하이퍼포머로 팀원 성장시키기 - 팀원의 잠재력을 끌어내기

2025-02-24T12:09:26Z

성장을 통해 일을 맡기는 방법을 시도했고 팀원이 그에 따라 잘 따라왔다면 기본적인 성장은 성공이다. 다음은 하이퍼포머로 나아갈 수 있도록 돕는 단계다. 팀원의 잠재력을 끌어내려면 팀장이 먼저 높은 기대를 가진다. 이 기대를 겉으로 드러내도록 애쓴다. 자신의 잠재력을 알아보지 못한 채 평생을 살아가는 사람이 많다. 감춰진 강점이나 탁월한 재능을 발견하려면

프로젝트를 통한 팀원 성장법 - 소 프로젝트 형식으로 성과관리하기

2025-02-04T21:39:03Z

이번에는 마이크로 프로젝트를 운영하는 스킬에 대해 다뤄 본다. 회사에서 공식적으로 진행하는 프로젝트와 구분하기 위해 마이크로 프로젝트라고 칭한다. 팀원이 담당한 직무 중에서 프로젝트 형태로 뽑을 수 있는 것들을 정리하여 마이크로 프로젝트라는 명칭으로 운영한다. 소규모 프로젝트는 보통 단기(1~2개월)로 마감 기한을 정한다. 그래야 빠르게 성과를 확인하고 팀

팀원을 성장시키는 원칙 - 일 경험을 통해서 성장바카라 에볼루션

2025-01-31T00:53:25Z

중학교 시절 체육 선생님이 수업 중에 흥미로운 질문을 던졌다. "무예를 수련한 유단자와 길거리 싸움으로 잔뼈가 굵은 스트리트 파이터가 있다. 이 둘이 이종 격투기 링에서 붙는다면 누가 유리할까?" 물론 개인의 트레이닝 정도에 따른 실력이 가장 중요할 것이다. 동일한 시간 동안 훈련했다고 가정한다면 스트리트 파이터 쪽이 이길 확률이 높다. 선생님은 체육이

성장은 바카라 에볼루션의 문제 해결사다 - 팀원이 성장하는 팀 만들기

2025-01-29T16:47:44Z

"성과가 더 중요한데 자꾸 먼 미래의 이야기인 교육을 언급해서는 안 돼. 팀원의 성과집중력이 떨어질 수도 있단 말이다. 성장은 개인이 알아서 챙겨야지. 팀장에게는 개인보다 팀 전체를 다루는 게 중요하지." 팀원의 성장을 어떻게 도와야 하는지 선배 팀장에게 물었다. 선배 팀장은 자기는 성장에는 관심이 없고 성과를 강조한다고 했다. 성장을 강조하면 성과가 부

내게 맞는 리더십 알아보기 - 나의 가치 분석 &바카라 에볼루션;바카라 에볼루션; 강점 분석

2025-01-24T13:30:20Z

리더십 스타일 중에 나는 무엇을 지향할 것인가? 내가 원하는 리더십 스타일이 분명하다면 그걸 믿고 꾸준히 실천해 나가면 된다. 아직 내게 어떤 리더십 스타일이 어울리는지 잘 모르겠다면 두 가지 측면에서 적합한 스타일을 고민해 본다. 먼저 내가 가진 지향점을 살펴보는 것이다. '나는 어떤 팀장이 되고 싶은가?'를 한 번 적어본다. 어렵게 생각하지 말고 떠오르

하나의&바카라 에볼루션;nbsp;스타일만 공략하자 - 6가지 리더십 스타일에 대하여

2025-01-22T01:20:17Z

모든 면에서 완벽할 순 없다. 내게 맞는 리더십 스타일을 추구하면 된다. 리더십 스타일이란 리더가 조직을 이끌어가는 방향성을 정하는 자신만의 방식이다. 각자가 가진 가치관과 강점을 발휘하여 적절한 리더십 스타일을 추구하고 팀을 이끌어 갈 뿐이다. 리더십 스타일에는 다양한 분류가 있다. 가장 유명한 것은 레빈의 리더십 유형 분류다. 심리학자 쿠르트 레빈(K

다재다능한 리더는 되지 말자 - 내게 딱 맞는 바카라 에볼루션 스타일이 있다

2025-01-24T04:46:08Z

결점 없는 리더가 되려 애쓰면 갈등을 겪는다. 처음 팀장으로 지목되면 당연히 멋진 팀장이 되고 싶어진다. 가슴이 뜨거울수록, 팀에 애정이 깊을수록 리더 역할을 제대로 해내고 싶은 마음을 억누르지 못한다. 팀장이라면 누구나 완벽할 수 없음을 잘 안다고 착각한다. 나도 모르게 이것도 잘하고 싶고, 저것도 잘하고 싶은 마음이 생긴다. '이전 팀장님들과 다르게

돌발 상황에 대처바카라 에볼루션 자세 - 일잘러의 순발력

2025-01-13T13:12:01Z

돌발 상황과 우연의 가치 회사인들은 계획대로 흘러가지 않는 상황을 두려워한다. 직장 생활에 익숙해진다는 건, 나도 모르게 계획을 세우게 된다는 뜻이다. 점점 더 계획을 세우고 계획 대비 성과를 따지는 일에 익숙해진다. 급기야 휴일에도 개인사에 계획을 세우는 습관이 붙었다. 계획은 100% 그대로 실행되지 않는다는 점을 잘 알지만, 그래도 계획대로 일이 흘

유튜브보다 수필을 - 수필이 고민에서 벗어나게 바카라 에볼루션

2025-01-11T13:13:07Z

나는 보험사의 영업지원 팀장이다. 하루 종일 영업 현장에서 수당 제도의 예외 적용을 요청하는 전화를 받는다. 성난 고객이 민원을 넣으면 처리해야 하는 것도 업무 중 하나다. 돈과 사람 문제로 생기는 복잡다단한 문제를 해결해야 하는 일상이 매일 이어진다. 그 와중에 영업 실적이 부진하면 위로부터 강한 질책을 받는다. 퇴근 후에도 고민은 머릿속을 차지하고 앉

공정한 평가가&바카라 에볼루션;nbsp;디폴트 - 멀티 제너레이션 팀의 중요 원칙은 공정성

2024-11-23T10:53:46Z

공정하다는 것의 진짜 의미 아무리 정교한 절차에 따라 평가를 해도 팀원은 그 결과에 만족하지 않는다. 평가에 불만이 생기는 것은 항상 타인과 비교를 하기 때문이다. 지식근로자의 인사평가는 정성적일 수밖에 없다. 절대적인 기준에서 평가가 공정하게 이루어졌는지 가늠하기 어렵다. 따라서 비교를 통해 판단하게 된다. "A는 목표 달성이 쉬운 업무를 받았습니다.

팀 존중을 어떻게 실행할까? - 존중을 활용바카라 에볼루션 팀 매니지먼트

2024-11-01T10:28:18Z

존중을 실천하는 3가지 스킬 불경기가 반복되고, 기업의 경영환경이 어려워질수록 구성원의 마음은 조직을 떠나기 쉽다. 조용한 사직(Quiet Quitting)은 직장을 그만두지는 않지만 근무 시간 내에서 최소한만 일하겠다는 태도를 말한다. 요즘 리더들이 가장 두려워하는 태도다. 위기일수록 리더는 구성원을 단합시켜 그 위기를 돌파하기를 원하지만, 구성원은 조

바카라 에볼루션에 대한 두려움 - 바카라 에볼루션은 조직을 망가뜨릴까?

2024-11-15T10:04:56Z

왜 리더는 일사불란한 팀을 원하는가? 누구도 의도하지는 않지만, 조직에는 다양한 이너 서클이 만들어진다. 조직의 성장 단계상 특별히 신입사원을 많이 채용하는 시기가 생긴다. 벤치마킹 대상으로 삼는 특정 기업에서 여러 명의 인력을 동시에 스카우트한다. 특정 대학 출신이나 지역 출신이 많아지기도 한다. 자연스럽게 몇몇 이너 서클이 생겨나고 세력을 늘리게 된다

팀의 바카라 에볼루션 관리 스킬 - 팀 구성과 연결을 다양하게 만드는 법

2024-10-30T10:59:37Z

인지적 다양성을 가진 팀 인력 구성을 계획하자 다양성이라 하면, 구성원의 사회적 다양성이 먼저 떠오르게 된다. 나이, 학력, 성별, 경력 등에서 팀을 다양하게 구성하려는 노력이다. 멀티 제너레이션 팀은 사회적 다양성이라는 측면에서는 기준을 충족하는 것처럼 보인다. 실제로 창의적인 문제 해결이 가능하려면 사회적 다양성만으로는 부족하다. 인지적 다양성(Co

팀의 바카라 에볼루션 관리가 중요해진다 - 멀티 제너레이션 팀을 성과창출 공식

2024-10-27T16:34:02Z

다양성이 조직의 생존과 직결된다 사람들은 기업의 수명이 정해져 있다는 사실을 떠올리지 못한다. 미국 S&P의 조사에 따르면 S&P 지수에 포함된 500대 기업의 2015년 평균 수명은 25년 정도였다. 2025년에는 18년 정도로 더 짧아질 것으로 예상한다. 어떤 직장이든 안전한 곳은 없다는 위기감이 간담을 서늘하게 한다. 대체 기업은 어떤 이유로 쇠락의

진정성 있는 바카라 에볼루션 - 모든 세대를 아우를 수 있는 바카라 에볼루션

2024-10-28T00:05:29Z

진정성을 가진 리더의 시대 앞으로 권위보다는 진정성이 우대받는 시대가 온다. 개인보다 전체가 중요하다고 여긴 사회에서는 권위주의가 통용되었다. 구성원 전체가 단합하여 환경적 어려움을 이 이겨내야 한다는 생각이 강했던 고도성장기에는 권위주의가 통할 수 있었다. 이제 우리나라도 선진국 대열에 들어서면서 개인주의가 퍼져나가고 있다. 앞으로는 더더욱 개인주의 가

학습보다 언러닝(Unlearning) - 멀티 제너레이션 팀, 배운 걸 잊는 게 더 중요하다

2024-10-27T09:44:47Z

학습과 언러닝 구글, 아마존, 마이크로 소프트, 네이버, 카카오, 배달의 민족, 쿠팡…. 미국이든 한국이든 요즘 잘 나간다는 기업의 공통점은 무엇일까? 이들은 제품과 서비스가 아닌 <플랫폼>을 통해 수익을 벌어들이는 기업이다. 이 플랫폼은 한 번 만들어 놓으면 팔짱을 끼고 있어도 계속해서 돈이 벌릴까? 아니다. 고객으로부터 빅-데이터를 수집하고 고객의

바카라 에볼루션과 존중의 팀 매지니먼트 - 멀티 제너레이션 팀의 지향점

2024-10-27T09:45:39Z

세대별 다름에 하나의 답이 있는 것은 아니다 “팀장님, 재현 대리에게 한 말씀해주십시오. 팀에 바쁜 시기에 며칠씩 휴가를 내니 원활한 협업이 어렵습니다. 우리 팀은 휴가 사용에 너무 관대한 것 같아요.” 시니어 선배님이 면담을 신청하더니 후배인 재현 대리의 근무 태도에 대해 조언을 한다. 이 문제를 어떻게 처리할지 고민하고 있는데 잠시 뒤에는 재현 대리

깨지기 쉬운 팀워크 - 멀티 제너레이션 팀의&바카라 에볼루션;nbsp;문제점

2024-10-27T10:31:01Z

팀에서 나타나는 세대 갈등의 모습 어느 순간 팀에서 점점 회식이 사라지고 있었다. 요즘은 어느 세대, 팀원 누구라도 회식 같은 팀워크 활동을 좋아하지 않는다. 팀원이 회식을 원하지 않으니 모일 기회가 자꾸 줄어드는 건 당연하다고만 생각했다. 최근에는 물가 상승으로 회식비도 꽤 부담되는 터라, 굳이 회식이 자주 있어야 할까 생각했다. 그런데 아뿔싸, 팀장이

멀티 제너레이션 팀의 확산 - 사람 관리가 더욱 어려워진다

2024-11-14T22:22:50Z

사람 관리가 몇 배 더 어려워진다 오래 팀장 생활을 한 친구가 고민을 털어놓았다. 한동안은 MZ세대 팀원이 늘어나 이들을 관리하느라 어려움을 겪었다고 했다. 9시 정각에 딱 맞춰서 출근하고 5시 59분이면 일어서는 문제로 옥신각신했다. 육아 휴직으로 공석이 발생하여 업무를 재분배하려 했더니 MZ는 더 이상의 일은 맡을 수 없다며 손사래를 쳤다. 간신히

바카라 에볼루션보다 한 수를 더 읽는 팀원 - 업무 요청의 의도 파악하기

2024-10-26T14:16:47Z

왜 의도를 알아야 할까 우수 영업사원을 위한 1박 2일 워크숍 운영을 우리 팀이 맡았다. 2월에 행사를 진행해 보라는 지시가 떨어졌는데 2월에는 행사를 운영할 연수원 예약이 가득 차 있는 상황이었다. 담당자는 장소를 바꿀 수밖에 없다고 보고했다. 팀장은 정색하며 호통을 쳤다. "행사 내용을 기획하기도 전에 장소 확보부터 실패했다니 이게 말이 됩니까? 매

임희걸