오늘은, 조금 살짝 늦었지만 2019년을 뒤돌아보면서 강연/강의/멘토링/컨설팅/창업캠프에 초대해주시고, 섭외해주신 기관/기업 정리를 해볼까 합니다. 2020년 1월을 맞아, 프로필도 최신화하는 작업을 하다 보니 겸사겸사 포트폴리오 정리를 하게 되네요.
여러분들도 아직 늦지 않았으니,2019년 포트폴리오를 정리해보시면 좋을 것 같습니다.
01 창업 강연
자주는 아니지만, 대학생들을 대상으로 1년에 5~6회 정도 하는 것 같습니다. 눈에 띄는 성공 case보다는 그동안 만나왔던 스타트업들에 대한 성장 스토리와 그 안에서 제 비즈니스를 소개하면서 다양한 인사이트를 전달하곤 합니다. 보통 강연은 60~90분 내외로 요청을 해주시기 때문에, 그냥 재밌게 합니다. 재미가 정답은 아니지만, 제 스타일은 재미와 인사이트를 전달/공유합니다.
02 멘토링
멘토링의 경우 R&D, 정부지원사업, 사업계획서, 투자전략에 관해 요청을 해주시곤 합니다. 이제 막 창업을 준비하는 창업동아리부터 7년 차 이상 기업 대표님들도 기관 통해서 연결되기도 하죠. 부담될 때도 있지만, 지금의 고민을 들어보면서, 해결을 해준다기보다 다양한 전략들을 내어놓고, 나침반의 역할을 해주는 편입니다. 그리고 인맥이 닿는 한, 최대한 연결고리가 되어드리려고 하죠.
03 컨설팅
개인적으로는 컨설팅 문의가 가장 높은 비중을 차지합니다. 쉽게 말하면 우리가 수능시험을 앞두고 과외를 받는 것처럼, 빠르게 문제 해결을 하고 싶은 창업자분들을 만납니다. 물론 사업계획서 기획 + 전략 도출에 대한 컨설팅 비중에 높으며, 투자제안서, 회사소개서, 영업 제안서 순으로 많은 문의를 주십니다. 아무래도 개인 컨설팅이기 때문에 조금 더 신경 쓰고, 최대한 성과가 눈에 보이게 끔 최선을 노력을 다합니다만, 또 한편으로는 컨설팅이 전부가 아니라는 말씀도 드리고 싶습니다.
컨설팅은 컨설턴트와 창업자가 함께 손뼉을 쳐야 제대로 성과를 달성할 수 있습니다. '해주세요'의 개념보다 창업자의 강점을 끌어내어 어떻게 비즈니스에 접목시키느냐를가장 먼저찾습니다. 지금까지 컨설팅을 진행하면서 아이템 하나로만밀고나가성공한 팀은 1% 미만입니다. 창업자의 경영운영능력과 탁월한 선택, 운에 따라 기업이 성공으로 가느냐, 실패도 가느냐 결정되는 case가 90% 이상이죠.
따라서, 꼭 컨설팅을 받아야 하느냐의 문제는 창업자의 시기적 선택에 따른 '운' 이라고도 할 수 있겠습니다.
04 창업캠프
토토 바카라 및 창업보육 및 교육기관에서 많이 의뢰 주는 case입니다. 보통은 1박 2일 또는 2박 3일 동안 호텔에서 진행됩니다. 개인적으로는 호텔에서 창업캠프를 진행하는 것을 별로 좋아하지 않습니다. 차라리 그 비용으로 더 퀄리티 높은 강사진과 선배 창업자를 섭외하여 인사이트를 전해주고, 실전에서 뛰고 있는 핵심 실무자와 함께 결과물을 만들어가는 캠프를 선호합니다.
보통의 창업캠프의 내용은 거의 비슷합니다. 아이디어 도출, 사업계획서 작성, 프레젠테이션 발표, 모의 심사로 총 4단계에 걸친 내용을 이름만 바꿔 근사하게 포스터와 함께 공고에 뜨곤 하죠. 창업넷만 들어가 봐도 지금까지 수백 건의 창업캠프 모집공고가 검색됩니다. 물론 99% 무료입니다. 거기에 +상금까지! 이보다 좋을 순 없겠죠? 괜찮은 아이템이 있다면, 창업캠프 4~5회만 돌아도 수료증과 상금까지 획득할 수 있는 기회는 생각보다 많이 있다는 사실을 기억해주세요.
결과적으로 저 역시도 의뢰를 받으면 (1)교육운영 (2)전체 운영, 둘 중 한 가지를 선택해서 운영합니다. 요즘에는 전체 운영보다는 교육운영을 맡아 각 파트의 전문가분들을 섭외하여 함께 프로젝트 방식으로 진행합니다. 중앙 컨트롤은 당연히 제가 진행하고, 책임집니다.
05 컴퍼니빌더
가장 많은 공수가 들어갑니다. 컨설팅의 x10배라고 보면 될 것 같습니다. 비즈니스의 핵심적인 부분도 함께 고민해야 하고, 때로는 투자자와의 연결고리가 되기도 하며, 고객 검증과 시장검증 또한 함께 발로 뜁니다. 단순 자문 형식으로 진행되는 게 아니기 때문에, 솔직히 정말 개인역량이 뛰어나신 분들도 위에서 언급한 강의, 멘토링, 컨설팅을 진행하면서, 그 회사의 중추적인 일까지 담당하기에는 1년에 2팀 이상은무리라고 생각됩니다.물론 투자사 내에서도 팀단위로 움직이기도 한다면 더 많은 팀은 가능합니다만.
그 이상이 되면, 아마도 실무를 함께 한다기보다는 점점 시간이 지날수록 자문으로 빠지는 경우가 많기 때문입니다. 딱 봤을 때, 개인이 하는 일이 너무 많다!? 한 번쯤은 믿을만한 전문가라도 레퍼런스를 정확하게 확인하고 검증해야 합니다.
토토 바카라 출강 (3)
청강문화산업토토 바카라 (2017 ~ 2018) / 패션스쿨 학과 CK창업 성공 프로그램
부천토토 바카라 (2015 ~ 2018) / 청년 CEO 사관생도 육성사업
한림토토 바카라 (2015 ~ 2016) / 차세대 여성 CEO 육성사업
* 지금까지 학기 프로그램은 총 121회 차 수업을 진행했습니다.
위탁용역사업 (7)
G-스타트업 아카데미 / (주)강원창조경제혁신센터
사업역량강화를 위한 Skill-Up 창업캠프 교육 용역 / (광명시여성비전센터)
성수 IT 종합센터 투자유치 지원사업 / (서울산업진흥원)
사업계획서 작성 스킬업 위탁교육 용역 / (주)강원창조경제혁신센터
지역 ․ 산업 맞춤형 취업컨설팅 프로그램 / 부천토토 바카라 산학협력단
마켓 니즈 컨설팅 사업 / (재)세종창조경제혁신센터
창업아이템 검증 및 투자지원 프로그램 입찰용역 사업 / 대구토토 바카라
심사 및 자문 (24)
보통 심사와 자문의 세부적인 내용은 공개할 수 없기 때문에 섭외주신 기관/대학명만 작성합니다.
경영컨설팅업은 2015년부터 시작했는데, 나름 빠르게 레퍼런스를 쌓은 것 같습니다. 아무쪼록 그냥 되는 일은 아무것도 없는 것 같습니다. 정말 발로 뛰며, 지식콘텐츠 나누고 공유했습니다. 스타트업 컨설팅을 통한 프로젝트 성과는 따로 기록하지 않았지만 (비밀유지), 계속해서 인연을 만들어가고 있기에 함께 성장하는 마음으로 하루하루 뛰고 있습니다.
간단하게,
지금까지 달려온 흔적들을 정리해보았는데, 마음이 개운해진 것 같습니다. 여러분들도 꼭 한번 지나온 흔적들을 뒤돌아보면서 달리셨으면 좋겠습니다.
