할이 비슷해 보일 수 있지만, 매니저와 리더는 명확한 차이점을 가지고 있습니다. 이번 글에서는 매니댓글 0 Feb 22. 2025 by 성션
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PM: 끊임없이 ‘결정’해야 하는 사람들논리와 직관, 그리고 실패에 대한 두려움 사이에서 완벽한 선택을 고민하다 ‘프로덕트 매니저’라는 직함은 멋져 보이지만, 실제 업무는 매일같이 복잡하고 어려운 결정을 내려야 하는 일의 연속이다. 어떤 기능을 우선 개발할지, 제한된 자원으로 어떻게 효율적으로 팀을 운영할지, 다양한 이해관계자들의 요구를 어떻게 조율할지 등, 결정은 늘 뒤따른다. 문제는 이 결정 하나하나가 서비스의 성패에 직접적으로 영향을 미칠 수 있다는 점이다.댓글 0 Feb 20. 2025 by 유니콘정글클럽
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PM은 '아니요'라고 말해야 한다직장에서 '아니요'라고 말하기 쉽지 않습니다. 거절이 갈등을 유발할 수 있고, 상사나 동료의 기대를 저버리는 것처럼 느껴질 수 있거나, 팀 내에서 비협조적으로 보일 수 있기 때문입니다. 프로덕트 매니저(PM)는 아닐 때는 아니라고 확실하게 말해야 합니다. 최악의 PM은 모든 요청에 'YES'라고 답하는 예스맨 PM입니다. PM이 모든 요청에 응하면 우선순위댓글 0 Feb 20. 2025 by 성션
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[비즈니스 어휘] 린하다: 효율적으로 일하라일잘러를 위한 비즈니스 문해력 팀장: 각자 담당한 업무 진행 상황 보고해 주세요. 매니저: 지금 A 프로젝트는 시장 분석 중입니다. 팀장: 저번 주에도 시장 분석하지 않았나요? 매니저: 최대한 많은 레퍼런스를 찾고 있습니다. 팀장: 좀 더 린하게 일할까요?. 매니저: 네?? 린이요? 린(Lean)은 형용사로 ‘군살이 없는, 호리호리한’의 의미가 있고, 동사로는 ‘기대다, 기울어지다,댓글 0 Feb 17. 2025 by 이승화
