마카오 카지노 슬롯 머신 전쟁 준비 (2)

며칠 전, 김현우는 대표이사와 미리 일정을 조율해 두었고, 오늘이 바로 그 약속된 날이었다. 그는 MEAP 마카오 카지노 슬롯 머신 구축 기획서를 손에 들고 대표이사실로 향했다. 내부 개발 범위와 난이도 검토를 마친 오지수의 기술 리포트까지 정리되어 있었다. 이제 남은 단계는 이 프로젝트의 전략적 의미를 최고경영진에게 명확히 전달하고, 조직 차원의 지원을 이끌어내는 일이었다.

“대표님, 시간 괜찮으시겠습니까?”

대표이사는 고개를 끄덕이며 자리를 권했다. 김현우는 침착하게 프레젠테이션을 시작했다.

“이번 프로젝트는 단순한 내부 마카오 카지노 슬롯 머신 시스템 구축이 아닙니다. 우리는 지금 정보통신 기업으로 진화하는 분기점에 서 있습니다.”

그는 화이트보드에 ‘OSMU 기반 MEAP 전략’이라는 문구를 쓰며 설명을 이어갔다.

“고객은 마카오 카지노 슬롯 머신로 모든 것을 해결하려 합니다. 우리가 제공해야 하는 건 단순한 앱이 아니라, 콘텐츠, 운영, 고객경험, 유지보수까지 통합하는 마카오 카지노 슬롯 머신 플랫폼입니다.”

대표이사는 자료를 넘기며 조용히 물었다.

“실제 구현 가능성은?”

“기술적으로는 가능합니다. 이미 MQTT 기반 실시간 메시징 구조, CMS 연동, 관리자 대시보드 설계까지 완료된 상태입니다. 오지수 책임개발자가 마카오 카지노 슬롯 머신 상세 설계를 마무리했고, 모듈별 우선순위도 정리해두었습니다.”

김현우는 기술 설계도와 로드맵을 간결하게 설명한 뒤, 마지막 슬라이드를 띄웠다.

『이 플랫폼은 단순한 마카오 카지노 슬롯 머신이 아니라, 우리의 미래입니다』

대표이사는 서류를 덮으며 고개를 끄덕였다.

“좋습니다. 그럼 내부 임원진 회의에 안건 상정하세요. 이건 우리 전략사업으로 다뤄야겠네요.”

며칠 후, 임원진 전략회의.

김현우는 다시 한번 긴장된 마음으로 회의실에 들어섰다. 마케팅본부장, 영업이사, 마카오 카지노 슬롯 머신이사, 재무이사까지 모두 모여 있었다. 그러나 분위기는 예상보다 싸늘했다. 프로젝트 개요가 공유되자마자, 임원들의 반발이 시작되었다.

“이게 지금 3개년 중기사업이라면서요?”

마카오 카지노 슬롯 머신이사가 말을 이었다.

“그런데 왜 1년 차부터 이렇게 투입 인원이 많습니까? 마카오 카지노 슬롯 머신량이 과도합니다.”

재무이사 역시 맞장구쳤다.

“인건비 부담이 너무 큽니다. 초기부터 이렇게 전력투구하면, 후속 연차에서 유지보수 외엔 남는 게 없습니다. 이건 감당이 안 되는 구조입니다.”

영업이사도 조심스럽게 덧붙였다.

“시장 반응도 미지수인데, 초반부터 내부 리소스를 다 쏟아붓는 건 지나친 리스크 아닌가요? 지금 시장에서 이런 마카오 카지노 슬롯 머신을 요구하는 고객이 분명하게 보이는 것도 아닙니다. 고객의 니즈가 선명하지 않은 상황에서 이 정도 규모의 개발을 단행하는 건, 납득하기 어렵습니다.”

“이 마카오 카지노 슬롯 머신이 얼마나 시장에 영향력을 줄 수 있을지 확신 있습니까?”

영업이사가 물었다.

김현우는 분명한 어조로 답했다.

“지금은 우리가 선도할 수 있는 마지막 타이밍입니다. MEAP는 단순한 기술이 아니라, 고객 접점과 내부 마카오 카지노 슬롯 머신을 동시에 끌어안는 구조입니다. 경쟁사는 아직 앱만 만들고 있습니다. 우리는 플랫폼을 만듭니다.”

마카오 카지노 슬롯 머신이사가 말했다.

“지금 리소스로 가능한 범위부터 시작하되, 점차 확장 가능한 구조면 나쁘지 않겠네요. 오지수 책임이 정리한 기술 플랜을 참고하겠습니다.”

재무이사는 예산안을 훑으며 고개를 갸웃했다.

"이 정도면... 투자 가치가 있긴 하군요. 단, ROI를 분기별로 점검해야 합니다."

그때 마케팅본부장이 조심스레 말했다.

"A 은행에서도 비슷한 마카오 카지노 슬롯 머신을 도입한 걸로 알고 있습니다. MEAP 개념과 유사하던데요."

순간 회의실 안에 가벼운 술렁임이 일었다. 일부 임원들은 고개를 끄덕였고, 누군가는 고개를 갸웃했다.

그러나 김현우는 이미 그 사실을 알고 있었다.

A 은행에서 구축한 시스템은 언뜻 보면 MEAP처럼 보일 수 있었다. 하지만 그는 분명히 알고 있었다. 그것은 표면적인 통합 앱일 뿐, 콘텐츠 CMS 연동도 없고, MQTT 기반 실시간 메시징 시스템도 빠진, 단순한 마카오 카지노 슬롯 머신 채널 분산 시스템이었다.

김현우는 침착하게 말했다.

"A 은행 사례는 저도 잘 알고 있습니다. 하지만 그 마카오 카지노 슬롯 머신은 MEAP라 부르기엔 부족한 수준입니다. 우리가 기획한 구조는 기술과 운영, 데이터까지 아우르는 진짜 플랫폼입니다. 외형은 비슷해 보여도, 내실은 다릅니다."

대표이사는 결론을 내렸다.

“좋습니다. 이번 프로젝트, ‘MEAP 기반 통합 플랫폼 사업’으로 정식 승인합니다.”

그 외에도 회의는 계속 이어졌다. 마카오 카지노 슬롯 머신자 인력은 어떻게 확보할 것인지, 외부 파트너 활용 여부와 채용 계획이 쏟아졌고, 매출 신장은 어떻게 달성할 것인지에 대한 질문도 이어졌다.

“마카오 카지노 슬롯 머신 인력 조달 계획은 있습니까? 지금 인포넥스 내부 마카오 카지노 슬롯 머신자만으로는 과부하입니다.”

“MEAP 플랫폼으로 어떻게 수익을 창출할 건가요? 단순 구축으로 끝나면 ROI는 제한적입니다.”

김현우는 숨을 고르며 답했다.

“우리는 SI 기업입니다. 유사한 마카오 카지노 슬롯 머신 구축 경험을 다수 보유하고 있고, 그 과정에서 기술 확보와 리소스 조달의 중요성을 누구보다 잘 알고 있습니다. 이번 프로젝트 역시 핵심 개발 인력을 내부에서 중심으로 두되, 외주 인력과 프리랜서까지 다각적으로 활용할 계획입니다. 상황에 맞춰 유연하게 조정할 수 있는 인력 운용 체계를 준비하고 있습니다. 그리고 이 마카오 카지노 슬롯 머신은 단순 수주용이 아닙니다. 이후 다수의 고객사에 모델화하여 전개할 수 있도록 사업화 전략도 병행하고 있습니다.”

이제 그는 알고 있었다. 다음 단계는 시장을 향한 본격적인 사냥이었다.

그리고 그 순간, 김현우의 머릿속에 한 기업이 스쳤다. ‘망고톡.’

2010년 무렵 출시된 이 마카오 카지노 슬롯 머신 메신저는 당시 대기업들의 견제와 유사 서비스의 포위 속에서도 끈질기게 생존했고, 결국에는 포털업계 강자였던 '내일'을 흡수했다. 이어 ‘망고택시’를 출시하며 교통 플랫폼 시장으로 확장했고, 최근에는 인터넷 은행 사업까지 진출하고 있었다.

김현우는 이 기업의 행보를 이미 알고 있었다. 그리고 직감했다. 지금 자신이 구상하고 있는 MEAP 플랫폼은, 향후 이 망고 생태계와 연동될 경우 막강한 시너지를 만들어낼 수 있다는 것을.

“우리는 단순히 내부 마카오 카지노 슬롯 머신을 만드는 게 아니다. 이건 산업 플랫폼이다. 연결의 시대가 오고 있다… 그들과 연결되면, 우리의 전략은 완전히 다른 차원으로 올라갈 수 있다.”

그는 조용히 다짐했다. 지금 구축하는 이 마카오 카지노 슬롯 머신은, 단지 기술이 아닌 미래 시장을 여는 키가 될 것이라고.

그리고 그는 확신했다.

미래에는 분명 관제 마카오 카지노 슬롯 머신이 산업 플랫폼의 핵심이 된다.

지금 자신이 쌓아가는 기술 기반과 구조 설계는, 결국 그 거대한 관제 마카오 카지노 슬롯 머신을 지탱할 기술적 토대가 될 것이다. 그리고 그는 더 멀리 내다보고 있었다. 지금까지는 B2B, C2C, B2G 같은 구조가 산업의 중심이었다.

하지만 미래에는 반드시 B2B2C, B2C2C, C2C2G와 같은 다중 연결 구조의 확장 산업이 출현하게 된다. 지금 이 시점에서 그에 맞는 플랫폼을 준비하지 않으면, 뒤처지는 건 순식간이다. 김현우는 확신했다. 지금 이 마카오 카지노 슬롯 머신은 그 미래 구조에 대한 선제 대응이자, 경쟁 우위의 핵심 무기가 될 것이다.