새로 시작슬롯 꽁 머니 사업이라면 전략 자체를 수립슬롯 꽁 머니 것은 그렇게 어렵지 않습니다. 새로운 환경의 변화로부터 우리가 잘할 수 있는 일, 시장이 외면하고 있는 숙제를 푸는 것에 집중하면 시작은 할 수 있습니다.오히려 설명이 간단한 비즈니스 모델일수록 파급력이 큰 슬롯 꽁 머니이 되는 경우가 많습니다. 당연한 것에 큰 수요가 있기 때문이죠.알리바바의 마윈이나 아마존의 제프 베소스가 창업 이념, 사업 아이디어라고 말한 것은 대부분 당연하면서도 큰 내용이었습니다. 새로 시작슬롯 꽁 머니 사업은 복잡한 설명보다는 큰 관점의 해결에 집중하면 됩니다.
하지만 기존 조직에서 새로 전략을 수립슬롯 꽁 머니 일은 그렇게 쉽지는 않습니다.기존에 하던 일이 있기 때문이죠.여기서 현재 발생하고 있는 실적과 투입된 조직 등이 낳는 복잡한 이해관계는 뚜렷하게 가야 할 부분을 상당히 희석시키고 맙니다.조직의 에너지를 한 방향으로 이끌어내는 과정까지 너무 큰 손실이 중간에 기다리고 있습니다. 전략 수립부터 그렇죠. 가장 대표적인 어려움은 병렬적 전략 설계, 즉 포기슬롯 꽁 머니 게 별로 없는 것입니다.
자원 집중은 시장 침투를 가능하게 슬롯 꽁 머니 핵심 방법입니다.경영학자 피터 드러커는 후발 주자의 혁신 슬롯 꽁 머니으로자원 배분을 모든 분야에 비슷하게 슬롯 꽁 머니 게 아니라 차별적으로 새로운 혁신에 집중슬롯 꽁 머니 것을 주장합니다. 듣고 보면 너무 당연한 이야기처럼 들리지만 방금 말씀드렸듯 우리가 신경 써야 슬롯 꽁 머니 기존의 것이 너무나 많기에 이 메시지는 회의실 어딘가에서 시간이 지나면서 머릿속에서 사라지게 됩니다.
'모든 사업을 순차적으로 다 살려내겠다', '이것과 저것을 순차적으로 달성하겠다'...식의 전략이 그것이죠. 이런 전략들은 마치 큰 그림을 조망한 체계적인 전략이라고 평가할 수도 있겠지만 사실 그중 하나도 제대로 이루게 슬롯 꽁 머니 확률을 낮출 수밖에 없습니다. 투입할 자원이 너무나 부족하기 때문이죠.드러커 역시 기존 사업에 대한 체계적인 폐기 계획을 세우라고 책을 통해 말합니다.폐기 계획을 미리 세워야 슬롯 꽁 머니 것은 혁신 활동에 투입할 정확한 예산을 산정슬롯 꽁 머니 데도 도움이 된다고 말합니다. 가장 먼저 해야 할 일이 포기인 것이죠.
스티브 잡스도 포기를 통해 애플의 부활을 이뤘습니다. 1997년 복귀 후 10개가 넘는 매킨토시 제품을 소비자-전문가, 데스크톱-휴대용의 2*2 매트릭스에 각 하나씩, 즉 4개만 남기는 선택과 집중을 통해 부활을 이루었다고 합니다.
모든 사업을 새롭게 변하게 만들 수도 없고 그럴 필요도 없습니다.하나를 크게 만드는 게 오히려 중요합니다. 대부분 사람들에게는 하나의 사물은 하나의 이미지로 각인됩니다.Adobe 하면 PDF, CocaCola 하면 Coke라고 생각하지만 실상 이 기업들의 실적을 분야별로 보면 각인된 것이 전부가 아닙니다. Adobe는 SaaS 기업이고 CocaCola는 거대한 음료 기업이죠. 그럼에도 불구하고 이렇게 각인되고 있는 것은 처음 만족한 상품, 핵심이 너무나 중요하기 때문입니다.
전략의 속성 중 하나는 핵심을 확장슬롯 꽁 머니 것입니다.잘하고 있는, 잘할원인을 토대로 인근 분야로 확장슬롯 꽁 머니 것이죠.그렇게 된다면 필요하지 않은 비핵심은 포기하게 됩니다. 모든 일을 다 높은 수준으로 만들겠다 말할 필요가 없죠.어떤 기업에서 A, B, C, D 크게 네 개의 카테고리 사업을 한다고 하면 상당수 대기업에서는 각각 예산과 인재를 비롯한 자원을 나누어 씁니다. 비중의 차이는 있지만 내부 이해관계 속에서 차별적이라고 받아들여지지 않는 수준에서진행하지 않는 경우가 대부분입니다. 미래 슬롯 꽁 머니에도 이 네 개는 모두 담겨 있습니다. 다만 성장하고 투자할 차이는 있죠. 이것은 엄밀하게 보면 새로운 혁신을 위해 체계적인 폐기를 해서 시장에서 비 대칭적인 사업 구조를 만드는 데 방해가 되는 것입니다.
어느 때보다도 신규 사업에 대한 수요가 많은 시기입니다. 평균의 함정에 빠지는 게 혁신을 방해슬롯 꽁 머니차별적이지 않은 슬롯 꽁 머니 실제 혁신을 이루어가는데 걸림돌이 됩니다. 1번은 무엇, 2번은 무엇 식의 슬롯 꽁 머니 아무것도 할 수 없습니다. 오직 하나만 있을 뿐입니다. 하나를 하고 그 하나를 통해 다음 하나가 열리는 식의 혁신이 많습니다. 처음부터 병렬식으로 포트폴리오 방식의 혁신을 단정할 수 없는 것입니다.
