온라인 바카라 브랜드란 제조나 유통 설비를 직접 보유하지 않고, ODM/OEM과 같은 생산 플랫폼을 활용하여 제품을 만들고 이커머스 플랫폼, H&B스토어, 유통 대행사 등 다양한 유통 채널을 활용하여 국내외 시장에서 판매하는 새로운 형태의 기업이다. 이들은 창의적 기획과 브랜드 스토리텔링에 집중하며, 콘텐츠 온라인 바카라처럼 팬들과의 직접 소통을 통해 제품을 발전시킨다(모종린, 2024). 최근 K뷰티 시장에서 중소기업의 수출 비중이 68.7%에 달할 정도로 온라인 바카라 브랜드의 영향력은 커지고 있다(매일경제, 2025.01.12).
온라인 바카라 브랜드가 주목받으면서 자연스럽게 제기되는 질문이 있다. "이들은 지속가능한가?" 많은 기업들이 초기의 폭발적 성장 이후 정체되거나 사라지는 현실에서, 이는 매우 중요한 질문이다. 강연에서 필자는 온라인 바카라로 시작했으면 기업으로 성장해도 온라인 바카라 정체성을 유지하라고 조언한다. 생산, 마케팅, 경영은 다 위탁, 위임하고 본인은 온라인 바카라 디렉터로서 콘텐츠 제작에 집중하는 것이 대안일 수도 있다.
정체성 문제는 온라인 바카라의 채널 관리에서도 중요하다. 최근 뉴요커매거진은 투자와 고용을 통해 콘텐츠 제작을 확장한 유튜버와 '자기 제작' 원칙을 고수한 유튜버를 비교한 기사를 게재했다. 물론 과학적인 분석은 아니지만, '확장을 위한 확장'보다 본질적 가치 유지가 더 중요할 수 있음을 시사한다.
"제임스 홉슨(시스템 기계공학자)과 콜린 퍼즈(전직 배관공)의 경력은 대조적입니다. 두 사람 모두 유튜브 초창기에 영상을 올리기 시작했고 결국 성공을 거두었다. 하지만 여기서부터 그들의 길이 갈라진다. 홉슨은 초기 성공을 발판으로 급속한 성장을 이루어냈고, 그의 예산은 곧 월 25만 달러까지 치솟았습니다. 반면 퍼즈는 계속해서 혼자서 영상을 구상하고, 촬영하고, 편집했으며, 그의 작은 예산은 거의 전적으로 프로젝트에 필요한 재료 구입에만 사용되었다.
2024년, 홉슨과 그의 팀은 2,700만 회 이상의 총조회수를 기록한 25개의 영상을 게시했다. 같은 기간 동안, 퍼즈가 혼자서 제작한 5개의 영상은 1,800만 회의 총조회수를 기록했다. 메인 채널의 콘텐츠 외에도, 퍼즈는 '2 Much ColinFurze'라는 두 번째 채널에 비하인드 영상도 올렸다. 이 추가 영상들로 인해 2024년 그의 총조회수는 4,300만 회에 달했다—홉슨보다 훨씬 더 많은 조회수를 스트레스와 비용의 일부만으로 달성한 것입니다. 이 두 가지 창의적 자본주의의 사례에서, 더 큰 투자가 더 나은 결과로 이어지지는 않았다.
일부 새로운 미디어 플랫폼에서, 퍼즈는 예외라기보다는 하나의 원형처럼 보인다. 이메일 뉴스레터 작성자, 팟캐스터, 틱톡 인플루언서, 온리팬스 스타들은 비슷한 원칙을 따라 끊임없는 성장과 투자 없이도 좋은 수입을 올리고 있다. 이러한 형식들이 인터넷에 의존한다는 사실은 우연이 아니다: 그들의 성공의 핵심 요소—온라인 바카라와 헌신적인 시청자 사이의 친밀한 관계를 유지하는 능력—는 온라인에서 본질적으로 더 쉽게 달성될 수 있기 때문이다. 바로 이 요소가 규모를 확장하기 어려운 것입니다." (The New Yorker, 2025.01.13)
한국을 대표하는 뷰티 온라인 바카라 브랜드 고운세상코스메틱의 사례는 정체성 유지 전략이 조직 차원에서도 가능함을 보여준다. 이주호 대표는 회사를 '1인 기업가들의 공동체'로 정의하며, '프로텍터십'이라는 새로운 경영 철학을 제시했다(매일경제, 2025.01.13). 이는 단순한 수사가 아니다. 직원 각자를 독립된 온라인 바카라로 대우하며, 그들이 자신의 전문 영역에서 창의성을 발휘할 수 있도록 지원하는 것이다.
온라인 바카라 경영철학은 놀라운 성과로 이어졌다. 고운세상코스메틱은 34분기 연속 성장을 달성했으며, 5년 연속 '대한민국 일하기 좋은 기업'으로 선정되었다. 특히 초저출산 시대에 사내 출산율 2.7명이라는 놀라운 기록을 달성했다(매일경제, 2025.01.13).
물론 모든 온라인 바카라 브랜드가 성공하는 것은 아니다. 트렌드의 변화가 빨라지고 경쟁이 치열해지면서, 많은 브랜드들이 시장에서 사라지기도 한다. 그러나 성공한 사례들을 보면, 이들은 모두 온라인 바카라로서의 정체성을 잃지 않았다는 공통점이 있다.
대기업들이 성공한 온라인 바카라 브랜드를 인수하면서도 독립경영을 보장하는 것도 같은 맥락이다. 로레알은 고운세상코스메틱 인수 발표에서 이례적으로 "고운세상 직원들과 함께하게 돼 기쁘다"라고 표현했다(매일경제, 2025.01.13). 온라인 바카라 브랜드의 성공이 그들만의 독특한 창의성과 빠른 의사결정 구조에 기반한다는 것을 대기업들도 인정하고 있음을 보여준다.
결국 온라인 바카라 브랜드의 지속가능성은 그들이 얼마나 자신의 본질적 정체성을 지켜내느냐에 달려있다. '확장을 위한 확장'이나 '성장을 위한 성장'은 오히려 독이 될 수 있다. 온라인 바카라로서의 정체성을 유지하면서 플랫폼을 활용해 효율적으로 사업을 운영하는 것, 그것이 온라인 바카라 브랜드의 지속가능한 성장 모델이다.
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참고문헌:
1. 모종린(2024), 『온라인 바카라 소사이어티』, 김영사
2. "우리 회사는 1인 기업가들 모인 공동체죠", 매일온라인 바카라, 2025.01.13
3. "A Lesson in Creativity and Capitalism from Two Zany YouTubers", The New Yorker, 2025.01.13