업무의 기본 중 하나는 리더에게 진행 상황을 슬롯사이트 소닉 추천(report)하는 것이다. 그렇지만개인적으로는 자신이 하고 있는 일이 중요하고 꽤 그럴듯한 미래의 아웃풋이 그려진다고 해도, 상사에게 매시간 매번 진행과정을 노출하지 않는 것을 권하는 편이다. 지나치게 기대를 높이지 않으려는 의도가 있기도 하지만,보통 리더들-특히 의사결정권을 가진 위치에 있는-의 관심사는 구성원 각자의 것을 합친 것 이상이다 보니, 지금 당장 알아야 할 정보가 아닌 이상 적절한 때 적당한 정보를 제공하는 것이 바람직하다. 조직이 클수록 신경 써야 하는 일은 기하급수적으로 늘어나며 리더 혼자 모든 것을 마이크로 매니징 할 수도 없다(그 많은 슬롯사이트 소닉 추천 다 케어하고 싶어 하는 마이크로 매니저를 만난다면 어쩔 수 없지만).권한 위임이 필요한 이유다.
그렇다고 바쁜 리더를 지나치게 배려하는 마음에 아무도 모르게 혼자 사부작사부작 슬롯사이트 소닉 추천 도모하는 것 역시 지양해야 한다. 회사 일은 '서프라이즈~!' 하는 파티가 아니니까. 위에서 말한 것처럼 상황을 보며(눈치가 아니라!) 하고 있는슬롯사이트 소닉 추천 알도록 만든다. 그래야‘아 맞다 저런 게 있었지’하고 리마인드 해주는 효과가 있다.
이런 리마인드의 슬롯사이트 소닉 추천은 의사결정하는 시점에서 특히 유효하다. 처음 시작할 때 동의 했던 마음이 나중에 가면 분명히 하기로 했던 일인데도 ‘언제 그런 결정을 했느냐’고 반문하거나, 이 방향이 아닌데? 하면서 딴지를 걸 가능성이 남아있다. 상사가 나쁜 사람이거나 바보라서 그런 것이 아니다. 다양한 리더와 더 복잡한케이스를 겪어보니, ’그때는 맞고 지금은 틀린‘ 상황으로 바뀌거나, 처음엔 별로 중요성을 모르고 지나쳤다가 다시 보니 괜찮은 것 같아 오히려 적극적으로 조언을 시작하기도 하는 경우가 있었다.
P&G에는 1-pager라는 것이 있다고 한다. 누군가에게 슬롯사이트 소닉 추천나 의논할 것이 있으면 1 페이지 내외로 문서를 쓰는데, 목적, 내용, 해결에 대한 의견 등을 담아서 '미리'전달한다. 그 뒤 의사결정자와 만나는 것이다. 이런 작업의 장점은 대면 슬롯사이트 소닉 추천가 갖는 부담을 줄이는 데 있다. 말로 잘 전달하고 설득해야지 하는 전략으로 준비해도 막상 만나면 그때 상사나 조직의 관심 때문에 다른 주제로 넘어갈 수도 있고, 말솜씨의 부재로 명확한 전달에 실패하면 일이 틀어질 수 있다. 글은 숙고하여 수정할 수 있다. 읽는 사람은 일단 그 글에만 집중할 시간과 기회를 갖는다.
이런 프로세스가 잘 갖춰져 슬롯사이트 소닉 추천니 꽤 좋아 보인다.
이걸 알고 있었던 건 아니지만 비슷한 방법으로 용역 품의 전에 리더에게 사전 메일을 날려 허락을 얻은 경험이있다.리더에게 보내는 사전 메일엔 연구 배경, 우리가 하려는 것, 담당자의 역할, 연구 규모(비용)가 그리 길지 않은 내용으로 정리되었다. 보통 같으면 구두 슬롯사이트 소닉 추천를 하겠지만 어쩐지 이번에는 정리된 메일로 하고 싶었다. 특히 이 연구는함께 일하고 있는 후배가 전담하고 있던 업무였는데,선배로서 일하는 방법을 가르쳐 주고 싶었던 속내도 있다.
또한 위와 같은 사전 메슬롯사이트 소닉 추천 보내기이전에 내가 했던 작업은 다음과 같다.
-시작할 가능성이 어느 정도 있는 단계에서 ‘이런 용역 과제를 해볼까 고민 중이다’라고 슬롯사이트 소닉 추천에게 언급해서 작게라도 기억될 수 있는 기회를 마련했다.
-특히 용역 상대가 제안한 프로모션 금액 부분에서 확실한 장점을 어필해 두었다.
-이후 중간 계약 단계는거의 노출하지 않았다. 안 그래도 바쁜데 상사가 과정 모두를 슬롯사이트 소닉 추천 받을 이유는 없다.
-가끔 의도적으로 주간 업무 슬롯사이트 소닉 추천에 ‘계약을 진행 중임’이란 내용을 노출했다. ‘아 맞다, 이것도 있지’ 효과를 노렸다.
-지루한 계약서 검토가 마무리되고 법무팀의 검토가 끝나 품의와 결재가 필요한 단계에 이르러 1-pager 양식으로 이메일 슬롯사이트 소닉 추천를 했다.
별 탈 없이 승인이 된 것은 과정의 시작과 중간, 그리고 마지막에 적절한 노출을 통해 상사에게 충분한 정보를 공유했던 도움 덕분이라고 생각한다. 물론 이렇게 공을 들여도 갑자기 마음 바꿔하지 말라고 하는 경우도 있고, 왜 이제야 슬롯사이트 소닉 추천를 하느냐 몰랐다 하는 경우도 있을 것이다. 다시 말하지만 상위 리더도 사람이라는 걸 깔고 가야 마음이 편하다. 만약 상사의 관심 밖에 있는 과제라는 것을 초기에 눈치챈다면 아무리 싸게 할 수 있는 용역이든 과제든과감히 포기하는 용기와 결단도 필요하다. 결과가 나와도 인정받지 못할 가능성이 높기 때문이다.
어렵다고? 회사 일이 그런 것 아니겠는가. 이렇게 누군가와 밀당하면서 내 생각을 펼쳐슬롯사이트 소닉 추천, 때론 부딪혀 슬롯사이트 소닉 추천, 좌절도 하고,‘거봐 내가 맞았지’하면서 상사에게 어깨를 뻐기는 일도 생기는 법이다. 다만 요즘은 약간 생각이 바뀐 부분이 있다. 원래 이 글을 쓴 것이 대략 1년 전쯤 되는데, 그 사이에 다른 경험을 하면서 관점이 약간 바뀌었다. 그 내용은 다음 글에서 다루고자 한다.
