초연결시대, 자정작용은 잘 동작함... - 다만, 연결이 단편적이면 왜곡은 발생함...

2024-06-18T02:33:36Z

어떤 사건 사고가 발생하면, 언론을 통해서만 단방향적인 해석을 보던 매스 미디어의 시대를 넘어선 초연결시대에는... 보통, 2~3일만 지나면... 초연결된 커뮤니티와 인플루언서들이 사실과 잘못된 정보, 원래 문제가 있던 것에 대한 것까지.. 정보가 넘쳐나게 됩니다. 초연결시대에는 정리된 글이나 정보를 보거나, 특정 인플루언서의 이야기에 부화뇌동할 필요없

스타트업의 C레벨이란... - 스스로 일어선 자를 이야기한다.

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잡을 수 없는, 미래와 비전에 대해서 '꿈을 꾸는 것'이 아니라... 해당 분야에서 굵은 경험과 ( 굵은 경험이지, 많은 경험이 아니다. ) 인사이트를 가지고 있고, 단단한 경력과 날카로운 이해력으로... 해당 도메인이나 기술에 대해서 튼튼한 거목처럼 버티고 있는 큰 사람이어야 한다. 직원들은 큰 사람과도 같은 임원의 발을 붙들고, 그의 어깨에 올라

스타트업 리더, 변칙은 한 번으로 충분하다... - 하지만, 필요할때는 사용해야, 다만... 정공법과 기본에 충실...

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인맥, 네트워크, 학벌... 매우 많은 변칙이 있다. 분명한 것은... 변칙을 활용할 때에는 과감하게 단번에 사용해야 한다. 적은 자본, 부족한 프로덕트, 아직 미진한 서비스... 부족한 자본과 부족한 실력으로 경쟁자와 시장에서 비교되지 않을 경우에... 변칙은 한번 정도는 사용해서 '인식'을 시킬 때에는 과감하게 사용해야 한다. 다만... 이런

다시 일슬롯 사이트 싶은 동료는 같이 일하게 되더라. - 사회생활 20년을 넘게 되면서 깨닫게 된다.

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매우 좋은 경험을 가지고 있고, 그 사람과 같이 일하면 즐겁다는 것을 알고 있다면... 10년의 세월을 뛰어넘어... 다시 그 자리에서 같이 일을 하게 되더라는... . . . 그리고, 자신 역시... 타인에게서 그런 평가를 받아야 한다. 언제든지... 같이 일하고 싶은 동료... 같이 일하고 싶은 임원... 같이 일하고 싶은... 사람!

스타트업에서 임원이란... - 최종 의사결정을 슬롯 사이트 '선택'의 가치를 알아야 한다.

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스타트업은 직원 한명 한명이 모두 중요하다. 그리고, 각자 역할이 있다. 고객과의 접점, 당장 동작하는 서비스, 데이터들의 분석과 인입점들... 실무직원은 비즈니스를 동작시킨다. 팀원과 팀장들은 업무를 실행하는 것에 있어서 움직임의 기민함을 통해서 일을 잘하는 팀원은 일을 흐르게 하고, 일을 잘하는 팀장은 실무자와 협의하여 실무자간의 일을 매끄럽게

스타트업, 근태문제는 상호신뢰로 해결된다. - 그리고, 신뢰가 가지 않으면.. 그냥 퇴사나, 내보내야 한다.

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흥미로운 것은... 나이가 많고, 적음의 문제가 아니고, 경력과 경험의 문제도 아니다. 지각하는 사람은 매번 비슷한 시간 지각을 하게 되고, 근태가 좋지 않은 사람은 계속 비슷하게 근태가 좋지 않다. 일하는 성실한 태도와 완성도에 대한 집착 역시, 그냥 그 사람이 각자 가지고 있는 것들이지... 누군가가 부여하거나, 교육하거나, 모범을 보이면서 변화하는

가지 말아야 할 스타트업을 고르는 몇가지 체크. - 창업자들 관점이 아니라, 직원 관점에서...

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하지만, 매우 좋은 기업도 많고, 흥미로운 도전과 매우 재미있는 기준으로 열정을 갖게 하는 스타트업이 더 많다는 것을 먼저 이야기하고 이번 글을 시작하겠습니다. 다만, 그런 이면에는 충분하게 나쁜 기업들이 존재하고 있기 때문에, 그런 나쁜 기업들에 대한 몇 가지 특성들을 정리해보도록 하겠습니다. 이런 곳이라면... 한번 다시 한번 주변과 상의하고 고민해보

스타트업, C레벨에 대한 평가방법... - 연봉이든, 역할 구분이든.. R&R이든...

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직원의 입장이거나 리더의 입장에서 C레벨에 대한 평가와 그들과 같이 일해야 하는가에 대해서 고민을 해야 할 때가 있다. 이 회사에 계속 근무해야 하는가? 저 사람을 보스로 대우하고, 해당 직군의 리더로서 따라야 하는가? 아니면, 저 사람을 C레벨의 동료로서 인정해야 하는가? 그들의 어떤 모습을 보고 평가해야 하는가? 그것에 대한 몇 가지 정리 내용입니

회사, 그만둘 때의 이유... - 이런 상황에서는 다른 회사를 알아보는 것이 현명하다는...

2024-04-05T06:19:26Z

누구나 가슴속에 사직서를 품고 다닌다고 합니다. 그리고, 이유가 생기고, 문제에 대해서 더 이상 참을 수 없다고 생각할 때에 그 사직서를 당당하게 이야기하고, 새로운 일을 찾는 것을 꿈을 꾸게 됩니다. 그럼, 어떠할 때에 그만두어야 할까요? 1. 회사와 조직에게서 미래에 꿈을 실현하기 어렵다고 느낄 때에... 2. 꿈을 실현했다고 하더라도, 나에게 돌아

스타트업이 꼭! 갖추어야 할 몇 가지.. - 최소한 이 10가지는 최선을 다해서 갖추도록 하자.

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중견기업, 대기업, 중소와 벤처, 스타트업을 다니면서 '기업'이 갖추어야 하는 여러 가지 요소들 중에 10가지 기본적인 요소들을 경험상 얻게 되어 그것들을 나열해 봅니다. 다음의 10가지는 꼭 갖추도록 노력합시다. 하나. 시대에 맞춘 워터풀 방식이 아닌 매트릭스 구조의 의사결정구조 구체적인 요구사항에 대한 정의와 비즈니스의 구조들이 명확하다면, 장기적

리더와 직원, 팀원과의 관계... - 상호 신뢰가 필요한 수준과, 그 영역까지...

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예의와 예절, 관심과 신뢰라는 4가지 단어로 설명할 수 있습니다. 예의(禮儀) 존경의 뜻을 표하기 위하여 예로써 나타내는 말투와 몸가짐 예절(禮節) 보통, 매너라고 하며. 예의에 관한 절차나 질서 관심(關心) 어떤 것에 마음이 끌려 주의를 기울이거나, 그런 마음. 신뢰(信賴) 사적인 의미는 '믿고 의지'하는 것이고, 신뢰는 규범처럼 강력한 것은 아니

스타트업, 큰 계획일수록 요란하게! - 그래야, 도달할 수 있습니다.

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큰 계획일수록 더 요란하게 이야기해야 하고, 더 시끄럽게 이야기해야 합니다. 이야기하면 부담감이 생기고, 그 부담감을 기반으로 동기부여가 됨에 따라서 실천의 자극제로 활용이 됩니다. 어차피, 큰 계획은 대부분 허세에 가까울 정도로 현재 능력으로 어렵거나 시간도 부족하기 때문입니다. 스타트업 리더는 큰 계획을 실행할 때에 미리 '선수'를 쳐야 합니다.

스타트업, 좋은 개발 문화 만들기... - 비개발자와 커뮤니케이션, 정말! 잘해야 한다.

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개발자들은 알아서 일하기 좋아하고, 결과물에 대해서 의미를 부여하는데 익숙한 사람들이다. 그런 그들은 어떻게든 무언가를 만들기 위해서 몰두하고, 애정을 쏟아붓는다. 그래서, 명확하게 일만 정리가 가능하다면, 그들은 매우 신속하고 빠르게 움직인다. 문제는 현실적으로 조직 문화, 비즈니스의 변화, 단계별 접근 법에 대한 커뮤니케이션 오류 등이 중첩되면서 개발

경력자, 마이크로 컨트롤하지 마라. - 그 사람을 왜 고용했는가? 반문한다.

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전문가는 전문가의 역할이 있다. 경력자는 경력자들만의 스타일이 있다는 것이다. 경험과 지식을 기반으로 인사이트 있는 의사결정을 하고, 두려움 없이 업무를 수행한다. 해당 전문가보다 경험이 부족하고, 인사이트가 없는 상태에서 마이크로 컨트롤을 하는 리더들이 있다. 심지어... 자신이 어떤 부분을 관여하고, 어떤 부부에 대한 일을 망치는 것인지에 대해서

퇴사, 미화가 필요하지 않은 현실. - 직장을 다니는 것이 몇 100배 좋습니다.

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매일 같이 사표를 쓸 각오로 회사를 다닌다는 것. 내가 하는 일이 옳고, 그 옳은 과정을 위해서 내가 할 수 있는 최선을 다하는 것... 그러한 무게감에 대해서는 직장인의 중요한 책임감이기 때문에 필자는 매우 긍정적으로 생각합니다. 회사를 다니면서 내가 하는 일에 대해서 자부심을 가지며, 그 일에 대한 목표와 책임의식이 충분하다면... 사표를 던질 각오로

타인의 시선에 너무 신경 쓰지 마세요. - 당신을 필요로 한다면, 그냥 그것이면 됩니다.

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그냥, 편한 대로 하셔도 됩니다. 같이 일할 사람은 같이 일할 것이고, 서로 뜻이 맞지 않는다면... 그냥 멀어질 것입니다. 아이러니하지만, 당신을 필요로 하는 사람들은... 당신에 대해서 좋지 않은 이야기를 하는 사람이 아니라는 것이죠. 너무 유명한 사람도 똑같고, 유명하지 않은 사람도 똑같습니다. 나에 대해서 신경 쓰고, 신경 써주는 사람들에게

어차피 헤어지면, '남'이다. - 일을 할 때에만 중요하다.

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일하는 방법은 각자가 다르다. 시작하는 방법도 다르고... 끝내는 방법 역시, 다르다. 사람들은... 문제를 해결하기 위해서 논쟁하고, 서로 다툼을 만들어 낸다. 하지만, 그 역시... 헤어지면 '남'이며... 동료가 아닐 때에는... 큰 관심이 없다. 그가 옳거나, 내가 옳은 것의 문제가 아니다. 그냥, 헤어지면, '남'이 되는 것이고...

디테일이 강한 리더... - 대리급 대표가 아니라니깐요.

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쪼잔하고, 소소한 업무나 일에 매달려서 일하면서, 본인을 디테일한 리더라고 착각하는 대표를 만난적이 있다. 출장가는 호텔의 최저가를 찾고, 비행기표의 최저가를 찾았다고 자랑을 하고, 총무팀에게 핀잔을 주는 모습을 보면서, 해당 직원들은 쓴 웃음을 지으면서 대표의 비위를 맞추는 모습을 본적이 있다. 그 대표는 정말 쪼잔한 대리급 대표이고, 모든 업무를 대리

스타트업, 경험이 필요한 이유 - 시스템에 의존적인 사람을 넘어설 수 있다.

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기본적으로 대기업은 구체적인 비즈니스 모델과 이해관계자들의 구조가 완전하게 짜여진 상태로 동작한다. 그리고, 그 구조에 필요한 톱니바퀴들은 매우 세분화되어 있기 때문에 대기업에서 업무를 배우게 되면, 시스템에 매우 의존적인 사람이 되어버린다. 회사의 시스템에 의존하면, 독자 생존을 하거나, 하다 못해... 은퇴후에 치킨집을 오픈했을때에도.. 시스템에 의존

스타트업, 무리한 일정 어떻게 해야? - 우연히 성공할 수 있지만, 그것은 그냥 우연일뿐...

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결론부터 이야기하면 계산하고 정리된 위험이거나 제품이나 서비스에 대한 구체적인 지표나 기능리스트등이 정리되었다면, 도전해도 됩니다. 일 진행에 필요한 것들이 준비되었는지 확인되어야 하고, 일 진행에 문제가 발생할 것들에 대한 위험이 충분하게 도출되었다는 것을 나열하고 관리하고 있는 것만으로도 일정 자체가 무리하다라는 기본적인 결론이라도 도달해야 합니다.

신현묵