토토 카지노에는 꼭 이런 자랑질하는 바보들이 있다.회의할 때, 토토 카지노 프로그램 실행시켜 사용하는 인간들 말이다.
그들은 '토토 카지노 사용 = 스마트한 직딩'이란 고정관념을 갖고 있어서, 그것을 안 쓰는 사람들에게 으시댄다. 아마 20년전 쯤 어디서 토토 카지노을 듣고 지금까지 유료 프로그램 사용하면서 뻐기는 존재들이다.그들은 아마도속으로는 이런 말을 하고 있을 것이다.
"나는 토토 카지노 쓰는 능력자야. 너네들처럼 대충 일하는 사람 아니야. 너네들은 날 보고 배우는 게 없니?"
그러나,나는 그런 인간들 볼 때마다 한심스럽다.
그런 인간들은 토토 카지노만 사용할 줄 알지, 전략적 사고, 문제해결적 사고는 0점인 사람들이기 때문이다.
2.What - 그들의 문제점
그들이 토토 카지노을 사용하는 방법을 보면, 그들의 수준을 한 눈에 알 수 있다. 그들은 토토 카지노을 리스트 만들기용으로 사용한다. 해야할 일 리스트, 요약 리스트 등 말이다.
한마디로 워드, 엑셀 등으로 만들 때보다 한눈에 보기 좋은 용도로만 사용할 줄 안다. 그러면서, 자기들이 대단한 줄 착각하고 산다.
(1) 인사이트 없는 단순 분류
그들이 정리한 토토 카지노 맵에는 인사이트를 가진 단어 또는 문장이 거의 없다. 앞에서도 말한 것처럼 그들은 대부분 그냥 아이디어를 나열할 뿐이다. 또는 요약할 뿐이다. 단순히 카테고리로 묶어서 보기 좋게 했을 뿐이다.
그러나 토토 카지노에서 일을 할 때 중요한 것은 무엇인가? 단순히 정리를 잘하면 스마트한 것인가? 정리는 기본이다. 그 기본인 정리를 해서 어떤 인사이트를 도출하고 다른 영역에서 어떤 아이디어를 끌어오무냐 이것이 스마트한 직딩의 핵심 아니겠는가? 인사이트 또는 새로운 아이디어 없는 단순 분류 나열이 무슨 스마트함이란 말인가?
(2) 스토리라인 없는 단순 나열
보고서에도 스토리 라인이 필요할까? 영화나 드라마 또는 소설처럼 말이다. 대부분의 직딩은 보고서에 스토리 라인은 필요 없다고 생각한다. 왜냐하면 그들은 보고서의 핵심은 간략함 심플함이라고 착각하고 있기 때문에 스토리 라인을 만들지 않는다. 그냥 정보와 주장을 나열할 뿐이다.
그러나 이런 심플한 스토리라인 없는 보고서는 업무 하수들의 가장 큰 특징이다. 업무 고수들은 모든 보고서에 스트로라인이 있어야 한다고 생각한다. 보고서는 정보로 전달하고 설득하는 거다. 그러면 당연히 매력적이어야 하지 않겠는가 단순 나열이 무슨 매력이 있겠는가 상대방을 이해시키고 감동시키결 스토리라인은 필수다.
그런데, 토토 카지노을 사용할 줄 안다고 뻑이는 직원들의 특징은 스토리 라인이 없다는 거다. 토토 카지노 자체가 단순히 나열하고 분류하고 통합하는 것 아닌가 그것뿐이다. 그래서 그들의 보고서는 재미가 없다. 매력도 없다. 임팩트도 없다.
그러면, 토토 카지노을 100% 활용하는 방법은 어떤 것일까?
3.How - 토토 카지노 마법 사용법
토토 카지노을 100% 활용하는 방법을 3단계로 정리해보자.
(1단계) 컨셉 - 문제해결 프로세스와 토토 카지노 통합
문제해결프로세스가토토 카지노에 100% 담겨야 한다.그러면, 여기서 말하는 문제 해결 프로세스란 무엇일까? 간단하다.목표 및 고려사항- 현재 문제점 - 대안 도출 - 최종안 선택이라는 단계적 사고를 의미한다.
(2단계)Level 1:문제해결 프로세스 입력
그러면 이 문제 해결 프로세스를 어떻게 토토 카지노에 사용하냐고 아주 심플하다. 토토 카지노의 Level 1항목으로 이 네가지프로세스를 입력하는 거다. 그리고 그 절차마다 세부 내용들을 하부레벨로 정리하면 된다.
(3단계) Level 2 :4개 항목마다 브레인스토밍
4개 항목마다 브레인스토밍 통해 세부 내용을 나열한다. 여기서 중요한 것은 질보다 양이다. 한 항목마다 최소 10개씩 적어야 한다. 무조건...
(4단계) 정리 :항목당 3개로 정리하기
브레인스토밍으로 양적으로 많이 적은 내용들을 정제해서 3개 항목으로 정리한다. 4개로 정리하면 안되냐고?안된다. 무조건 3개...
이 정도는 해줘야 토토 카지노을 스마트하게 그리고 합리적으로 제대로 사용할 수 있다고 말할 수 있는 거 아닌가?
