저는 기획적인 일인지 기획이 없는 일인지가 커리어 성장의 큰 갈림길이 된다고 생각합니다. 늘 하던 일을 하던 대로 하던 사람은 늘 거기 있는, 돌려 말하면 '아무도 신경 쓰지 않는 사람'이 되곤 합니다. 늘 하던 일이 슬롯사이트 소닉 추천냐 아니냐를 떠나서 사람은 뉴스를 찾고 도파민이 터지는 일에 더 관심을 갖게 됩니다. 새로운 일을 잘 광고하면서 벌이는 사람이 회사에서 더 좋은 평가를 받는 게 보통 일입니다.
그러면 기획적인 일과 아닌 일이 따로 있을까요? 그렇지 않다고 생각합니다. 어찌 보면 가장 '늘 하던 대로' 하는 운영성 업무라고 여겨지는 일에서도 슬롯사이트 소닉 추천 일할 수 있는 방법은 있습니다. 아니요, 더 많죠. 안 해보았으니 더 무궁무진합니다.슬롯사이트 소닉 추천한 건 오직 한 가지,그 일을그렇게하게된 슬롯사이트 소닉 추천지금도유효한가를늘 물어보는 것입니다.
일에는 슬롯사이트 소닉 추천 있습니다. 고객의 수요가 이렇기 때문에, 고객의 활동이 이렇기 때문에 우리가 이렇게 한다는 일종의 관념이죠. 그 슬롯사이트 소닉 추천 정해지는 방법을 데이터 기반으로 하든, 경험 많은 사람이 직관으로 하든 그건 지금 와서는 상관없습니다. 아무리 데이터를 가지고, 인공지능을 통해서 만든 일하는 프로세스라고 해도 그 전제를 만든 환경이 달라지면, 소위 보법이 달라졌다면 모든 것은 다시 달라져야 합니다.
그 광고 배너는 가운데 광고주 이름 넣고 할인율 노란색으로 크게 나오게 해서 걸면 된다고... 누가 운영성 업무를 시킵니다. 그대로 1년 계속슬롯사이트 소닉 추천. 아이러니하게도 서로 모든 것이 힘들어집니다. 하는 사람도 남는 게 없고 지겹고, 시킨 사람도 성과를 피드백하기 어려운 구조가 되면서 실적은 묘하게 예측과 어긋납니다. 언제 무엇 때문에 광고주 이름을 가운데 넣고 왜 할인율이 나와야 할까요?
"그때 어떤 광고주 한 분이 요청 사항으로 가운데 회사 명을 넣어 달라고 해서 그 뒤로 그냥 그렇게 쓴 거예요"
"데이터 검증 하면 좋은데 그렇게 디자인할 때 성과가 더 나오는지 보면 좋겠는데..."
실은 이런 이유들이 쌓여서 누구 하나 궁금해하지 않고 관성으로 일을 이렇게 계속하고 있다면, 아니 이런 질문이라도 서로 해 보았다면 놀랄 이야기가 실은 한 둘이 아닐 수 있습니다. 회사 이름이나 직위자의 경력에 눌려 질문조차, 의문조차 갖지 않았다면 그건 자기 잘못입니다. 사회는 늘 하던 대로 하는 편안함을 이자를 쳐서 나중에 결과로 돌려줍니다. 우리의 일은 늘 동적으로 변하고 학습을 해서 성장을 한다는 것은 아무 콘텐츠를 취급해서 보고 아는 게 아니라, 슬롯사이트 소닉 추천한 질문의 답을 찾는 과정에서 효율적으로 필요한 것을 알게 되면서 성장하게 되는 것이니까요.
그 일의 슬롯사이트 소닉 추천 지금도 유효한가
늘 물어보아야 할 질문, 늘 나누어야 할 질문입니다. 서로 토론할 주제가 노란색이 맞느니, 빨간색이 맞느니를 다투기 전에 왜 지금 노란색을 쓰고 있는지 전제, 기획 의도를 물어봐야 합니다. 자료를 찾아야 합니다. 기획안 처음에 그냥 있어야 할 것처럼 보여서 두 세줄 쓴 배경과 목적은 늘 외울 정도로 알고 있어야 합니다. 이런 기획안으로 정리되지 않았다면 결국 히스토리 많이 아는 사람이 단지 '안다'는 이유로 실력을 평가받는 안 좋은 조직이 됩니다. 그때 해결해야 할 문제가 아직도 남아 있는지, 그래서 그 슬롯사이트 소닉 추천 유효한지 봐야 되는 것이죠.
그럼 자연스럽게 조직 내 지금의 소소한 것부터 큰 방향과 정책에 대해 배경과 목적이 잘 아카이빙 되어 있어야 슬롯사이트 소닉 추천. 어디 위키 스페이스에 잘 쌓인 것도 좋지만, 일을 시작할 때 그것 몇 줄 다시 돌아보고 다 같이 시작하자는 것이죠. 그리고 그것 자체를 주기적으로 검증해 보는 것이죠.
당연한 이야기라고 읽으면서 생각할 수 있지만, 이런 게 너무 많습니다. 왜냐하면 우리는 늘 공기처럼 슬롯사이트 소닉 추천를 슬롯사이트 소닉 추천로 받아들이죠. 느끼지도 못합니다. 우리가 어떤 순서에 따라 어떤 방법을 의문 없이 하고 있는 게 있다면, 그게 성과를 내는데 꽤 중요한 부분일 것 같다는 생각이 들면 지금 그렇게 했던 슬롯사이트 소닉 추천를 찾아보고 없다면 제로 베이스에서 내가 다시 수립해 봅시다. 그것이 기획의 출발, 커리어의 출발입니다.