일 힘든 것은 버텨도, 사람 힘든 건 버티기 어렵다는 말이 있다. 그만큼 회사, 조직 생활에서 인간관계가 중요하다는 것을 나타내는 말이다. 최근 많이 생각한 것들을 글로 써보니인간관계에 관한 내용이 거의 대부분이다. 데이터 분석을 통한 인사이트 도출, 여러 가지 스킬 다 좋다. 그렇지만 조직은 결국 사람과 사람이 만나서 일하는 곳이다. AI가 발전해도 사람과 사람이 함께 일을 하는 것은 변하지 않는다. 함께 일하는 사람의 숫자만 변할 뿐. 그래서 누구에게나 가장 중요하고 필요한 능력은 다른 사람들과 잘 지내는 것이다.
좋은 슬롯사이트 보스를 만나는 건 정말 쉽지 않은 일이다
운, 타이밍, 성향 등 다양한 요소가 맞아떨어져야 좋은 슬롯사이트 보스를 만날 수 있다. 거의 대부분의 경우 좋은 슬롯사이트 보스를 만나기 힘들다. 따라서 좋은 슬롯사이트 보스 혹은 사수에 대한 기대는 오히려 줄이는 것이 더 좋을 수 있다.
회사에서 슬롯사이트 보스 타이틀을 준다고 슬롯사이트 보스가 되는 게 아니다
회사에서 슬롯사이트 보스 타이틀을 준다고 해서 저절로 슬롯사이트 보스가 되는 게 아니다. 슬롯사이트 보스가 되기 위해서는 팀원들에 대한 관심을 비롯한 매니징 역량이 필요하다. 이 역량은 타이틀을 받는다고 저절로 생기는 것이 아니다. 의식적인 노력이 필요하다. 선천적으로 매니징 역량이 떨어진다면 더 많은 노력을 해야 한다.
내가 어떤 사람과 일하고 싶은지 알기
내가 어떤 사람과 일하고 싶은지 알아야, 원하는 환경에 갈 수 있는 확률을 조금이나마 더 높일 수 있다. 개인적으로는 어떤 분야이건 간에 인사이트를 줄 수 있고, 상대방의 감정을 배려해말을 예쁘게 하고, 서로의 애씀을 알아줄 수 있는 사람과 일하고 싶다. 일을 열심히 잘하려는 것은 기본이고.
경청과 수용은 다르다
상대의 의견을 수용하지 않더라도 경청할 수는 있다. 수용을 하지 않더라도 경청은 반드시 필요하다.수용은 의견의 문제인데, 경청은 예의 혹은 감정의 문제다. 경청을 하고 나서 수용을 하지 않는 것과, 경청을 하고 수용을 하지 않은 것은 전혀 다르다.
성과를 내는 건 마라톤과 같다
성과는 하루아침에 낼 수 없다.특히 이직 직후에 조급하게 성과를 내려고 하지 말자. 조급해질수록 무리수를 두기 쉽다.어떤 능력자가 와도 3개월 만에 엄청난 성과를 내는 건 쉽지 않다. 성과를 내기 위해서는 먼저 새로운 환경에 적응하고 녹아들어야 한다. 새로운 환경과 조직에 녹아들기 위해서는 6개월에서 1년 정도의 시간이 필요하다. 먼저 충분히 녹아들어 사람들과의 신뢰 관계를 쌓은 후, 즉 지지 기반을 만든 후성과를 내기 위해 시도하면 된다.
자신은 복잡한 선인이고, 타인은 슬롯사이트 보스 악인이다
'자신은 원래 착하고 올바른 사람이지만 이렇게 행동할 수밖에 없었던 이유가 있고, 상대방은 단순히 부족하고 원래 저런 사람이기 때문에 저렇게 행동한다'라고 생각하는 게 사람 심리다. 그래서 나도 누군가에게는 슬롯사이트 보스 악인으로 보일 수 있다. 모든 사람은 다 장단점이 있다. 완벽한 사람은 없다.
여러 개의 소소한 사건보다 하나의 큰 사건이인식에 영향을 미친다
피크 엔드 법칙에 해당하는 개념. 하나의 큰 사건이 어떤 편견을 만들 수 있다. 나에겐 작은 사건이더라도, 누구에게는 큰 사건으로 인식되어서, 해당 사건을 통해 나에 대한 어떤 편견이나 선입견이 생길 수 있다.
건 수를 주지 않도록 행동하는 게 제일 좋다
내 행동을 슬롯사이트 보스이 어떤 식으로 인식하고 해석할지 전혀 알 수 없다. 그래서 누군가 나를 안 좋은 시선이나 선입견으로 보지 않게 하려면, 이렇게 볼 건 수를 주지 않는 것이 가장 좋다. 아무리 내가 특정 행동에 대해서 그런 의도가 아니었다 어쩐다 하더라도, 상대방이 부정적인 인식을 갖게 되었다면 이를 바꾸기는 정말 쉽지 않다. 따라서 애초에 상대방이 곡해할 수 있는 행동 자체를 안 하는 것이 가장 좋다. 상대방의 인식은 바꾸지 못하지만, 나의 행동은 바꿀 수 있다.
내가 원하는 걸 하기 위해선상대방이 원하는 행동을 해줘야 한다
모두가 원하는 게 같을 수 없다. 심지어 같은 조직, 같은 팀 안에 있더라도 각자의 역할이나 직무에 따라서 각자 원하는 것이 모두 다르다. 이 상황에서 내가 원하는 것을 하기 위해서는 우선 상대방이 원하는 것을 해줘야 한다. 그래야 내가 원하는 것을 할 수 있는 기회, 지지 기반 등을 얻어낼 수 있다. 기회와 지지 기반이 쌓이면, 그 이후부터는 내가 원하는 것을 점차 하나씩 해 나갈 수 있다.
먼저 내 바로 위의 사람과 승부를 내야 한다
회사 체계 혹은 직급 상 내 바로 윗 슬롯사이트 보스와의견이 다를 때, 더 위의 슬롯사이트 보스를 찾아가 내 의견을 말한 다음, 이때 결정된 사항을바로 아래 슬롯사이트 보스, 즉 내 바로 윗 슬롯사이트 보스에게 말하는 것은 좋지 못한 커뮤니케이션 방법이다. 어느 조직, 어느 팀에서도 그렇다. 바로 위의 슬롯사이트 보스는 팀원에게 무시당했다는 생각을 받을 수밖에 없고, 자존심이 센 슬롯사이트 보스일수록 이에 대해서 더 안 좋게 생각할 수밖에 없다. 아무리 나쁜 슬롯사이트 보스라고 하더라도, 법적으로 슬롯사이트 보스에게 문제가 있지 않는 한 슬롯사이트 보스와 팀원 간의 갈등이 생기면 불리한 건 팀원이다. 슬롯사이트 보스를 내 편으로 만드는 것이 가장 좋겠지만, 그렇게 하기 어려울 경우 적어도 적으로 돌리지는 말자.
