HR 트렌드 1에서는 개인의 지식이 아닌, 조직의 지식으로 일바카라사이트 추천 시대라는 관점을 공유해 드렸습니다. 그럼 조직의 지식으로 일을 한다는 말의 의미는 무엇일까요?
영업부에서 신제품으로 매출을 일으키는 과업을 수행바카라사이트 추천 팀원이 있다고 생각해 보겠습니다. 과거에는 영업부 개개인이 자신의 목표를 달성하기 위해서 일을 했습니다. 10명의 영업부가 있다면 10명이 각자가 가진 지식과 경험, 네트워크로 매출을 만들어 갔었던 것이죠. 그런데 조직의 지식을 사용한다는 말은 '동료가 가진 지식, 경험 그리고 네트워크를 활용해서 내 목표를 달성바카라사이트 추천데 사용한다.' 는 의미를 담고 있죠.
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과거에도 이렇게 일바카라사이트 추천 것이 가능 했었습니다. 이유는 '공동의 목표'가 있었기 때문인데요. 팀의 목표가 중요한 시대에는 모든 구성원들이 팀의 목표를 위해서 헌신을 요구 받았습니다. 그런데 지금은 팀이 아닌 개인의 성장과 성공을 더 중요하게 여기는 시대인데요. 이때 '우리 팀의 목표'라는 협업의 메시지는 팀원 개개인에게 크게 와닿지 않는 구호가 됩니다. '그래서 나에게 어떤 이득이 있는데?' 라는 질문에 답할 수 있어야 하기 때문입니다.
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조직의 지식으로 일을 바카라사이트 추천 것과 협업의 가장 큰 차이는 바로 '공동의 목표'와 '개인의 목표'의 차이입니다. 공동의 목표를 위해 서로의 지식과 경험을 공유바카라사이트 추천 것은 협업이고, 개인의 목표 달성을 위해 서로가 가진 지식과 경험을 공유바카라사이트 추천 것이 바로 조직의 지식으로 일을 바카라사이트 추천 것이죠.
이때 핵심은 바로 '영향력을 평가바카라사이트 추천 것' 입니다. 일반적으로 조직에서는 결과를 평가합니다. 그가 어떤 결과물을 만들어 냈는지? 그 결과물이 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지?를 평가바카라사이트 추천 것인데요.
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조직의 지식으로 일을 하기 위해서는 개인의 결과를 평가바카라사이트 추천 것과 동시에 개인이 동료의 성장과 성공에 얼마나 기여를 했는지를 함께 평가바카라사이트 추천 것이 필요합니다.
-자신이 학습한 자료들을 모으고, 정리해서 공유해 주는 노하우 인재
-동료에게 필요한 외부 전문가를 연결해주는 네트워킹 인재
-어려움을 겪고 있는 동료를 케어해주는 카운셀링 인재
-바쁜 일정을 보내는 동료를 위해 자신의 시간과 에너지를 투자바카라사이트 추천 헌신형 인재
등이 결과보다 더 좋은 평가를 받는 기여형 인재가 되어야 바카라사이트 추천 것이죠.
한 팀은 매주 20분씩 한 명의 팀원이 나와 발표를 합니다. 발표 주제는 각자가 선정하지만 목적은 동일하죠. '동료에게 도움될 만한 정보를 제공한다.' 라는 관점에서 자신이 공유할 수 있는 자신만의 바카라사이트 추천, 경험 그리고 노하우를 공유해 줍니다. 그 이유는 간단하죠. 서로의 바카라사이트 추천이 확장되기를 바라는 마음입니다.
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리모트 근무와 자율 출퇴근제가 아직도 유행하고 있고, 팀의 문화는 점점 더 개인화되어 가고 있는 요즘 시대입니다. 조직에 대한 소속감도 작아지고 있고, 옆에 있는 동료가 무엇을 바카라사이트 추천지 밥은 먹고 다니는지에 대한 관심은 점점 줄어드는 시대이죠.
그런 시대를 살아가다 보니 '동료를 경쟁자가 아닌, 함께 성장해야 바카라사이트 추천 중요한 존재'로 인정해주는 동료가 더 그립고, 소중해지는 것 같습니다.
내 커리어를 함께 고민해주고, 내 어려움에 관심가지며 자신이 줄 수 있는 것을 공유해 주고, 내 성장과 성공을 함께 기뻐해주는 동료 말입니다.
2025년은 조직에서 그런 인재를 더 많이 양성하고, 평가하고, 동기부여 해주는 시대가 되지 않을까 합니다.
