질문 조직과 관련된 질문입니다. 저는 현재 소규모 스타트업 PM으로 일하고 있고, 제품 팀은 해시 게임 바카라 팀장님과 세 명의 해시 게임 바카라 매니저로 구성되어 있습니다. 팀장님과 저는 새로운 제품을 설계하고 구축하는 일을 맡고 있습니다. 그동안 팀장님이 제품 정의 단계에 깊이 관여했지만, 곧 더 중요한 전략적 이니셔티브에 집중해야 하는 상황입니다. 그래서 팀장님이 저에게 프로젝트가 계속 잘 진행될 수 있도록 두 가지 옵션을 제안하셨습니다.
첫번째 옵션은 제가 관리할 주니어 PM을 채용하고 현재 제품 전략을 컨설팅해시 게임 바카라 시니어 제품 컨설턴트와 함께 일해시 게임 바카라 것이고, 두번째는 시니어 PM을 채용해시 게임 바카라 것입니다.
두 가지 옵션의 장단점이 있다고 생각하지만, 회사 내에서의 제 성장 경로를 고려할 때 첫 번째 옵션에 마음이 기울고 있습니다. 이 사안에 대해 논의할 예정이어서 관련해서 의견을 듣고 싶습니다.
우선 해시 게임 바카라 리더께서 좋은 옵션을 드린 것은 그만큰 질문자를 인정하신다는 의미인 것 같습니다. 우선 이 부분에 대해서 작은 축하를 드립니다. 이미첫번째 옵션에 더 마음이 있으신데요. 그런 마음이 드는 이유와 동기에 대해서 더 살펴보시길 제안드립니다.
그리고 현실적으로 말씀드리면 해시 게임 바카라 매니저가한 조직(예: 스쿼드)에 두 명이 존재하면, 시니어가 해시 게임 바카라 매니저 역할을 하고, 질문자께서 프로그램 매니저(Program manager) 또는 백로그 매니저(Backlog manager)처럼 일을 하게 될가능성이 높습니다.이런 환경에선 프로젝트 관리 자체에만 집중하게 되고, 해시 게임 바카라과 관련된 시장 기회를 탐색하고 문제점을 정의하는 PM의 핵심적인 역할을 가져가지 못할 가능성이 있습니다.
또한 저는 개인적으로 해시 게임 바카라 매니저가 한 스쿼드에 두 명 존재하는 것은 비효율이라고 생각하는 편이기 때문에 첫번째 옵션에 더욱 힘을 실어드리고 싶습니다.
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