고객이란 내가 가치를 만들어 전달해야 하는 대상이고, 그에 대한 결과로 유무형적 보상을 나에게 줄 수 있는 사람이다. 그렇다면 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가의 고객이란 누구일까?
마지막의 마지막에 가면, 결국 내가 슬롯사이트 소닉 메이저를 활용하여 만들어낸 결과물은 회사의 서비스를 사용하는 사람들을 위해 사용되어야 하고, 그 사람들에게 어떤 가치를 만들어 주어야 한다. 따라서 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가의 최종 고객은 서비스를 사용하는 사람들이다. 하지만 최종 목표 고객이 서비스 이용자라고, 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가의 일차 고객 또한 서비스 사용자인 것은 아니다.
슬롯사이트 소닉 메이저 분석가가 만들어내는 결과물, 예를 들어 KPI 설정하기, 인사이트 도출, 실험 설계들은 서비스 사용자에게 직접적인 영향을 주는 무언가가 아니다. PM이라면 기능의 추가 및 변경 결과 자체가 서비스 사용자의 경험에 큰 변화를 일으키지만, 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가의 업무 결과들은 가시적으로 보이는 무언가를 만들어내지 않는다.분석가가 만들어내는 아웃풋의 가장 큰 목적은 의사결정의 보조이고, 이 "의사결정 보조"의 타깃은 일하는 팀의 의사결정권자 (예를 들어 PM 이라던가, 혹은 임원 이라던가)이다. 따라서 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가가 가치를 만들어 전달해야 하는 일차적인 대상은 내가 속한 팀의 의사결정권자 이어야 하고, 의사결정권자는 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가로부터 훌륭한 "의사결정 보조"라는 가치를 전달받았을 때 훌륭한 성과를 만드는 서비스 기능 혹은 변경이라는 결과를 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가에게 전달한다. 이런 의미에서 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가가 가장 큰 영향을 주고, 또 깊이 고려해야 하는 고객은 최종 고객을 제외하면 1차 고객, 즉의사결정권자라고 할 수 있다
그렇다면 1차 슬롯사이트 소닉 메이저 말고, 2차, 3차 슬롯사이트 소닉 메이저도 있을까?
그렇다. 보통 슬롯사이트 소닉 메이저 분석의 결과물은 "의사결정"이라는 2차적 부산물을 연쇄적으로 만들고, 이는 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가와 멀리 떨어져 있으면 있을수록 더 많은 영향을 서비스에 끼칠 때가 있다. 예를 들어 검색팀의 PM을 위해 어떤 인사이트를 도출했고, 그 인사이트를 기반으로 검색 PM이 어떤 서비스 변경을 진행하면, 그 서비스 변경은 전체 서비스 구조에 영향을 미치고, 이는 원래 타깃이었던 검색 유저뿐 반이 아니라 다른 모든 고객들에게 영향을 끼치는 일이 생길 수 있다. 그렇기에 정석적으로는 슬롯사이트 소닉 메이저 분석가의 고객은 슬롯사이트 소닉 메이저 분석 결과물이 영향을 줄 수 있는 모든 대상이지만, 이 모든 사람들을 고려하여 업무에 녹여내기는 불가능하니 가장 중요한 1차 고객 와 (내가 속한 팀의 의사결정권자) 최종 고객을 (서비스를 사용하는 사용자들) 가장 염두에 두고 업무를 진행해야 한다고 생각한다
