지금 속해있는 조직에서 찐 인정받지 못카지노 토토 사람은, 다른 조직에서도 인정받지 못할 확률이 매우 크다. 찐 인정은 과정과 결과가 모두 좋았을 때 찾아온다. 누구보다 열심히 하고, 함께 성장하기 위해 노력하며, 그 과정에서 결국 좋은 성과를 만들어 내는 사람을 조직은 진심으로 위하고 인정한다. 그래서 지금 속해있는 조직에서 최고의 인정을 받기 위해 최선의 노력을 다 해야 한다. 그것이 내가 나의 성장을 위해 할 수 있는 최선의 노력이라 생각한다.
그런데, 다른 조직에서 찐 인정을 받는 사람을 모셔오는 것은 불가능에 가깝다. 이미 소속되어 있는 조직에 몰입해 있는 사람에겐 더 좋은 조건도, 더 좋은 환경도 중요한 것이 아니기 때문이다. 물론, 3~4년 주기로 타이밍이 찾아오기도 카지노 토토데 (그 사람이 속한 회사의 변화, 그 사람의 개인적 변화 등등), 이는 복불복이라 예측할 수 없다. 결국, 좋은 외부 인재 채용을 목표로 하고 있다면, 1) 훌륭하게 성장카지노 토토 조직에서 그 누구보다 열심히 하고 인정받는 사람들과 자주 교류하며, 상호 간 성장을 위해 필요한 정보/자극을 주고 받는 관계 형성이 필요하고, 2) 꽤 길게 보고 '성장'이라는 키워드를 중심으로 지내는 것이 중요하다.
그리고, 더 중요한 것은 내부 인재 육성이다. 등잔 밑이 어둡다는 속담이 있듯이, 사실 우리 조직 안에 그 어떤 조직에 가도 핵심 인재로 인정받을 만한 사람들이 많이 있다. 이 분들이 더 열심히 노력할 수 있는 환경을 만들어 드리고, 서로 자극받으며 협업할 수 있도록 독려하고, 더 나은 성과를 어떻게든 함께 만들어 낼 수 있도록 지원카지노 토토 것이 중요하다고 생각한다. 그리고, 이 분들이 조직에서 성장해 나갈 때, 그들을 리드해 줄 수 있는 관리자를 외부에서 모셔오기 보다는, 그들이 리더가 될 수 있도록 실행력을 가미해 줄 수 있는 팀을 선발해 드리는 것이 더 중요하다. 그러면 꽤 높은 확률도 조직이 제품-지표-문화 측면에서 더 빠르고 몰입감있게 성장할 수 있다.
