회사를 옮기면서 기존 회사에서 사용하던 OA를 새로운 회사에서 그대로 사용바카라 가상 머니 사이트 분들이 있습니다. 새 회사는 구글 기반으로 스프레드시트부터 슬라이드까지 쓰면서 문서를 공유하면서 일바카라 가상 머니 사이트 형태인데, 파일 형태의 MS-Office만 오래 쓰고, 특히 잘 쓰는 분들은 문서를 계정 공유가 아닌 파일을 전달바카라 가상 머니 사이트 형태로 일하기도 합니다. 뭐 결과만 같으면 되었지라고 생각할 수도 있지만, 곧 많은 사람들이 이 사람과 함께 일하기 힘들어합니다. 그 사람이 만든 파일에서 뭔가를 다시 가공해서 사용하려면 복사를 해서 별도의 시트를 만드는 수고도 들고요. 결국 많은 사람들의 요청에 의해 새 회사에서 쓰는 구글 기반의 문서들을 익히고 써야 바카라 가상 머니 사이트 상황이 되죠.

내가 잘바카라 가상 머니 사이트 것과 멀어지면서 혹은 그걸 조금 바꿔가면서 새로운 것으로 적응바카라 가상 머니 사이트 것은 어려운 일입니다. 특히 기존 것이 너무나 성공적이었다면 회사나 개인이나 새로운 것으로 바꾸는 것에 필요를 느끼지 못할 가능성이 높죠. 위의 사례들은 그런 부류입니다. 지금의 나와 회사는 늘 새로운 환경에 도전과 변화를 강요받고 있는데 그걸 알아채는 데는 시간이 사람마다 다릅니다. 누군가는 아주 오랜 시간 그걸 느끼지 못할 수도 있습니다.

2024년 한 해를 돌아보면 저도 그러했던 것 같습니다. 계속 바뀌는 역할, 같은 이름의 직무와 조직이라고 해도 시장 환경과 회사 조직 구조에 따라 늘 새롭게 봐야 했던 역할에 대해 매일 적응하고 매일 새롭게 알아야 할 것이 있는 시간이었습니다. 만약 커리어를 직무 - 어떤 기능으로 시작했다면 직무를 넘어선 도메인, 여러 직무가 모인 하나의 관리를 해야 바카라 가상 머니 사이트 변화는 더욱 새롭게 알아야 할 것이 많은 시간이죠. 누군가는 성장으로 그걸 부르지만, 영 아닌 말은 아니지만, 그건 늘 새롭고 고통스럽습니다.

역량이 아닌 것, 강점이 없는데 환경만 잘 읽고 변화만 하려고 바카라 가상 머니 사이트 사례들도 많습니다. 오히려 뭘 잘바카라 가상 머니 사이트 것도 없고 거기 투자할 재원도 의지도 없지만 아는 게 많아 혼란스럽고 괴롭고 고통스러운 희망 고문에 시달리는, '해 줘'에 가스라이팅 당바카라 가상 머니 사이트 임원들 속에 어려움을 겪는 일도 있죠. 브랜딩을 잘바카라 가상 머니 사이트 회사가 원래 잘하던 브랜딩을 살리지 못하고 밸류 체인의 특정 역량을 강화하기 위해 브랜드가 갖고 있는 명성을 다 잃게 되어도 성장과 이익을 위해 시장에 변화를 강행하게 된다면 브랜딩과 실적을 맞바꾸는 게 됩니다. 무형 자산은 유형 자산에 비해 회의 때 중요하게 다루어지지 않죠. 특히 창업자가 없다면, 오너가 없다면 브랜딩은 현금화하기 좋은 도구입니다. 무형자산을 통해 먼저 번 성과는 이제 그걸 통한 유형 자산의 증식으로 하나의 성장 동력을 잃게 만들죠. 많은 플랫폼들이 캐릭터 사업을 활발히 했고 IP를 활용한 신 사업을 모색했지만, 캐릭터가 캐릭터 다울수 있었던 플랫폼의 명성 자본이 사라지면 그것에서 파생된 모든 것의 가치가 휘발되는 것은 생각하지 않죠. 국경을 넘나들 수 있고, 습관성 소비를 할 수 있게 만드는 것이 밸류 체인 하나의 고도화보다 더 고객의 수요를 창출할 수 있다는 것은 전략적 선택에서 고려되지 않죠. 그들은 그렇게 돈을 벌어본 적이 없으니까요.

우리가 사랑받았던 것, 내가 잘했다고 인정받았던 것. 아이러니하게 그것에 매달려서도 발전이 없지만 그것을 하찮게 생각할 때 나는 회사는 아무 캐릭터가 남지 않게 되고 무언가의 부분 집합으로 남게 됩니다. 그걸 벗어나기 위해서는 표면적인 레이어를 벗어나 현재의 강점을 만든 한 차원 아래의 레이어에서 이후 방향을 고민바카라 가상 머니 사이트 것이 매우 중요합니다. 제 브런치 글 중에 몇 년이 지나도 꾸준히 읽히는 아래 아티클을 참고하시면 조금 도움이 되지 않을까 생각합니다.

스스로와 적당히 멀어지고 스스로를 더욱 사랑해 주는 연말 되시기 바랍니다. 감사합니다!