프롤로그, 슬롯사이트은 처음이라서

2025-01-22T01:01:59Z

처음 슬롯사이트가 되었을 때가 생각납니다. 8년간의 사업, 전략 담당자로서 업무 경험을 가지고 슬롯사이트가 되었지만 슬롯사이트로서의 처음은 막막했습니다. 실무자로서의 성과와 슬롯사이트로서의 역할은 분명 다른 영역이었기 때문입니다. 하지만 다행히도 완전히 준비되지 않은 것은 아니었습니다. 돌이켜보면 팀원으로 일할 때부터 저는 늘 우리 팀과 조직을 바라보았습니다. 단순히 주어진

슬롯사이트의 두 번째 이별 - 함께 성장했던 시간에 대하여

2025-01-13T01:50:42Z

현재 회사에서 조직을 담당하고 지난주 구성원과의 이별의 순간을 두 번째로 맞이하였다. 늘 여러 복잡한 감정이 교차하지만 이번 작별은 타 팀에서 우리 팀으로 전환 후 적응하고 기여했던 열정적인 동료였기에 더 마음이 복잡했다. 처음 팀에 합류 후 팀이 추구하는 일 하는 방식에 대한 이야기를 나눌 때가 생각난다. 직전까지 주로 스타트업에서 빠른 실행을 중심으로

직무 이해가 취업, 이직의 슬롯사이트이다

2025-01-13T23:47:20Z

최근 한 주니어 직장인과의 멘토링이 기억에 남는다. 서비스업에서 일하다 사업기획이나 PM으로의 전환을 고민하는 분이었는데 대화를 나누다 보니 본인이 희망하는 직무가 실제 현업에서 어떤 역할을 수행하는지에 대한 이해가 부족했다. 이는 비단 이 분만의 이야기가 아니다. 다수의 멘토링을 진행하면서 느낀 가장 큰 아쉬움도 바로 '직무에 대한 이해 부족'이었기 때문

글쓰기로 시작슬롯사이트 25년 성장 계획 - [뉴닉 협업 콘텐츠] 연말 커리어 회고 이렇게 시작하면 어떨까 (3)

2025-01-03T06:19:14Z

이 콘텐츠는 뉴뉴컵 시즌 1 수상으로 뉴닉과 협업으로 제작되었습니다. https://newneek.co/@newneek/article/15680 경력기술서 업데이트를 통해 업무적인 나의 성과를 정리하고 피어 피드백을 통해 스스로를 돌아보았다면 이제 새로운 해의 성장을 위한 구체적인 계획이 필요하다. 커리어 측면슬롯사이트 생각해 보면 성장은 업무 과정슬롯사이트 개선

연말 슬롯사이트 방법 - Peer Feedback 요청하기 - [뉴닉 협업 콘텐츠] 연말 커리어 슬롯사이트 이렇게 시작하면 어떨까 (2)

2024-12-30T22:15:슬롯사이트

이 콘텐츠는 뉴뉴컵 시즌 1 수상으로 뉴닉과 협업으로 제작되었습니다. https://newneek.co/@newneek/article/15679 지난 글에서 온전히 스스로의 한 해를 돌아보며 경력기술서를 업데이트슬롯사이트 것에 대해서 경험과 생각을 정리했다면 이번에는 주변의 피드백을 통해 나를 돌아보는 방법에 관한 생각을 이야기해보려 한다. 보통 많은 조직

연말 슬롯사이트 방법 - 경력기술서 업데이트 - [뉴닉 협업 콘텐츠] 연말 커리어 슬롯사이트 이렇게 시작하면 어떨까 (1)

2024-12-30T00:08:슬롯사이트

이 콘텐츠는 뉴뉴컵 시즌 1 수상으로 뉴닉과 협업으로 제작되었습니다. https://newneek.co/@newneek/article/15678 연말 커리어를 돌아보는 회고를 시작한 지 벌써 6년 차가 되었다. 비단 나뿐만 아니라 많은 분이 한 해를 돌아보고 새로운 해를 준비슬롯사이트 과정에서 ‘회고’를 진행한다. 개인적으로 연말을 정리슬롯사이트 이 시기에 나의 커

2024년 슬롯사이트 - 커리어

2024-12-27T09:41:13Z

올해 마지막 회고의 주제는 '커리어'이다. 2023년 주로 담당해 오던 사업기획, 개발, 전략 업무에서 벗어나 프로덕트를 만들고 운영하는 조직의 리더로 새로운 역할을 시작했고, 2024년 온전힌 한 해를 프로덕트 매니저로서 커리어를 보냈다. 프로덕트 매니저로서 한 해를 돌아보면 크게 새로운 역할에서 이룬 성과와 결과 그리고 직면한 어려움과 또 익숙함이 공

좋은 슬롯사이트의 모습을 고민한다면?

2024-12-22T22:37:15Z

조직에서 리더에게 요구하는 기대와 책임은 절대 가볍지 않다. 늘 리더의 주변에는 더 나은 리더가 되기 위한 교육과 자료가 넘쳐난다. 특히 최근에는 리더십과 리더의 역할에 대해 이상적인 방향과 가치관을 제시하는 콘텐츠들이 끊임없이 쏟아지고 있다. 많은 인사이트를 담고 있지만, 때로는 이러한 콘텐츠들이 오히려 리더에게 부담으로 작용할 수 있다. 리더가 마치 모

2024년 슬롯사이트 - 글쓰기

2024-12-12T01:20:06Z

올 초 글쓰기 모임을 시작으로 1년간 꾸준한 글쓰기를 이어오며 나름의 의미 있는 시간을 보냈다. 처음 단순히 생각을 정리하고 기록하는 수단으로 시작했던 글쓰기가 지금은 나에게 새로운 가치와 기회를 주는 그리고 성찰과 성장의 큰 중심이 되었다. 지금 이 순간에도 한 해 동안의 글쓰기를 돌아보며 내년에는 어떻게 더 발전시켜 나갈지 고민하고 있다. 글쓰기 주는

2024년 회고 - 슬롯사이트십

2025-01-11T01:26:39Z

올해를 마무리하며 리더로서 그리고 개인으로서 나의 모습을 돌아보는 시간을 갖고 있다. 한 해 동안 조직의 목표 달성과 조직의 성장 측면에서 리더로서 나의 역할과 책임에 대해서 먼저 이야기해보려고 한다. 돌아보면 조직을 둘러싼 다양한 변화가 많았던 한 해였다. 그 과정에서 나 또한 리더로서 많은 챌린지를 경험했다. 리더로서 목표에 대한 챌린지, 조직 간의

슬롯사이트 [ 틈 ], 내 문장이 소개되다

2024-12-02T22:17:27Z

얼마 전 브런치에서 <브런치스토리 큐레이션 공간 [ 틈 ] '2024 My Note'에서 작가님의 글을 선보입니다.>라는 제목의 메일을 받았다. 지난 상반기 10주간 진행한 [ 틈 ] 큐레이션에 노출되었던 내 글의 한 문장이 My Note 내 수집할 수 있는 문장으로 노출된다는 내용이었다. 브런치에 글을 쓰는 입장에서 무언가 다독이는 느낌을 받았던 것 같

팀장의 고민, 구성원 간 불화를 마주슬롯사이트 법

2024-11-25T23:45:43Z

리더의 역할을 수행하면서 업무 외 적으로 가장 어렵게 느껴지는 순간을 뽑는다면 "관계의 문제"를 마주하는 때가 아닌가 싶다. 특히 구성원 간의 불화는 조직의 생산성과 문화에 직접적인 영향을 미치는 중요한 이슈라고 할 수 있다. 또 리더 혼자만의 노력으로는 해결이 어려운 영역이기도 하다. 리더와 구성원 사이의 관계는 리더 스스로의 노력과 의지로 어느 정도

AI와 나의 슬롯사이트 인터뷰

2024-11-21T10:27:54Z

어젯밤 문득 클로드 AI를 활용해서 나를 인터뷰하는 콘텐츠를 작성한다면 어떤 이야기로 표현될까?라는 궁금증이 생겼다. 지금까지 클로드 프로젝트에 등록한 작성했던 리더십과 고민, 업무에 대한 이야기부터 함께 일 했던 동료들에게 받은 익명의 평판(업무적 강점과 개선점)을 소스 데이터로 활용한다면 재미있는 결과물이 나오지 않을까 싶었고, 바로 아래와 같이 작업을

2024년 평가 리뷰를 슬롯사이트며

2024-11-14T02:35:35Z

24년 조직의 성과를 정리하는 평가 기간이 도래했다. 한 해 동안 우리 조직이 바라보았던 목표와 목표를 위해 수행한 업무와 성과, 그리고 각 구성원과 나누어야 할 평가 내용을 주말 간 정리하면서 많은 생각을 했다. 단순히 성과를 평가하는 것을 넘어 시간과 경험을 돌아보며 앞으로를 위한 축적의 시간으로 바라보니 평가를 준비하는 것 또한 새로운 배움이 되었다.

슬기로운 취업준비, 어떻게 슬롯사이트할까

2024-11-04T10:11:58Z

취업, 이직 멘토링과 취업 커뮤니티에서 활동하며 느낀 한 가지는 생각보다 많은 분들이 제한된 정보 채널에 의존하고 있다는 것이다. 대표적으로 "채용 플랫폼 몇 개에 의존하고 기업에 대한 정보를 단순히 회사 페이지와 구글링에 의존"하는 케이스가 그렇다. 경력직 또한 회사 홈페이지 및 구글링, 뉴스 등의 정보만으로 판단하고 실제 회사의 매출이나 사업 모델 등에

12년 차 직장인이 생각슬롯사이트 일의 기본기

2024-11-26T07:43:52Z

아마도 개인의 경험과 가치관에 따라 "일의 기본기"에 대한 개념은 각기 다른 의미를 가지지 않을까 싶다. 이번 글에서 이야기하는 일의 기본기 역시 나의 경험과 가치관에 의한 주관적인 의미가 크다. 일상에서 기본이라는 단어는 어쩌면 쉽게 이야기할 수 있는 조금은 가벼운 의미를 가질지 모른다. 하지만 일에 있어서 "한 사람의 몫을 한다 = 기본"이라고 생각해

KPI 달성과 슬롯사이트, 어떻게 함께 가야 할까

2024-12-12T22:23:슬롯사이트

리더의 역할인 조직의 성과와 성장에 있어 연결점을 잘 구성하는 것은 매우 중요하고 어려운 과업이다. 돌아보면 조직의 성과에 대해서 이야기하고, 구성원 개개인의 성장에 대해서 의견을 나누지만 이 연결점에 대해서는 충분한 설명과 고민이 부족했다는 생각이 든다. 초년생 시절 커리어에 대한 고민을 가졌던 때를 생각해 보면 조직의 목표와 나의 성장이 어떤 관계가

함께 나누는 회고, 슬롯사이트가 준비할 두 가지 대화

2024-10-22T22:21:39Z

한 해를 마무리하고 새로운 해를 준비하기 위해서 스스로 돌아보는 시간을 갖는 것은 필요하다. 리더 또한 조직의 한 해 성과와 도전, 과정을 돌아보고 앞으로의 방향을 설정하는 데 있어서 회고는 중요한 의미를 가진다. 특히 조직의 회고에 있어서는 구성원과 함께 이야기를 나눌 필요가 있다. 올해 구성원과 어떤 이야기를 나눌 것인가에 대해서 내가 들어야 할 이야기

의지는 말이 아닌 행동에 슬롯사이트

2024-10-15T23:52:23Z

의지와 행동의 불일치에 대해서 한 번쯤은 고민해 봤을 것이다. 스스로 행동으로서 증명하고 있는가에 대해서 늘 고민하고 다시 돌아보고 있지만 스스로 아쉬운 부분이 늘 있는 것 같다. 또 리더의 입장에서 구성원의 의지에 대해서도 계속해서 생각하게 된다. 이번 글은 의지와 행동에 대한 생각을 이야기하려고 한다. 구성원과 1:1 미팅에서 나는 주로 "일의 진행에

슬롯사이트의 중요한 선택, 위임에 대한 고민

2024-10-17T21:53:슬롯사이트

리더로서 역할을 잘 수행하고 조직의 성장을 잘 이루기 위해서는 무엇보다 함께 일 하는 구성원에 대한 고민을 늘 가져야 한다고 본다. 특히 조직의 성장과 일의 능률에 있어서 '누구에게 위임할 것인가'는 매우 중요한 고민이라고 할 수 있다. 조직의 목표 달성과 구성원의 성장을 동시에 이끌어 내는 것이 리더로서 추구하는 방향이라고 본다면, 위임은 단순히 업무 분

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