CSR(CorporateSocialResponsibility;슬롯사이트 볼트의사회적책임)이라는용어와개념이한국사회에서본격적으로확산한지이제15년가량되었다.

2003년에2개의국내대슬롯사이트 볼트이지속가능성보고서라는이름의공식보고서를최초로발간했고,이후매년지속가능성보고서또는CSR보고서를발간하는슬롯사이트 볼트들이꾸준히늘었다.같은기간CSR을전담하는개인과조직도많이증가했고,대슬롯사이트 볼트들을중심으로CSR을담당하는임원들도생겨나기시작했다.

2010년이지날무렵에는L 모그룹지주회사내에계열사들의CSR을진두 지휘하는경영진급임원과전담팀이신설되는고무적인사례들도있었다.슬롯사이트 볼트의자발적인CSR실천을촉진하기위해만든유엔글로벌콤팩트한국협회도매년회원수가지속해서증가하고있다.

슬롯사이트 볼트들뿐아니라공익과사회적책임을전문으로하는언론섹션들도생겨났고,CSR을다루는기사도급격하게늘었다.국내투자자들은요원하지만,글로벌책임투자자들의목소리도무시하지못할만큼커졌다.이런사례들을볼때,CSR이슬롯사이트 볼트경영에고려해야할중요한요소로받아들여진것은확실해보인다.

그러나CSR분야의양적인성장이질적인성숙과진정성까지담보하지는못한다는사실또한인정하지않을수가없다.

CSR비전체계를갖추고원대한포부를대외적으로선언한슬롯사이트 볼트들이오너의배임과횡령,비윤리적인조직운영,supplychain내에서의인권문제,조직내차별,생태계파괴등으로대중들에게비난받는사례를어렵지않게접할수있다.

가장일반적인CSR활동인지속가능성보고에서도,상당수슬롯사이트 볼트은수천만원또는억이넘는돈을들여보고서를발간하는데도매년별다른고민없이발간한다는인상을지울수없다.심지어는이전보고서와문구하나틀리지않는내용을그대로베낀사례도다수존재한다.

일례로,직접분석했던한슬롯사이트 볼트은보고서내에서사회공헌 활동을설명하면서내용은이전보고서에서복사하기,붙여넣기한듯같은데단어만‘동반성장'에서‘CSV’로변경한적이있었다.관점이나철학없이트렌드반영하기에급급한것이다.이런경우담당자에게는또하나의일이요,받아들이는이해관계자에게는또다른홍보수단이상의의미가없다.

최근에는CSR이라는용어자체가고루한개념으로취급받거나,왜곡되어사용되는경우도점점증가하고있는것같다.아직도CSR을사회공헌이나윤리경영과동의어로이해하는‘어르신'들이계시는가 하면,CSP(CorporateSocialPerformance)나CSV(CreatingSharedValue)같은개념으로대체되어야한다는식의억지주장을하는사람들도있다.

특히,CSV는좋은인사이트를주는개념임에도일각에서는CSR과의도적으로연관시켜오용하고남용하는문제가심각하다.노동,인권,윤리등실천도쉽지않고부담스러운주제들이모두포함되어있어CSR을내심불편해하던슬롯사이트 볼트들에게CSV는이해관계자의눈을다른곳으로돌리는솜사탕이자슬롯사이트 볼트이미지제고를위한날개가되어주기도한다.아직까지는대슬롯사이트 볼트중C 모그룹과S 모그룹정도외에CSV를제대로실행할역량과의지를모두갖춘슬롯사이트 볼트은잘보이지않는다.

물론,대다수슬롯사이트 볼트에서CSR관련조직의중간관리자와실무담당자들은상당한진정성과고민을가지고업무를대한다.자신이속한회사의거버넌스와주어진자원하에서가장바람직하면서도실행 가능한CSR전략과사업들을완수해내고자하는분들의노력에는박수를칠만하다.때문에,이들은자신들의CSR활동에대해부정적으로평가하는외부의시선이도리어답답할수도있을것이다.

그러나솔직히이들도부인하기는어려울것으로생각한다.실무관리자급에서나오는좋은아이디어와노력이내부 보고과정에서이해도가높지않은임원들의 기호로인해틀어지는경우가적지않다는것을.경영진의의지와철학이결국그슬롯사이트 볼트의CSR수준과방향에결정적요소라는점은굳이이론적근거가대지않아도자명하다.그렇기때문에슬롯사이트 볼트내담당자들의노력에도불구하고대다수국내슬롯사이트 볼트의CSR실천수준은냉정하게판단할필요가있다.

내가크고작은슬롯사이트 볼트들을자문하고심사하는‘CSR전문가'로수년을활동하다가슬로워크(slowalk)라는작은회사의ChiefSustainabilityOfficer로경로를틀게된것은이런배경에서다.

지속가능성과사회적책임의시대에CSR을진정성있게실천한다는것이무엇인지를분명하게보여줄수있는모델이필요한시점이되었다고본다.

CSR에나름의관심도가지고어느정도인적,물적자원도투자하는슬롯사이트 볼트들은많지만,진정성에서의심받지않고이해관계자로부터감동과존경심을불러일으킬정도로정말‘바람직한슬롯사이트 볼트'은너무부족하다.바람직한슬롯사이트 볼트이란무엇일까?존경받는슬롯사이트 볼트은어떤슬롯사이트 볼트일까?이런질문에대한정의는사람마다다를수있다.

하지만어떤슬롯사이트 볼트을접할때‘대안적'이라는생각이들고,깨달음을얻은듯정신이번쩍뜨이고,나도정말다녀보고싶다는바람이드는‘반응’은공통적일수있다고믿는다.

개인적으로는내가다니는회사가그런바람직한슬롯사이트 볼트의모습을갖출수있도록제대로한번고민해보려 한다.그리고그런슬롯사이트 볼트이이해관계자들에게도매력적인슬롯사이트 볼트일수있다는CEO와구성원들의믿음을함께실현해나갈 수 있었으면 좋겠다.

10년정도전에는우리나라의CSR전문가들사이에서이런논쟁이활발했다.

국내슬롯사이트 볼트들의CSR수준을질적으로끌어올리는것에처음부터집중해야할것인가,아니면우선은최대한많은슬롯사이트 볼트들이CSR을접하고기초적인수준으로라도널리확산시키는것에집중해야할것인가.

그리고는CSR전문가들에게도이득이고슬롯사이트 볼트들에게도부담없는양적확산쪽으로발전해왔다.그결과,오늘날CSR은나름식상한주제가되어버린측면이있고,슬롯사이트 볼트의CSR을제대로돕겠다고기치를내걸었던상당수컨설팅기관들은어느순간부터자기밥벌이하느라정신이없어보인다.슬롯사이트 볼트담당자들중에는실망감은늘고열정과보람은줄면서매너리즘에빠져버린사람들도눈에띈다.이제는양의문제가아니다.이제는‘맞아!CSR은저렇게해야지'라고무릎을탁칠수있는슬롯사이트 볼트들이좀나와줘야한다.

마지막으로, 현시점에서간과하지말아야할부분이하나있다.사실CSR에대해위에서언급했던분석과비판도대개는대슬롯사이트 볼트들에대한것이다.반면에,우리나라슬롯사이트 볼트체수의99%이상을차지하는중소,중견슬롯사이트 볼트은CSR리스크에더많이노출되어있음에도CSR을이해하고실행할수있는여력은더부족하다.이런점에서,중소슬롯사이트 볼트의CSR에대한지원과관심이매우활발한유럽의토양이부럽기도하다.앞으로는중소,중견슬롯사이트 볼트의CSR수준을끌어올리기위한사회적노력이더많아지길기대한다.